創(chuàng)業(yè)者的忠告：不要和員工做朋友，成功和友善無關(guān)

　　引導(dǎo)語：“不要和員工做朋友，成功和友善無關(guān)”，這是給創(chuàng)業(yè)者的忠告，下面是相關(guān)的解析，歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)。

　　一個不可否認的事實是，CEO 是一個從根本上孤獨的角色。

　　在西方政治中，一直有一個不成文的潛規(guī)則：總統(tǒng)沒有朋友。

　　也就是，一旦當(dāng)選，總統(tǒng)應(yīng)超越黨派利益，為全體人民謀福祉。同時，總統(tǒng)不應(yīng)該在官僚體系內(nèi)有朋友，以保持公職人員的公正。

　　但許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)家不是這樣想的，或者說，正在犯這樣的錯誤。他們誤把受員工歡迎和喜歡當(dāng)作CEO的“ 正事 ”，甚至超級享受那種年會現(xiàn)場各種高喊、社交媒體上被集體點贊的搖滾明星般的感覺。

　　Chris Myers 是美國的一名初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人，他講述了自己的經(jīng)歷教訓(xùn)，以及最終的反思：員工需要的是一位帶領(lǐng)他們走向成功的 CEO ，而不是愛耍寶逗趣、被贊揚很“ Nice ”的朋友。

　　況且，與員工做朋友的悖論是，你不可能與每位員工都成為朋友。這將意味著你在團隊中區(qū)分了親疏遠近——即使你自己不這樣想，但你的員工卻會以親疏遠近的視角來看待與你的關(guān)系，以及你在每件事情上的決定和處理。

　　祝賀你：到了那一步，辦公室政治就產(chǎn)生了。

　　我所要講述的是我首次創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)公司并任 CEO 的經(jīng)歷。

　　在我職業(yè)生涯初期的孤獨階段，我曾在一位經(jīng)理手下工作，這位經(jīng)理總是難以掩飾他對其員工的蔑視。無論你做什么，都無法取悅他。

　　團隊士氣受挫之際，我使出洪荒之力投入到工作中，以試圖破解他的情緒密碼。最終我還是不能理解，究竟是什么驅(qū)使著他有著這樣的行為。

　　這次經(jīng)歷給我留下了深刻印象。多年以后，我開創(chuàng)了 BodeTree 。我告誡自己，永遠別成為那樣的領(lǐng)導(dǎo)人。我希望打造的團隊氛圍是，員工有主人公姿態(tài)、能夠得到賞識、能夠真正快樂地融入其中。

　　然而，為了極力避免我曾經(jīng)遭遇的那種管理方式，我卻在很多事情上顯得唯唯諾諾。我希望能與我的團隊成員成為朋友，因此我總是扮演和事佬角色，不敢明確提出目標和工作要求，然而這些“ 善意 ”的努力最后都以失敗告終。

　　最終，我意識到，員工需要的是一位領(lǐng)導(dǎo)，而非一個朋友。

　　你是不是一個“ 漂亮朋友 ”不重要

　　一個不太恰當(dāng)?shù)乇扔鳎鹤?CEO 有點像為人父母。家長都很寵愛自己的孩子，想給孩子想要的一切。然而事實是，為人父母不只是陪孩子娛樂和游戲，而是能讓他們在某一天成為一個正直的人、值得尊敬的人、成功的人。而這需要紀律、奉獻和困難的決策。如果你期待自己的孩子有所作為，首先是要做好父母的角色，其次才是和他們成為朋友。

　　同樣邏輯也適用于團隊管理。作為領(lǐng)導(dǎo)者，打造一個輕松、舒適和充滿樂趣的團隊是件令人愉快的事，如果你看起來是一位“ 有趣的老板 ”，你的情緒的確會感染到員工。但是，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要做的還有很多。如果你無法制定出戰(zhàn)略目標、無法推動員工走出舒適區(qū)、無法讓員工產(chǎn)生責(zé)任意識，在這些至關(guān)重要的方面你是失職的。

　　努力成為每個人的最好朋友本質(zhì)上就是一種自私的行為。

　　這無關(guān)乎你看上去有多友善。領(lǐng)導(dǎo)者的工作最重要是幫助員工成為最好的自己，而不是取悅他們。

　　避免沖突只會讓結(jié)果更糟

　　我不喜歡團隊里有沖突。

　　然而這種方式所帶來的問題比逃避的問題多得多。原因是員工幾乎不再去“ 犯錯 ”了。行為過失或者與預(yù)期不符往往是因為理解或判斷角度不同，并不一定是員工真的做錯了。避免沖突沒有任何益處，只會使情況變得更糟。

　　相反，領(lǐng)導(dǎo)者必須明確工作預(yù)期目標，即使會讓人感到不舒服。

　　我來講個故事。我的公司 BodeTree 工作時間很靈活，如果員工希望全天工作時間是 8:30-17:30 ，這肯定沒問題。但由于工作性質(zhì)的原因，一些團隊成員則需要從 8:00 開始工作。

　　在過去，我一直沒有明確表達這種要求，一是因為我一直希望員工僅僅做好份內(nèi)工作，我不鼓勵為公司額外付出或犧牲;二是因為我討厭設(shè)置雙重標準。但結(jié)果是，我回避了很多事情的公布。這種領(lǐng)導(dǎo)方式顯得懦弱且無效。

　　其實我需要做的，僅僅是在團隊成員面前說明情況、設(shè)定預(yù)期目標。避免沖突的模棱兩可態(tài)度帶來的僅僅是困惑和挫敗。

　　接受這一點：CEO 是孤獨的

　　大部分人都仍然會這樣描繪領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：金字塔模型，即領(lǐng)導(dǎo)在塔尖，下面是各級經(jīng)理和員工，大家都爭相服從和試圖取悅領(lǐng)導(dǎo)者。然而，真正的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系就好比一個倒金字塔，整個團隊反而需要依靠一個領(lǐng)導(dǎo)者來驅(qū)動他們的努力和付出。

　　一個不可否認的事實是，CEO 是一個從根本上孤獨的角色。如果你努力成為每個人的最好朋友，你將被孤立并且整個團隊沒有危機意識。你需要帶領(lǐng)團隊前進，這需要紀律、犧牲和勇氣。

　　員工需要領(lǐng)導(dǎo)者，而非朋友。

　　馬云：給創(chuàng)業(yè)者的15個忠告!

　　1、2001年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請。現(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或懂事。我相信兩個信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!

　　2、千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕烁苫?，團結(jié)在一個共同的目標下，要比團結(jié)在一個人周圍容易的多。

　　3、細節(jié)好的人格局一般都差：

　　(1)做企業(yè)贏在細節(jié)，輸在格局。

　　(2)格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節(jié)，兩個都干好，那叫太有才!

　　4、領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么?領(lǐng)導(dǎo)永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強;如果不比你強，說明你請錯人了。而是要比眼光，比他看得遠;要比胸懷，男人的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容;要比實力，抗失敗的能力比他強;一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實力。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)別當(dāng)勞模。當(dāng)干部之前你一定要讓他學(xué)習(xí)怎樣當(dāng)干部，有很多干部是勞模干部，這類人很勤奮，如果你把他升為經(jīng)理，凡事帶頭干，但他卻不能培養(yǎng)激勵下屬。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是能讓下屬成為勞模的人，而不是自己當(dāng)勞模。

　　6、中國商人千萬別再“紅道”上混。人一輩子要明白錢和權(quán)兩個東西是絕對不要碰在一起，當(dāng)了官永遠不要想有錢，當(dāng)了商人千萬別想權(quán);錢和權(quán)這兩個東西碰在一起就是炸藥和雷管捧在一起，必然要爆炸;胡雪巖悲哀就悲在他是紅頂商人;中國商人千萬別再紅道上混。

　　7、年輕人必須思考的4大問題：

　　(1)什么是失敗?放棄就是最大的失敗。

　　(2)什么叫堅強?經(jīng)理許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅強。

　　(3)你的職責(zé)是什么?比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責(zé)。

　　(4)傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。

　　8、人生在世做人，不是做事。我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會后悔。不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記著我們到這個世界就是享受經(jīng)歷這個人生的體驗。忙著做事一定會后悔。

　　9、工作不要太認真 快樂就行。我特討厭認真工作的人，工作不要太認真，工作快樂就行，因為只有快樂讓你創(chuàng)新，認真只會更多的KPI、更多的壓力、更多的埋怨，真正把自己變成機器，我們不管多偉大、多勤奮、多痛苦，永遠記著做一個實實在在、舒舒服服的人，因為人，才是讓我們最美。

　　10、高手的競爭論：

　　(1)一定要爭得你死我活的商戰(zhàn)是最愚蠢的。

　　(2)眼睛腫全是敵人，外面就全是敵人。

　　(3)競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。

　　(4)競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。

　　(5)真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。

　　11、別把抱怨當(dāng)成習(xí)慣。認識退化最嚴重的動物。跟獸比人很“弱肢”，和狗比人很“聞盲”，但人類“進化”了抱怨。偶爾為之無大礙，但當(dāng)抱怨成習(xí)慣，就如喝海水，喝得越多渴得越厲害。最后發(fā)現(xiàn)，走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子們”。世界不會記得你說了什么，但一定不會忘記你做了什么!

　　12、給初創(chuàng)企業(yè)者的忠告：

　　(1)大家看不清的機會，才是真正的機會。

　　(2)讓員工笑著干活。

　　(3)客戶第一、員工第二、股東第三。

　　(4)少聽成功學(xué)，多聽失敗學(xué)。

　　(5)搶在變化之前先變。

　　(6)忘掉money，忘掉賺錢。

　　(7)小聰明不如傻堅持。

　　(8)心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定狀態(tài)。

　　13、談創(chuàng)業(yè)：

　　(1)一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

　　(2)創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。

　　(3)這世界最不可靠的東西就是關(guān)系。

　　(4)免費是世界上最昂貴的東西。

　　(5)今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。

　　14、忌創(chuàng)業(yè)“四不”，看不見，看不起，看不懂，跟不上：看不見對手在哪里，看不起對手，看不懂對手為什么可以變得那么強，然后就跟不上了;即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強大，即使對手很強大，也不一定要把自己看的弱小。

　　15、當(dāng)你決定要創(chuàng)業(yè)時，便意味著：

　　(1)沒有了穩(wěn)定的收入。

　　(2)沒有了請假的權(quán)利。

　　(3)沒有了得紅包的機會。

　　然而卻更意味著：

　　(1)收入不再受限制。

　　(2)時間運用更有效。

　　(3)手心向下不求人。

　　想法若不同，結(jié)果便不同;選擇不一樣，生活才變樣。