海貝灣酒店加盟

1、整店輸出：公司總部協(xié)助加盟商完成從證件辦理，到店面裝修等等一系列的流程，直到加盟商順利開業(yè)，快速

2、市場優(yōu)勢：伴隨著遍布全國的連鎖分店的增加和客人回頭率增長、伴隨著強大的營銷和預(yù)訂系統(tǒng)的發(fā)展、伴隨著企業(yè)文化的滲透，海貝灣酒店將會不斷提高市場占有率，占有更多的市場份額

3、產(chǎn)品優(yōu)勢：形象和色彩引人注目，明快大方，在夜色的輝映下，每一家酒店都是一道風(fēng)景；房間的設(shè)計整潔現(xiàn)代、實用，除了現(xiàn)代酒店必備的有線電視、國內(nèi)/國際直撥電話、寬帶上網(wǎng)、空調(diào)、24小時冷熱水供應(yīng)外，衛(wèi)生間的設(shè)計更顯干凈、明亮，整體的玻璃淋浴房使客戶倍感舒適和溫馨加之引入寬帶網(wǎng)和視聽系統(tǒng)，享受古韻的同時，在現(xiàn)代配置的舒適環(huán)境中充分放松身心

4、技術(shù)實踐：海貝灣酒店總部提供技術(shù)學(xué)習(xí)場地機會，以及傳授管理經(jīng)營相關(guān)理念

5、培訓(xùn)體系：總部針對特許經(jīng)營酒店定制培訓(xùn)計劃，全方位、多層次的專項選擇性培訓(xùn)，針對相關(guān)人員提供系統(tǒng)、專業(yè)的崗位培訓(xùn)

6、品牌優(yōu)勢：擁有統(tǒng)一的店面形象以及裝修設(shè)計風(fēng)格，有效推動終端視覺風(fēng)格統(tǒng)一化建設(shè)，給消費者帶來規(guī)范的認(rèn)知，使其產(chǎn)生消費信心奉行品牌制勝法則，致力于品牌文化建設(shè)與完善，成功推出品牌文化系統(tǒng)、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃等系統(tǒng)性品牌建設(shè)

7、服務(wù)優(yōu)勢：例行檢視加盟店的日常經(jīng)營規(guī)范、解決加盟商遇到的問題、匯總加盟商的反饋

8、投資預(yù)算：幫助加盟商作商鋪的綜合評估，具體的投資預(yù)算及回報

9、物流配送系統(tǒng)：提供統(tǒng)一的物資配送系統(tǒng)，確保每一家第五空間加盟店都能享有及時、優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)的物資配送，免去物資選用和配備等繁瑣問題

10、人力資源：海貝灣酒店強化的培訓(xùn)與管理，煉就了安琪酒店具有創(chuàng)立管理理念的管理隊伍、關(guān)注細(xì)節(jié)勤奮敬業(yè)的服務(wù)隊伍、誠信團(tuán)結(jié)實干的業(yè)務(wù)支持隊伍他們具有企業(yè)運營、酒店管理上的豐富經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅強的提高/增加公司更加注重團(tuán)隊學(xué)習(xí)力，不斷的強化培訓(xùn),全面提升員工素質(zhì)

11、開店選址：針對每一家加盟店，都會派專業(yè)的選址團(tuán)隊進(jìn)行商圈評估及聚客點的測算，為每一家加盟店選取優(yōu)越的地理位置，搶占商機

12、區(qū)域保護(hù)：總部根部網(wǎng)絡(luò)分布進(jìn)行合理規(guī)劃，采取保護(hù)政策，確保各連鎖店的切身利益，避免產(chǎn)生惡性競爭

13、運營管理優(yōu)勢：海貝灣酒店有著固定培訓(xùn)和管理機構(gòu)，采取歐美酒店業(yè)科學(xué)、先進(jìn)的管理模式，對下屬的連鎖店進(jìn)行管理和培訓(xùn)，做到硬件和軟件的統(tǒng)一性

14、物資采購：總部與知名供應(yīng)商強強聯(lián)合，集團(tuán)化和規(guī)?；慕y(tǒng)一采購；統(tǒng)一配送體系充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，節(jié)約成本，保證質(zhì)量

15、營銷推廣：媒體大幅曝光，微信、微博、app等平臺熱門推薦分店公司網(wǎng)站、會員系統(tǒng)，向分店導(dǎo)入客源線上活動線下營銷結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)+精準(zhǔn)針對單店導(dǎo)流，提高入住率及客單價