小吾廚房加盟

1、品牌優(yōu)勢：奉行品牌制勝法則，致力于品牌文化建設(shè)與完善，成功推出品牌文化系統(tǒng)、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃等系統(tǒng)性品牌建設(shè)

2、投資優(yōu)勢：低成本投入、高效的投資回報率，是加盟商加盟小吾廚房的最大原因

3、整店輸出：小吾廚房總部會憑借自身的豐富運(yùn)營經(jīng)驗，為加盟商提供整店輸出支持，小吾廚房在加盟的各個階段及時的給予方方面面的需求支持和經(jīng)驗指導(dǎo)，讓加盟商輕松創(chuàng)業(yè)

4、人力資源：小吾廚房擁有一支專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊，持續(xù)的開發(fā)更適合市場，更具競爭力的產(chǎn)品，為門店提供強(qiáng)而有力的競爭優(yōu)勢

5、服務(wù)優(yōu)勢：小吾廚房總部全程扶持開店，小吾廚房總部有著非常完善的后續(xù)支持，協(xié)助商家進(jìn)行選址，裝修，配合店鋪的前期宣傳，產(chǎn)品制作等等方面的服務(wù)，確保投資者在店面運(yùn)作上有很大的提高

6、資源優(yōu)勢：小吾廚房工廠提供產(chǎn)品一件代發(fā)服務(wù)，直接面對消費(fèi)者，無需囤貨

7、物流優(yōu)勢：穩(wěn)定、及時，持續(xù)物流保障是企業(yè)可持續(xù)的基礎(chǔ)小吾廚房為加盟商提供穩(wěn)定的物流配送

8、選址優(yōu)勢：小吾廚房的資深設(shè)計師為經(jīng)銷商專賣店免費(fèi)提供統(tǒng)一的專賣店設(shè)計、裝修方案

9、區(qū)域保護(hù)：嚴(yán)格執(zhí)行簽訂的區(qū)域保護(hù)條款，規(guī)定范圍區(qū)域駐店，確保規(guī)定的區(qū)域內(nèi)不會出現(xiàn)第二位代理商

10、培訓(xùn)優(yōu)勢：小吾廚房總部擁有完整的制度體系，能夠很好的平衡各個部門的發(fā)展，總部對市場也是十分的準(zhǔn)確，并能將新的經(jīng)驗和技巧及時的分享給加盟店，不定期的舉辦各個方面的培訓(xùn)，促進(jìn)雙方的共同進(jìn)步，共謀發(fā)展

11、技術(shù)優(yōu)勢：公司集研發(fā)與生產(chǎn)、銷售于一體，因此在研發(fā)餐品時注入了較多的人力和財力，有專業(yè)的研究隊伍

12、營銷優(yōu)勢：小吾廚房還擁有完善的營銷組織與系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，可針對特許店面有目標(biāo)、有計劃地開展多種形式的市場營銷活動連鎖經(jīng)營布局能快速的搶占市場份額，從而有效壓制競爭對手，贏得市場優(yōu)勢

13、產(chǎn)品優(yōu)勢：企業(yè)從創(chuàng)業(yè)至今，一直把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的生命線并且經(jīng)常推出各類新產(chǎn)品，以保證在市場上面的占有率

14、管理支持：多家直營門店多年運(yùn)營經(jīng)驗，準(zhǔn)上市企業(yè)運(yùn)營規(guī)格,一對一全程督導(dǎo)，輸入“小吾廚房”管理模式，規(guī)范的制度，工作流程，督導(dǎo)體系，保證連鎖體系的一致性，減少和降低投資風(fēng)險

15、加盟總部在經(jīng)銷商開店之前，會為經(jīng)銷商進(jìn)行一系列的選址指導(dǎo)與測試、創(chuàng)業(yè)心理測評等，幫助經(jīng)銷商樹立明確的目標(biāo)，總部會派專業(yè)的人員為經(jīng)銷商進(jìn)行一系列的商圈評估，客流量評估等，幫助經(jīng)銷商輕松完成選址工作