木子湯屋中餐加盟

1、資源優(yōu)勢：《營建手冊》、《營運(yùn)手冊》、《人事管理手冊》、《前廳培訓(xùn)手冊》、《財(cái)務(wù)管理手冊》

2、培訓(xùn)優(yōu)勢：不定期舉辦一些活動(dòng)，進(jìn)一步提高品牌知名度和品牌形象

3、投資優(yōu)勢：投資者只需把成功的模式復(fù)制到自己旗下就可以輕輕松松賺錢，輕輕松松做老板公司主要以品牌策劃，品牌傳播運(yùn)營為主要模式，提高品牌資源的整合效益

4、人力資源：總部將根據(jù)品牌代理商的實(shí)際情況，派出技術(shù)人員、管理人員協(xié)助加盟商進(jìn)行區(qū)域內(nèi)的品牌經(jīng)營和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，品牌代理商即使無經(jīng)驗(yàn)也可放心代理，無憂經(jīng)營

5、整店輸出：加盟商可以用很小的成本享受木子湯屋中餐總部提供的綜合服務(wù)，如菜品開發(fā)，物流配送等多方面的服務(wù)，而木子湯屋中餐的加盟體系則規(guī)模效應(yīng)使服務(wù)更加專業(yè)化

6、產(chǎn)品優(yōu)勢：木子湯屋中餐一直把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的生命線，并且經(jīng)常推出各類新產(chǎn)品，以保證在市場上面的占有率

7、營運(yùn)督導(dǎo)支持：不定期地對(duì)各加盟店進(jìn)行回訪，協(xié)助對(duì)門店?duì)I運(yùn)中的成本控制，營業(yè)業(yè)績評(píng)估，營運(yùn)問題進(jìn)行分析，診斷并制定相應(yīng)的發(fā)展方案

8、品牌優(yōu)勢：木子湯屋中餐，全力打造“多店一面”品牌形象效應(yīng)，通過品牌優(yōu)勢的建立來向終端消費(fèi)者傳遞種種商業(yè)信息

9、物流優(yōu)勢：木子湯屋中餐四大物流中轉(zhuǎn)庫，全程冷藏處理，低成本，高效率綠色、安全、低價(jià)的新鮮原材料供給，物流倉促部門保證所有設(shè)備及原材料供應(yīng)充足

10、服務(wù)優(yōu)勢：從門店選址、裝修、開業(yè)到日常經(jīng)營，全程跟蹤服務(wù)，與木子湯屋中餐直營店執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

11、區(qū)域保護(hù)：嚴(yán)苛的銷售市場區(qū)域規(guī)劃，在一些地區(qū)內(nèi)保證分銷商壟斷性運(yùn)營，防止同品牌中間的價(jià)格競爭，讓分銷商充足享有許可地區(qū)的市場銷售權(quán)益

12、選址支持：創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不豐富，不知道如何選址，總部提供專業(yè)選址支持，創(chuàng)業(yè)好省心!同時(shí)公司將配合木子湯屋中餐加盟商對(duì)具體的市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)研和策劃工作

13、營銷優(yōu)勢：總部會(huì)對(duì)各地的加盟商進(jìn)行合理的營銷計(jì)劃推放，并作出相應(yīng)的節(jié)假日促銷活動(dòng)的計(jì)劃，供木子湯屋中餐加盟商合理選擇