龍伯丹干紅葡萄酒加盟

1、人力資源：元老級(jí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，讓技術(shù)有扶持，并且不斷改進(jìn)，整合升級(jí)，超越同行打造更不凡的品牌形象

2、選址設(shè)計(jì)裝修：裝修完畢經(jīng)公司驗(yàn)收合格后，可享受一定金額的裝修補(bǔ)助

3、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)：龍伯丹干紅葡萄酒加盟總部指派運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)全程跟蹤指導(dǎo)輔導(dǎo)

4、投資優(yōu)勢(shì)：龍伯丹干紅葡萄酒采取區(qū)縣市場(chǎng)扁平化招商模式，不招省代、市代，留給經(jīng)銷商的加盟經(jīng)營(yíng)豐厚，而且作為區(qū)縣經(jīng)銷權(quán)的經(jīng)營(yíng)，加盟經(jīng)營(yíng)率相當(dāng)高

5、損耗支持：運(yùn)輸途中一切損耗由總部負(fù)責(zé)，加盟商實(shí)現(xiàn)零損耗

6、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)：公司負(fù)責(zé)所有市場(chǎng)規(guī)劃、營(yíng)銷方案制定，并提供強(qiáng)有力的推廣活動(dòng)支持

7、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：公司將提供三級(jí)培訓(xùn)（加盟商、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)員）；陳列督導(dǎo)新店開(kāi)業(yè)時(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo)；培訓(xùn)光盤、系列培訓(xùn)手冊(cè)的自學(xué)；區(qū)域集中培訓(xùn)（經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、營(yíng)銷總結(jié)會(huì)）

8、物流配送：公司產(chǎn)品配送中心，負(fù)責(zé)全國(guó)加盟店進(jìn)貨產(chǎn)品的物流及配送工作，建立完善的物流及配送制度

9、廣告支持：龍伯丹干紅葡萄酒在百度、央視等知名媒體常年投放廣告

10、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：從創(chuàng)業(yè)之初就把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)生命線，嚴(yán)謹(jǐn)把控產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)，用產(chǎn)品征服消費(fèi)者

11、品牌優(yōu)勢(shì)：注重科技進(jìn)步，加強(qiáng)自主創(chuàng)立，加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌的保護(hù)，開(kāi)發(fā)高質(zhì)量，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，著眼于省內(nèi)、外及國(guó)際市場(chǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，鞏固、穩(wěn)定市場(chǎng)

12、整店輸出：從簽訂合同到開(kāi)業(yè)，總部為龍伯丹干紅葡萄酒加盟商全程打理（選店、選址、裝修設(shè)計(jì)、開(kāi)業(yè)贈(zèng)品、培訓(xùn)等），提高/增加開(kāi)業(yè)順利

13、區(qū)域保護(hù)：龍伯丹干紅葡萄酒嚴(yán)格按照總部吧規(guī)定的區(qū)域管理制度發(fā)展加盟店面，確保每個(gè)店面在發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有后顧之憂深刻了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的發(fā)展情況，堅(jiān)持一對(duì)一指導(dǎo)和扶持，堅(jiān)決抵制酒水倒買倒賣，中間商賺差價(jià)的行為

14、開(kāi)業(yè)慶典：區(qū)域代理及以上級(jí)別的合作伙伴，在開(kāi)業(yè)當(dāng)天，公司為其安排慶典策劃，免費(fèi)提供文藝演出活動(dòng)，扶持加盟店開(kāi)業(yè)當(dāng)天人氣拉動(dòng)

15、直線供貨系統(tǒng)：總部有專門的產(chǎn)品配送中心，所有的原料和設(shè)備直接供貨，無(wú)中間環(huán)節(jié)，確保低價(jià)同時(shí)，大量集中采購(gòu)，必然提高/增加運(yùn)營(yíng)成本較低，提高/增加加盟商的收銀空間