巴比包子加盟

巴比饅頭現(xiàn)在已經(jīng)成為一家生產(chǎn)、銷售、加盟為一體的連鎖制造企業(yè)，產(chǎn)品系列分為面點、餡料以及多家采購公司組成，具體的產(chǎn)品細分下來近百種，主要以早餐為主，形成一家完善的運營門店，總部在上海，管理體系可以很好的遠程管理和幫助運營，是現(xiàn)代比較成熟化的加盟企業(yè)，讓消費者吃的放心。

巴比饅頭有著國內(nèi)優(yōu)良的運營團隊和電商團隊，為多類型的銷售渠道鋪平了路!巴比饅頭加盟店實現(xiàn)了多元化渠道銷售產(chǎn)品，目前的產(chǎn)品已經(jīng)主要向各類型的企業(yè)人群供餐!

企業(yè)介紹

巴比目前已在上海市、廣州市、天津市、南京市投入十幾億人民幣建成和在建的透明化中央工廠，滿足各地市場需求和發(fā)展，保證食品安全，巴比將陸續(xù)進入各重要城市籌建中央工廠，滿足各地市場需求。

巴比相繼獲得出口食品生產(chǎn)企業(yè)備案認證、GB/T 22000食品安全管理體系、GB14881食品生產(chǎn)通用衛(wèi)生規(guī)范、GB/T27341危害分析與關(guān)鍵控制點(HACCP)體系認證;配置專業(yè)質(zhì)量管理團隊和500平方食品化驗檢測中心，從源頭把控、生產(chǎn)過程、出廠檢驗、倉儲運輸?shù)菴CP點全程嚴格監(jiān)控，食品安全管控體系完備。公司經(jīng)營十幾年以來，從未出現(xiàn)過重大食品安全事故。

巴比歷年來相繼投入近億資金，先后導入世界級SAP管理系統(tǒng)，實施了SAP、OA、TMS、SRM 、EHR、訂貨APP、智能分撿、生產(chǎn)可視化等信息化系統(tǒng)，有效提升了工作效率，精準管控了巴比品牌的人、財、物，為品牌實現(xiàn)快速發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。同時巴比還建立了自有的電商商城平臺，為后期打造私域流量、門店數(shù)字化經(jīng)營，提升門店線上銷售業(yè)務(wù)已作好了充足準備。

品牌理念

透明中式面點生產(chǎn)中心

公司在上海建成透明中式面點生產(chǎn)中心，高效物流中心，形成比較成熟的、可復(fù)制的品牌連鎖管理體系、中式面點工業(yè)化生產(chǎn)管理體系。

生產(chǎn)流程可視化

巴比饅頭中央工廠通過可視化全天候生產(chǎn)流程監(jiān)控與嚴格的營運操作標準，守護食品從田間到餐桌的美味與安心。

食品安全高于一切

標準化生產(chǎn)流水線，專業(yè)化品控實驗室。

巴比相繼獲得出口食品生產(chǎn)企業(yè)備案認證、GB/T 22000食品安全管理體系、GB14881食品生產(chǎn)通用衛(wèi)生規(guī)范、GB/T27341危害分析與關(guān)鍵控制點(HACCP)體系認證;配置專業(yè)質(zhì)量管理團隊和500平方食品化驗檢測中心，從源頭把控、生產(chǎn)過程、出廠檢驗、倉儲運輸?shù)菴CP點全程嚴格監(jiān)控，食品安全管控體系完備。

巴比的發(fā)展歷史

劉會平19歲離開家鄉(xiāng)，周游世界，身上只有4000元，獨自來到上海，但創(chuàng)業(yè)之路并不平坦。

劉會平三次創(chuàng)業(yè)失敗。如今，他將早餐推向了正規(guī)化和多元化的道路，成為消費者的主要早餐品牌和中國的初個早餐品牌。

21歲的劉會平在上海開了個家。后來他沒有得到他想要的東西。經(jīng)歷了無數(shù)的起起伏伏和失敗之后，劉會平開始回想起問題的所在和他沒有做到的地方。從那時起，他就去江蘇、浙江和上海做他的饅頭夢，品嘗了各種各樣美味的小攤，并品嘗了它的精髓。

同時，他走訪了江蘇、浙江和上海的所有面條大師學習經(jīng)驗，可以說，只有劉會平自己知道，經(jīng)過一年的學習，劉會平在上海開了一只劉師傅包，在上海賺到了首桶金子，此后生意一帆風順。

2003年，劉會平改名為巴比饅頭。2004年5月，巴比饅頭的工廠成立并投入生產(chǎn)。2010年，中國有500多家波比饅頭加盟店，2012年有1000多家巴比饅頭加盟店。

2016年，中國有2000多家波比饅頭特許經(jīng)營公司。截至目前，共有2300多家巴比饅頭特許經(jīng)營公司，它們的發(fā)展越來越迅速和系統(tǒng)化，為消費者帶來了高質(zhì)量的食品。

每一天的早餐時間對于很多人來說都是夢與現(xiàn)實之間的最后的徘徊。但是對于巴比饅頭總部來說每一天的開始，就是僥幸一個夢想的開始，一杯豆?jié){一個包子，喚醒了沉睡的身體，讓您熱血沸騰的迎接新的挑戰(zhàn).