黃則和如何?好不好?附利潤分析和優(yōu)勢分析

　

　　創(chuàng)新的“口味自配”新吃法，一改我國小吃口味“刻板”將許多顧客拒之門外的傳統(tǒng)。自創(chuàng)“口味自配”創(chuàng)新，使用天然植物配方制造出多種口味調(diào)味品，麻、辣、酸、甜應有盡有，任由顧客根據(jù)自己自行分配，南來北往客均無可挑剔，使得市場潛力和花費挑選的空間得以擴展，食用更便利，極具時尚特征，更具江湖口味。

一.黃則和利潤分析表：

費用項目	省會城市	地級城市	縣級城市
店面面積	700m2以上	40m2以上	25m2以上
年銷售收入	700000	510000	220000
貨品成本	-224000	-163200	-70400
毛利	476000	346800	149600
年租金	-115500	-84150	-36300
人員工資	-147000	-107100	-46200
工商稅收	-6300	-4590	-1980
通訊費用	-1260	-918	-396
市內(nèi)運輸	-1470	-1071	-462
廣告促銷	-5110	-3723	-1606
水電雜費	-6790	-4947	-2134
其他	-665	-484.5	-209
年純利潤	191905	139816.5	60313
加盟店投資回報利潤概算分析表,數(shù)據(jù)僅供參考,具體以實際為準(單位:元/年）

二.黃則和的加盟優(yōu)勢： 　　1、品牌優(yōu)勢：黃則和聘請國內(nèi)知名設計師，為門店精心打造符合黃則和的裝修，從LOGO到用材，從售賣臺到操作間無不體現(xiàn)設計師的用心。店鋪用色以木色和黑色為主，門頭用不銹鋼和黃則和品牌辨識色“紅”突出店名，店面燈光全部采用暖色燈源，制造舒適的氛圍，裝修用材采用“木質(zhì)+金屬”的先鋒設計，大大提升了店鋪的檔次。
　　2、技術(shù)優(yōu)勢：規(guī)模投入業(yè)界一流，生產(chǎn)中心設有肉類、蔬菜、調(diào)味、拌餡、包裝車間；肉類/蔬菜保鮮庫，成品冷藏/冷凍庫，調(diào)味品、干貨類等糧食倉儲庫。配送中心有各種類型配送車輛1000多臺。
　　3、物流優(yōu)勢：100%地統(tǒng)一配送： 從餡料、面粉到所有輔料，公司都定牌定廠地統(tǒng)一配送。既能保證門店產(chǎn)品口味統(tǒng)一，也簡化門店操作。 全程GPS監(jiān)控：實時監(jiān)控物流狀況，確保定時定點。
　　4、運營優(yōu)勢：黃則和專業(yè)的開業(yè)團隊會進駐每一家新店保駕護航，這個團隊中有三個核心人物，分別是：開業(yè)督導、廣告扶持督導、技術(shù)督導。開業(yè)督導總負責，廣告扶持督導引導工作人員做好宣傳工作，技術(shù)督導在開業(yè)期間親自上陣與門店師傅一起工作，共同面對開業(yè)的火爆生意。
　　5、培訓優(yōu)勢：公司總部建有獨立的培訓中心，針對加盟店和直營店的專業(yè)培訓系統(tǒng)，從理論到實踐全面培訓，使門店的運營管理能力在同行業(yè)保持領(lǐng)先地位。
　　黃則和全面推行標準化運作，優(yōu)化運營環(huán)境。推行全國一切自營店、加盟店宣傳、形象、辦理、運營一致化，一改傳統(tǒng)小吃店雜、臟、亂印象，改進了就餐環(huán)境，提高了服務質(zhì)量，提升了花費人氣，一舉打破傳統(tǒng)小吃運營困局，確保黃則和開到哪里那里火，人人創(chuàng)業(yè)都成功，千家萬店都賺。