量販?zhǔn)終TV連鎖加盟就選寶樂(lè)迪 管理鑄就

　 在中國(guó)量販?zhǔn)終TV市場(chǎng)需求空前高漲，高端品牌居高不下，小品牌橫行遍野，無(wú)規(guī)無(wú)章泛濫發(fā)展的當(dāng)下，中國(guó)量販?zhǔn)終TV市場(chǎng)管理體制創(chuàng)新成為市場(chǎng)發(fā)展的必然，中國(guó)量販?zhǔn)終TV第一品牌寶樂(lè)迪量販?zhǔn)終TV適應(yīng)市場(chǎng)娛樂(lè)發(fā)展和大眾需求，審時(shí)度勢(shì)的提出了改革管理體制的重大決策，必將引領(lǐng)中國(guó)量販?zhǔn)終TV走向連鎖發(fā)展的新航向。
在寶樂(lè)迪量販?zhǔn)終TV2013年工作部署中，尚客優(yōu)集團(tuán)明確提出了實(shí)施小組目標(biāo)管理體制的決定，這在寶樂(lè)迪迅猛擴(kuò)張市場(chǎng)的緊要關(guān)頭為尚客優(yōu)增強(qiáng)了又一征服投資商和消費(fèi)者的利器。寶樂(lè)迪量販?zhǔn)終TV在中國(guó)量販?zhǔn)終TV市場(chǎng)中的規(guī)范引導(dǎo)作用不斷強(qiáng)化，中國(guó)規(guī)模最大的量販?zhǔn)終TV第一品牌寶樂(lè)迪已成為永遠(yuǎn)被模仿，無(wú)法被超越的傳奇。
寶樂(lè)迪量販?zhǔn)終TV首先將小組目標(biāo)管理制度運(yùn)用到寶樂(lè)迪管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，在寶樂(lè)迪有著一支具有高素質(zhì)職業(yè)技能的量販?zhǔn)終TV經(jīng)理人，年輕、時(shí)尚、活力是寶樂(lè)迪團(tuán)隊(duì)的主要特點(diǎn)，高效、專業(yè)、創(chuàng)新則是寶樂(lè)迪團(tuán)隊(duì)將品牌做大做強(qiáng)的工作精神。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)行全員決策、創(chuàng)新全員管理體制的尚客優(yōu)集團(tuán)將員工由原來(lái)的運(yùn)行齒輪轉(zhuǎn)變成集團(tuán)發(fā)展壯大的發(fā)動(dòng)機(jī)，在這一全新管理體制的推進(jìn)下，寶樂(lè)迪全體經(jīng)理人成為推進(jìn)寶樂(lè)迪量販?zhǔn)終TV走向全國(guó)而不可或缺的中堅(jiān)力量。從量販?zhǔn)終TV風(fēng)格設(shè)計(jì)的文化理念思考到營(yíng)銷推廣的因地制宜都包含著每一位尚客優(yōu)員工參與管理的激情和熱情，也顯示了寶樂(lè)迪量販?zhǔn)終TV在管理創(chuàng)新上的重大突破。
同時(shí)，寶樂(lè)迪量販?zhǔn)終TV還將小組目標(biāo)管理制應(yīng)用到對(duì)分店的管理上，針對(duì)如何提高分店服務(wù)質(zhì)量，如何提高分店聯(lián)合營(yíng)銷能力，如何建設(shè)良好的分店—總部運(yùn)營(yíng)管理體系等方面進(jìn)行深入探索，制定出了為中國(guó)量販?zhǔn)終TV市場(chǎng)量身定做的管理體系。這對(duì)管理散漫、服務(wù)落后的量販?zhǔn)終TV雜牌軍將是一次重創(chuàng)，也將開(kāi)啟中國(guó)量販?zhǔn)終TV連鎖規(guī)范化發(fā)展的新篇章。
作為中國(guó)規(guī)模最大的量販?zhǔn)終TV連鎖品牌，寶樂(lè)迪量販?zhǔn)終TV將不斷加大改革管理能力，強(qiáng)化量販?zhǔn)終TV品牌文化建設(shè)，成為管理創(chuàng)新和服務(wù)品質(zhì)全面提升的量販?zhǔn)終TV連鎖品牌。