至遠(yuǎn)it培訓(xùn)加盟

1、資源優(yōu)勢(shì)：至遠(yuǎn)it培訓(xùn)課程體系包含豐富的視頻、音頻、PPT演示文稿、教學(xué)用具、教學(xué)材料等教學(xué)資源，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的教師可以輕松地使用這些教學(xué)資源，完成教學(xué)目標(biāo)，并能利用標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)模式取得良好的教學(xué)效果

2、核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)：統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)化操作，包教包會(huì)輕松開店，具有多年教育研發(fā)、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的總部總結(jié)出一套成熟的產(chǎn)品研發(fā)、品牌運(yùn)營以及店鋪裝修的指導(dǎo)手冊(cè)，由專業(yè)講師為學(xué)員進(jìn)行手把手一站式輔導(dǎo)

3、整套教學(xué)產(chǎn)品：總部擁有產(chǎn)品自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)，所有教材、教輔、教學(xué)輔助產(chǎn)品擁有自主知識(shí)產(chǎn)品并且，所有教材的研發(fā)工作都由教育研究院及相關(guān)院系教授主持，從而確保了產(chǎn)品體系的獨(dú)特性和可延續(xù)性

4、開業(yè)支持：開業(yè)物料籌備，營銷招生方案，校區(qū)管理方法，執(zhí)照辦理流程等總部協(xié)助加盟商辦理

5、區(qū)域保護(hù)：總部嚴(yán)格執(zhí)行壟斷經(jīng)營制度，在加盟商所在區(qū)域內(nèi)，不在出現(xiàn)第二家加盟店，避免同品牌惡意競(jìng)爭(zhēng)

6、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：經(jīng)營初期扶持幫助，經(jīng)營全期監(jiān)督控制，團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)有素

7、管理優(yōu)勢(shì)：探索形成了“戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)生產(chǎn)、策劃設(shè)計(jì)、運(yùn)營指導(dǎo)、物流配送、售后服務(wù)”多位一體、有序循環(huán)的連鎖運(yùn)營至遠(yuǎn)it培訓(xùn)總部;培養(yǎng)和發(fā)展員工的各項(xiàng)管理技能和專業(yè)技能，更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的服務(wù)體系，保證至遠(yuǎn)it培訓(xùn)加盟校區(qū)軟硬件的統(tǒng)一

8、選址設(shè)計(jì)：至遠(yuǎn)it培訓(xùn)根據(jù)加盟校區(qū)具體的情況提供專業(yè)團(tuán)隊(duì)人員幫助加盟校區(qū)選址、裝修、招生、活動(dòng)、教學(xué)等現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，督導(dǎo)員也會(huì)不定期對(duì)全國店面進(jìn)行巡視，幫助加至遠(yuǎn)it培訓(xùn)盟校區(qū)提升教學(xué)和管理水平

9、營銷優(yōu)勢(shì)：在投資至遠(yuǎn)it培訓(xùn)品牌之后，創(chuàng)業(yè)者在市場(chǎng)內(nèi)，會(huì)經(jīng)歷啟動(dòng)期、成長(zhǎng)期、成熟期，再加上門店所在的位置不同，因此至遠(yuǎn)it培訓(xùn)總部會(huì)提供針對(duì)性的營銷方案，確保雙方合作更具誠意

10、投資優(yōu)勢(shì)：至遠(yuǎn)it培訓(xùn)品牌加盟總部為確保統(tǒng)一形象，結(jié)合投資方資金預(yù)算、店面結(jié)構(gòu)、消費(fèi)群體定位等為投資方進(jìn)行店面規(guī)劃布局、風(fēng)格設(shè)計(jì)、功能布局、裝修預(yù)算等營建工作

11、跟蹤服務(wù)：自開店之日起，總部會(huì)不間斷的進(jìn)行電話垂詢，包括派專業(yè)人士去店面考察，調(diào)查具體的運(yùn)營狀況

12、整店輸出扶持：至遠(yuǎn)it培訓(xùn)整店輸出，針對(duì)至遠(yuǎn)it培訓(xùn)合作商提供包括校區(qū)裝修、運(yùn)營、產(chǎn)品、銷售、宣傳培訓(xùn)等諸多方面的服務(wù)

13、人力資源：新店開業(yè)前，司委派開業(yè)人員前往協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)布置，指導(dǎo)，專業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)提供全方位的開業(yè)方案策劃支持