華納干紅加盟

1、區(qū)域保護(hù)：為了扶持代理華納干紅區(qū)域市場(chǎng)渠道經(jīng)營權(quán)，總部向每位加盟商提高/增加每區(qū)域只設(shè)一家代理商，防止竄貨，以防引起區(qū)域市場(chǎng)沖擊這樣，加盟商就能夠在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)形成更大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，快速取得市場(chǎng)的先進(jìn)地位

2、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：公司將提供無微不至并富有實(shí)效的前期和定期培訓(xùn)，如本行業(yè)經(jīng)營技巧、營業(yè)員接待技巧、產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)、店堂藝術(shù)布置、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)管理等，并保證每年一次以上的加盟客戶交流培訓(xùn)活動(dòng)

3、品牌優(yōu)勢(shì)：華納干紅品牌在同行業(yè)中有很高的知名度，加盟店也越來越多，在業(yè)內(nèi)中有很大的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、開業(yè)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：選址建議、裝修裝飾督導(dǎo)、開業(yè)慶典方案……店面順利開張，原來如此容易

5、物流配送：總部具有完善的物流體系，可以前茅時(shí)間將物料送達(dá)店面

6、設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)：對(duì)華納干紅加盟店設(shè)計(jì)進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)格、測(cè)量、設(shè)計(jì)制圖等培訓(xùn)，掌握模塊和設(shè)計(jì)軟件運(yùn)用培訓(xùn)每年公司會(huì)不定期的組織加盟 商進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提升專賣店經(jīng)營管理水平并可根據(jù)加盟商申請(qǐng)，派專業(yè)人員去當(dāng)?shù)亟M織定向培訓(xùn)

7、資源優(yōu)勢(shì)：公司為了更好的幫扶伙伴，現(xiàn)在加入還能享受返利政策支持，讓您創(chuàng)業(yè)省心安心

8、服務(wù)優(yōu)勢(shì)：開業(yè)后，總部會(huì)定期委派專業(yè)的營運(yùn)人員到店內(nèi)進(jìn)行日常的運(yùn)營指導(dǎo)，對(duì)店面在價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)、管理、衛(wèi)生等方面進(jìn)行不定期的評(píng)估，協(xié)助改善管理，提升業(yè)績，讓加盟店有真正的歸屬感

9、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：華納干紅省卻了產(chǎn)品的華麗包裝，把優(yōu)質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)品以低價(jià)的價(jià)格提供給消費(fèi)者，使市場(chǎng)渠道扁平化，降低營銷成本，提高散酒坊的收銀，避開激烈的終端爭(zhēng)奪，讓加盟者輕松分享“收銀”的蛋糕，直面消費(fèi)者與市場(chǎng)近距離接軌，擁有更加豐厚的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

10、人力資源：人才是企業(yè)之本，優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才造就優(yōu)秀的企業(yè)，華納干紅加盟品牌始終以服務(wù)為導(dǎo)向，注重人才的塑造，專注專業(yè)的掌握與提升，更注重在實(shí)踐的運(yùn)用能力

11、技術(shù)優(yōu)勢(shì)：擁有元老級(jí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，讓技術(shù)有保障，并且不斷改進(jìn)，整合升級(jí)，超越同行打造更卓越的品牌形象

12、投資優(yōu)勢(shì)：直接供貨，年末獎(jiǎng)勵(lì)，多銷多獎(jiǎng)，確保代理商的豐厚利潤

13、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品定位精細(xì)化已成為市場(chǎng)的一種趨勢(shì)，華納干紅做為一種大眾所需品產(chǎn)品，接受度高，永遠(yuǎn)不會(huì)被淘汰

14、整店輸出：總部派專員協(xié)助選址，并給予開業(yè)指導(dǎo)，提供風(fēng)格統(tǒng)一的裝修設(shè)計(jì)方案、開業(yè)策劃及相關(guān)物料，定期實(shí)地指導(dǎo)及管理