望江大酒店加盟

1、管理制度：經過4年多的探索和總結，我們建立了一套完整的酒店培訓和制度體系和顛覆傳統(tǒng)酒店的管理架構、工作流程，實現了酒店管理的制度化、標準化，提高/增加酒店運營有序

2、資源共享：強大的集團網站人工后臺，二十四小時監(jiān)控和客戶意見信息投訴回饋，二十四小時呼叫中心為合作酒店提供服務，滿足客戶的住宿需求，合作酒店業(yè)主可通過中央預定呼叫中心在全國范圍內商務旅游出行出差的住宿半價享受

3、技術優(yōu)勢：在技術方面，公司不僅僅只有紅外線感光技術，在當下的人工智能服務技術也是非常全面的，從酒店的房間聯系前臺也是非常方便的，這也為每一位加盟商省去了人工雇傭費用，并且也為每一位加盟商提高了相關的可操作性，讓每一位加盟商都能夠節(jié)省掉相關的一些成本，為當下帶來更加優(yōu)佳的開發(fā)和相關的服務行業(yè)的人員招聘特別值得一提的是，公司近些年來開發(fā)的一些相關的支持系數也逐漸提高，由于技術的優(yōu)勢也讓公司在當下的許多地方擁有多個分店，這也是公司在當下的成就之一

4、產品優(yōu)勢：望江大酒店將早餐區(qū)和咖啡吧的舒適格調巧妙結合，配合舒緩輕松的音樂，為客人締造了一個活力清新、自由愜意的健康早餐空間

5、區(qū)域保護：總部根據當地市場規(guī)模與地區(qū)范圍，依據當地情況為當地加盟商設立合理的市場保護政策，各地市場的加盟店將會獲得獨立的經營空間，決不允許跨區(qū)域經營，提高/增加酒店加盟商的利益

6、培訓優(yōu)勢：持續(xù)運提升:開業(yè)前4個月管理人員到位，全系統(tǒng)實習和培訓，望江大酒店營運中心年度支持計劃，共享望江大酒店營運中心不斷運營支持

7、選址支持：完整的市場分析：商圈、客源群體、競爭對手、周邊房價；全面的物業(yè)結構分析：產權性質、面積、結構、配套；縝密的改造成本分析：裝修、物資、人力、房租成本

8、市場優(yōu)勢：準確的定位，專業(yè)的市場評估，從源頭將加盟降至比較低

9、成本優(yōu)勢：平均10萬元/間裝修成本，中央預定費20元/間夜起，總費用僅為同類品牌經營管理費用的2/3，10年節(jié)省300萬費用

10、開業(yè)支持：制定開業(yè)計劃； 開業(yè)則三個月派管理團隊的進入該項目實地進行全面開業(yè)營運籌建工作；全面進行開業(yè)計劃

11、品牌支持：授予加盟店“望江大酒店”特制牌匾，共享商標、商號和出色的文化

12、營銷優(yōu)勢：指導酒店進行年度市場營銷計劃、年度經營管理預算、年度清潔保養(yǎng)計劃及年度工程維修計劃的編制審核、提升管理水平