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做好一名成功的紅酒代理商必須具備的四個(gè)條件

2013-10-02 14:15:36來源：安心加盟網(wǎng)

　
安心加盟網(wǎng)導(dǎo)讀：從市場發(fā)展來看，二線的成長史其實(shí)也是一部代理商的成長史，一個(gè)二線品牌在某區(qū)域市場操作的成功與否，很大程度上取決于該區(qū)域的代理商。

操作同一個(gè)品牌，不同的代理商運(yùn)作出來的業(yè)績可能會(huì)是天壤之別。如今，隨著市場的不斷發(fā)展，競爭的不斷加劇，對(duì)代理商也提出了越來越高的要求，如何才能成為一名成功的代理商呢？全球加盟網(wǎng)認(rèn)為，要做好一名成功的紅酒代理商，必須具備以下四個(gè)條件。

一、選對(duì)品牌選擇品牌好比娶老婆，直接決定了你的家庭是否幸福和睦，你的老婆起碼必須和你志同道合，必須有共同語言。

因?yàn)槟闶谴砩蹋闼淼漠a(chǎn)品就是你的收益來源，也是你的事業(yè)的基礎(chǔ)，所以你必須要慎之又慎地選擇合作的品牌。

選擇品牌先得認(rèn)清自己的實(shí)力，經(jīng)營大品牌當(dāng)然獲益的可能性比較大，風(fēng)險(xiǎn)也比較小；但大品牌經(jīng)營的門檻一般比較高，供貨折扣比較高，退換貨等政策也往往比較苛刻，你需要有較強(qiáng)的資金實(shí)力做后盾。

如果你自身實(shí)力不夠的話，你亦無法和大品牌取得平等對(duì)話的權(quán)利，在合作談判中可能會(huì)處于劣勢。

選擇紅酒品牌時(shí)候不僅要看該品牌的實(shí)力，也一定要清楚該品牌的潛力。

你必須了解該品牌連鎖的經(jīng)營思路、其創(chuàng)造品牌的決心，該企業(yè)是否有專業(yè)的營銷隊(duì)伍等。

還有，你要注意該品牌的產(chǎn)品特點(diǎn)，是否符合你區(qū)域消費(fèi)者的身體特征和喜好習(xí)慣等。

很多品牌的產(chǎn)品在南方暢銷，在北方市場就不見得有優(yōu)勢。

陜西一位代理商一年之內(nèi)換了三個(gè)品牌，第一個(gè)品牌因?yàn)楫a(chǎn)品風(fēng)格太歐化，不適合，在三個(gè)月后換了；第二個(gè)品牌做了約半年，價(jià)格太高，始終打不開多少市場，只好作罷；第三個(gè)品牌則剛做了不到三個(gè)月，該品牌的廠家就專門做外單加工去了，宣布不再做內(nèi)銷產(chǎn)品，該代理商也只好退出。

一年下來，倉庫里堆滿了三個(gè)牌子的產(chǎn)品，資金精力投入了不少，卻根本無利可圖，你說這代理商累不累?所以還是那句老話：沒有最好，只有最合適。

你應(yīng)該選擇最適合自己的、實(shí)力相當(dāng)?shù)钠放谱鳛槟愕慕?jīng)營首選。

二、進(jìn)行品牌的科學(xué)經(jīng)營規(guī)劃品牌所有權(quán)是屬于廠家的，你代理了，就擁有了區(qū)域的經(jīng)營權(quán)，你可千萬別把什么都寄托在廠家身上，所以，更多時(shí)候，你得靠自己。

一些領(lǐng)先企業(yè)大都也只能對(duì)你提供一些經(jīng)營理念上的引導(dǎo)，具體市場細(xì)節(jié)的執(zhí)行，都得靠你自己。

如果你剛剛起步，你應(yīng)該集中所有精力先做好一個(gè)品牌，切忌好大喜功；一般情況下廠家對(duì)當(dāng)?shù)氐钠放仆茝V都有支持的手段。

例如波波球酒業(yè)公司一樣，給予加盟商在當(dāng)?shù)厥袌龅耐茝V一定的支持費(fèi)用。

如果你已經(jīng)有一定實(shí)力，你可以經(jīng)營多個(gè)品牌。但你最好不要經(jīng)營風(fēng)格很雷同的品牌，盡量選擇有不同定位的品牌進(jìn)行經(jīng)營，你要根據(jù)它們的特點(diǎn)對(duì)品牌進(jìn)行有效的組合。你還要考慮淡旺季關(guān)系，保證淡旺季都有不同的經(jīng)營重點(diǎn)。

多品牌戰(zhàn)略可以讓你轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，增加和廠家談判的籌碼，也可以讓你經(jīng)營的產(chǎn)品能達(dá)到有效互補(bǔ)。

還有，你經(jīng)營的品牌一定要有重點(diǎn)，有的品牌能給你的經(jīng)營樹立形象，但不一定會(huì)有很高的利潤。

有的紅酒加盟品牌沒什么名氣，但經(jīng)營利潤卻可能比較可觀。你可以將形象品牌和利潤品牌有機(jī)結(jié)合。

三、清楚的認(rèn)識(shí)廠家認(rèn)清楚你和廠家的關(guān)系，有利于你進(jìn)行靈活的決策。

廠家和你的合作永遠(yuǎn)都是臨時(shí)的，你們之間的關(guān)系就是利益關(guān)系。

千萬別讓一些私人的義氣因素來主導(dǎo)你的經(jīng)營。

如果你經(jīng)營不善，廠家可能會(huì)考慮撤換你；如果你經(jīng)營太好，廠家可能會(huì)想收回經(jīng)營權(quán)，改設(shè)分公司、辦事處然后把利潤據(jù)為己有，很多品牌廠家的區(qū)域經(jīng)理都在虎視眈眈想取代你成為該市場的辦事處經(jīng)理。

四、公司化運(yùn)作代理商很多還停留在個(gè)體戶批發(fā)商的地步，一手收錢一手發(fā)貨，很多紅酒代理商不知道自己一個(gè)月利潤收入具體多少、費(fèi)用支出多少，不了解自己手中到底有多少貨物，還是停留在夫妻店紅酒批發(fā)商的年代，這樣的生意如何能做大?你要成為成功的代理商，你就應(yīng)該注冊成立自己的貿(mào)易公司，設(shè)立市場、財(cái)務(wù)、倉庫等各部門，進(jìn)行科學(xué)的管理運(yùn)作。

你要學(xué)會(huì)用電腦來管理你的庫存你要學(xué)會(huì)建立客戶管理系統(tǒng)……。

你的規(guī)范運(yùn)作會(huì)為你吸引更多的客戶，也能讓你爭取到更多的來自廠家的支持。

浙江某市的代理商，就成立了專門的銷售公司，聘請職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理，營銷部門有十來號(hào)人馬，其一年某單一品牌的代理銷售額就高達(dá)1000多萬，相當(dāng)于其他地區(qū)7、8個(gè)代理商的年?duì)I業(yè)額總和。

理所當(dāng)然他成為該品牌在全國的最大代理商，他也因此獲得了廠家最大的支持，所以，幾年來，他的業(yè)績能一直保持著穩(wěn)定的增長。

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