倍護(hù)嬰嬰幼兒游泳池加盟

1、營銷優(yōu)勢(shì)：階段性地在中央電視臺(tái)及全國各大雜志報(bào)紙戶外電視媒體上投放廣告以提升加盟商的銷售業(yè)績，提升品牌知名度

2、區(qū)域支持：倍護(hù)嬰嬰幼兒游泳池將會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域保護(hù)政策，對(duì)于加盟商所處片區(qū)控制分店開設(shè)數(shù)量，堅(jiān)決保護(hù)代理商利益，避免惡性競(jìng)爭

3、投資優(yōu)勢(shì)：倍護(hù)嬰嬰幼兒游泳池根據(jù)不同的投資能力和投資地域，設(shè)計(jì)出復(fù)合不同消費(fèi)層次群體的需求經(jīng)營模式

4、高品質(zhì)：倍護(hù)嬰嬰幼兒游泳池產(chǎn)品暢銷歐美國內(nèi)獨(dú)家銷售，依靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理和對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握，使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘、種類齊全而又不乏兒童情商教育特色，競(jìng)爭力強(qiáng)

5、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：代理經(jīng)銷商在各季度任務(wù)的前提下，公司將不定期組織對(duì)人員的培訓(xùn)，并協(xié)助代理經(jīng)銷商對(duì)終端、促銷人員的培訓(xùn)，使產(chǎn)品銷售各級(jí)人員熟悉產(chǎn)品和政策，保證產(chǎn)品市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作，品牌形象準(zhǔn)確穩(wěn)定的樹立

6、崗位管理：建立完善的薪酬績效考核、確立每個(gè)崗位的崗位職責(zé)、制定每個(gè)崗位的作息時(shí)間、定期的人員培訓(xùn)

7、技術(shù)優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品對(duì)技術(shù)的要求非常的高，為了保證加盟店的良性發(fā)展，總部會(huì)不定期的安排專業(yè)技術(shù)人員為倍護(hù)嬰嬰幼兒游泳池加盟店實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，讓加盟商或店員掌握最新的科技，輕松應(yīng)對(duì)消費(fèi)者提出的任何技術(shù)難題

8、物流配送：倍護(hù)嬰嬰幼兒游泳池開發(fā)的在線訂購平臺(tái)實(shí)現(xiàn)物料及時(shí)訂購，物流配送成本和速度更優(yōu)越

9、整店輸出：內(nèi)容包括開店加盟店面選址店面裝修設(shè)計(jì)店物配送產(chǎn)品配送產(chǎn)品陳列收銀系統(tǒng)物流系統(tǒng)運(yùn)營流程促銷策略新品上市人員培訓(xùn)等涉及到加盟店經(jīng)營管理人員等多個(gè)方面的項(xiàng)目，均有總部實(shí)行統(tǒng)一的經(jīng)營模式，整店配送，確保每一家加盟店都是統(tǒng)一的品牌形象統(tǒng)一的設(shè)計(jì)風(fēng)格統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范統(tǒng)一的產(chǎn)品系列等

10、人力資源：“倍護(hù)嬰嬰幼兒游泳池”常年通過與智聯(lián)招聘、前程無憂、中華英才網(wǎng)等專業(yè)人力資源網(wǎng)站合作招募優(yōu)秀管理人才，與58同城、趕集網(wǎng)等分類信息網(wǎng)站合作，招募優(yōu)質(zhì)的區(qū)域服務(wù)人員每年不定期開展校招并參與招聘會(huì)，為品牌的發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人力資源與此同時(shí)，品牌總部利用品牌影響力免費(fèi)為加盟合作伙伴發(fā)布招聘需求，結(jié)合店面招貼等方式，實(shí)現(xiàn)“線上線下，雙管齊下”，助力合作合作伙伴挑選優(yōu)質(zhì)資源

11、品牌形象支持：倍護(hù)嬰嬰幼兒游泳池提供統(tǒng)一的品牌形象和終端視覺識(shí)別(VI)系統(tǒng)，提升倍護(hù)嬰嬰幼兒游泳池在國內(nèi)的知名度和影響力，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)行品牌推廣；

12、貨源優(yōu)勢(shì)：統(tǒng)一的技術(shù)和產(chǎn)品配方，倍護(hù)嬰嬰幼兒游泳池加盟商可集中進(jìn)貨，保證貨源

13、裝修設(shè)計(jì)：專業(yè)的設(shè)計(jì)師提供裝修所需的設(shè)計(jì)圖紙，為店長解決無圖問題

14、服務(wù)支持：以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)惠的價(jià)格，一流的服務(wù)，為各代理商提供長期持續(xù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)