朗廷酒店加盟

1、人員培訓(xùn)優(yōu)勢：對經(jīng)銷商所有員工進行專業(yè)的產(chǎn)品知識培訓(xùn);對導(dǎo)購，店長，業(yè)務(wù)員的營銷技能進行系統(tǒng)的提升和指導(dǎo);內(nèi)勤和售后進行對訂單流程，安裝進行系統(tǒng)的培訓(xùn)

2、服務(wù)優(yōu)勢：提供酒店選址、策劃、投資、財務(wù)、工程以及開業(yè)籌備等全過程支持服務(wù)

3、技術(shù)優(yōu)勢：在加盟合作期間，朗廷酒店指導(dǎo)團隊長期對加盟者進行技術(shù)領(lǐng)域指導(dǎo)，強化專業(yè)技能，實現(xiàn)技術(shù)升級

4、產(chǎn)品優(yōu)勢：在培養(yǎng)人才體系和追求產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)理念與萬豪十分一致的基礎(chǔ)上，進行了戰(zhàn)略合作

5、整店輸出優(yōu)勢：總部會給予整店輸出優(yōu)勢，從門店建設(shè)到選址、裝修、銷售、推廣等，一站式指導(dǎo)和扶持，助力第五空間加盟店更快、更好的運營起來

6、物流優(yōu)勢：先進的在線訂貨系統(tǒng)，讓加盟商不出門便可完成貨品的訂購

7、成熟的酒店運營管理模式：朗廷酒店現(xiàn)正成功的運營著多家酒店，遍及100多個主要城市，擁有覆蓋全國的酒店網(wǎng)絡(luò)體系，經(jīng)過多年深耕于連鎖酒店市場，掌握著一套成熟可復(fù)制的酒店運營管理模式，總部的標(biāo)準(zhǔn)化管理、全國較大的酒店會員體系與運作的電子商務(wù)平臺，很大的提升了各酒店的經(jīng)營效能

8、區(qū)域市場總經(jīng)銷優(yōu)勢：每一區(qū)域只招一家特約經(jīng)銷商，公司有著嚴(yán)格的市場保護體系和措施，本產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域代碼和產(chǎn)品序號制度，公司負(fù)責(zé)全過程銷售監(jiān)督，終端監(jiān)督和物流監(jiān)督，可使每個經(jīng)營者合格經(jīng)營，以確保經(jīng)銷商利益不受侵憂

9、投資優(yōu)勢：周期短：投入資金時間短，減輕資金鏈負(fù)擔(dān)

10、裝修設(shè)計：為特許店的裝修工程提供施工標(biāo)準(zhǔn)及工程項目經(jīng)理的指導(dǎo)服務(wù)，每周一次的現(xiàn)場指導(dǎo)及竣工驗收及相關(guān)采購優(yōu)勢

11、市場優(yōu)勢：【客源優(yōu)勢】面向廣大商務(wù)人士、自駕游、自助游客、政府一般出差人員等人群服務(wù)，客源廣闊

12、新網(wǎng)點開業(yè)支持：公司根據(jù)不同的市場規(guī)模、當(dāng)?shù)亓?xí)慣，給予新網(wǎng)點開業(yè)前、開業(yè)中品牌知名度的策劃支持，力爭門店開業(yè)在一定范圍內(nèi)就有一定的影響力

13、人才體系：以員工為友，是延年人本主義的體現(xiàn)朗廷酒店認(rèn)為，員工是企業(yè)的核心資源，必須給予充分的尊重、信任、關(guān)懷，并通過加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，營造良好的成長環(huán)境，讓員工都擁有獲取成功、實現(xiàn)自我價值的機遇和平臺

14、龐大的酒店會員輸送系統(tǒng)：酒店集團擁有國內(nèi)很大的會員體系，6000余萬的會員量位居全酒水店業(yè)首位同時，該會員體系已與各航空公司、超市、銀行信用卡中心等緊密對接，會員忠誠度長期維持在極高水準(zhǔn)目前，集團下屬酒店中，80%的客人習(xí)慣系統(tǒng)進行預(yù)定，其中會員對客房預(yù)定的貢獻(xiàn)率超過98%，龐大且可信的會員輸送體系為酒店業(yè)績帶來了強大的后援