榴蓮糖果精選酒店加盟

1、運營管理優(yōu)勢：加盟店開業(yè)時，公司專門的策劃部門將根據(jù)當?shù)叵M群體的區(qū)域特性、消費習(xí)慣、購買力等諸多因素，有針對性的做出適合該地區(qū)的營銷策劃案，同時公司每年還策劃1-2次大型的促銷策劃

2、區(qū)域保護：在規(guī)定區(qū)域內(nèi)實施區(qū)域保護政策，扶持加盟商持續(xù)利益

3、人才優(yōu)勢：10余年專業(yè)實踐，云集各知名酒店集團開山元老級高管、新型品牌營銷行業(yè)精英，豐富的經(jīng)驗與創(chuàng)新的思維為酒店帶來優(yōu)佳運營水平

4、物流采購支持：與知名大品牌強強聯(lián)合，總部統(tǒng)一低成本采購、統(tǒng)一配送

5、品牌形象：公司將為每位榴蓮糖果精選酒店加盟商提供整套系列的陳列展示器具，為統(tǒng)一品牌形象，對縣級以上專賣店，要求由公司統(tǒng)一制作道具公司并將提供優(yōu)惠的貨架支持方案，及免費贈送部分開業(yè)輔導(dǎo)道具

6、成本優(yōu)勢：新模式突破行業(yè)常規(guī)，人力成本節(jié)約70%、房間面積減少50%;建設(shè)造價節(jié)約50%;經(jīng)營管理成本節(jié)約50%

7、開業(yè)支持：提供詳細的開業(yè)策劃方案和全套的開業(yè)道具、廣宣品支持、并提供全套店員培訓(xùn)、陳列指導(dǎo)資料

8、全方位營銷渠道：大數(shù)據(jù)時代的到來使得消費者的消費模式和經(jīng)營者的運營模式發(fā)生了翻天覆地的變化榴蓮糖果精選酒店著力于合理有效利用現(xiàn)有資源，通過線上線下有效的配合營銷，實質(zhì)性的提升酒店業(yè)績

9、服務(wù)優(yōu)勢：酒店籌備期間，提高/增加不少于6次的現(xiàn)場工程指導(dǎo)、每周3次電話回訪從勘察到驗收到物資采購，直至開業(yè)，保姆式跟蹤服務(wù)

10、店鋪培訓(xùn)支持：總部派遣專員對店員進行崗前培訓(xùn)，確保能夠上崗，保證店面的正常運營，同時對其管理人員進行標準化、嚴格化的技術(shù)管理培訓(xùn)

11、資源優(yōu)勢：公司將互聯(lián)網(wǎng)與加盟店結(jié)合，同時實現(xiàn)線上消費者到加盟店“售前體驗” ，幫助經(jīng)銷商獲取更多客戶資源