創(chuàng)業(yè)常犯的錯誤有哪些?創(chuàng)業(yè)過程中10條錯誤

　　引導(dǎo)語：你創(chuàng)業(yè)過程中是否犯過下文的10條錯誤?趕緊來看看反思吧!

　　1. 你可能責(zé)怪經(jīng)濟(jì)

　　如今，經(jīng)濟(jì)形勢看起來要比之前好些，也確實(shí)是這樣。但是，猜猜怎樣?你不能僅憑一己之力就改變這個狀況。你唯一的機(jī)會就是參與其中。這意味著一件事——你可以在這個環(huán)境下“運(yùn)球，拍擊并挺身還擊”。你可能不能夠去挽救世界，但是你可以挽救你自己的公司。就是說你需要加倍努力且更靈活的運(yùn)作。要求過分?是的，但是這是如今成功的代價。

　　2. 你會責(zé)怪別人

　　運(yùn)營一家企業(yè)，沒有什么能比一位不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)更糟糕的了?，F(xiàn)在有著很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義。我要說的是，如果你團(tuán)隊(duì)里的員工不能按照你的要求完成任務(wù)，那么問題可能是因?yàn)槟闫刚埩隋e誤的人或者是沒有采取適當(dāng)?shù)霓k法去開發(fā)他們。這里，關(guān)鍵在于你。停止再責(zé)備他們，專注于招聘正確的人，或正確的去開發(fā)這些員工。

　　3. 你不具備全局的眼光

　　企業(yè)主們忙于專注于公司的細(xì)節(jié)而不能看到全局，沒有足夠的時間、精力去專注于業(yè)務(wù)發(fā)展。將那些細(xì)節(jié)、瑣碎的事情從你的日程安排中剔除，并開始分派這些小事情。這樣你才能專注于你業(yè)務(wù)的全局，諸如5年后企業(yè)有什么發(fā)展，10年后有什么目標(biāo)等等。

　　4. 你不能合理的安排人力、時間

　　如果你并沒有第3條所描述的問題，這并不意味你就不受困擾。胸懷全局的人們往往會國內(nèi)飛來飛去。如果你的時間全部花在飛的路上，或者是并沒有恰當(dāng)?shù)陌才拧皢T工”應(yīng)該做的任務(wù)諸如處理企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的日常問題，那么你依然將錯過成功的機(jī)會，請相信我，你的企業(yè)將會因此而遭難。

　　5. 你是個控制狂

　　創(chuàng)業(yè)者大多都認(rèn)為自己可以搞定很多事情。而且他們也確實(shí)是干將一枚。大多數(shù)時候，他們的想法是這樣的“如果我希望某件事情能夠完美搞定，那么最好還是我自己上陣比較好?！笔聦?shí)上，你或許是一位企業(yè)主，但你真的不是超人。你不可能僅依靠自己去做任何事情來運(yùn)營一家企業(yè)。即便是你，也有你所不擅長的事情，因此停止這種大包大攬的行為，試圖去分配給你的下屬去做。

　　6. 你只做你喜歡做的

　　你終于有了自己的公司。不用再為其他人打工，你終于可以做你想做的了，不是嗎?當(dāng)然，如果你真的想摔個狗啃屎的話。即便你的公司是基于你的激情(至少先這么假設(shè))，仍然會有很多問題——而且大多數(shù)——你還是需要去做你可能不喜歡做的事情來維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。事實(shí)上，這些事情可能會是讓人心煩、焦慮亦或痛苦的。不管怎么樣，你必須去做，否則只能接受難以避免的失敗了。

　　7. 你的效率很低

　　當(dāng)然，你整天呆在辦公室，精疲力竭的徹夜工作，甚至是周末都犧牲在工作上。你為自己是一位工作狂而驕傲。但是，坦白說，你的效率有多高呢?以交流的名義每天固定8小時花費(fèi)在Twitter上將不再可能按時完成工作。因此，必須遠(yuǎn)離這些社交工具，尋找一個時間管理工具來幫你安排每天應(yīng)該優(yōu)先處理的真正重要的任務(wù)，每周、每月類推。

　　8. 你是個自大狂

　　你自我感覺不錯，你認(rèn)為你即將成功。更糟的是，你不能傾聽你的團(tuán)隊(duì)的聲音，因?yàn)槟阒徽J(rèn)為自己的想法是最好的。因此，現(xiàn)在需要你去傾聽別人的建議，拋掉你的自負(fù)。你不可能獨(dú)自完成這一切，而且，如果你不努力工作也不可能獲得成功。

　　9. 你缺乏自信，沒有把握

　　你覺得你不可能在自負(fù)的同時又缺乏自信?仔細(xì)想想，在你的身體里是否一直都有一個細(xì)弱的聲音在不斷的告訴你，你不可能成功。要與這種害怕失敗的心理做斗爭，這樣你才能充滿自信。不再是向圍繞在你身邊的人高談闊論，而是在內(nèi)心不斷鼓勵自己。這樣，你的團(tuán)隊(duì)和公司會為此而感謝你的付出。

　　10. 你不能即時做出決定

　　你非常聰明，就像第8條所說會去做很多事，但是你的想法總是閃電般的速度閃現(xiàn)在你的腦海里。它們混亂的交雜在一起，這樣你做決定時就倍加艱難。雖然你可以清楚的看到每個選擇的利弊，但卻將寶貴的時間花費(fèi)在糾結(jié)一些瑣碎的事情上。這時你要聘請顧問專組，學(xué)習(xí)如何去做決斷。

　　初創(chuàng)企業(yè)家易犯的八大錯誤

　　1. ReviewPush創(chuàng)辦人李-麥克尼爾(Lee McNiel)：不要假設(shè)自己了解客戶的真正需求

　　我曾經(jīng)花費(fèi)了大量時間和精力去開發(fā)一個客戶并不喜歡的新功能。這一新功能可以為公司客戶提供RRS訂閱源，而不是令人厭煩的電子郵件通知。但很快我就發(fā)現(xiàn)公司的客戶幾乎沒人使用RSS閱讀器，這令我感到十分震驚。除此之外，這一新增的RSS訂閱源功能還把我們的用戶界面變得十分擁擠。

　　最后，我們決定隱藏這一全新功能，但用戶仍然可以選擇使用這一功能?，F(xiàn)在，我們絕對不會繼續(xù)想當(dāng)然地開發(fā)新功能，除非我們客戶認(rèn)為其具備足夠的價值。

　　2. Early Growth Financial Services創(chuàng)始人大衛(wèi)-埃倫伯格(David Ehrenberg)：錯誤估計(jì)團(tuán)隊(duì)能力

　　在我創(chuàng)業(yè)的初期，我曾試圖讓首席財(cái)務(wù)官也承擔(dān)起業(yè)務(wù)拓展的角色。當(dāng)時的我非常希望加強(qiáng)公司的業(yè)務(wù)拓展能力，并認(rèn)為擁有一批專業(yè)人士的協(xié)助將非常有幫助，但事實(shí)并非如此。

　　公司的首席財(cái)務(wù)官是一位知識淵博的金融行業(yè)專家，但絕對不是一名優(yōu)秀的銷售人員。從那以后我便清晰的認(rèn)識到，我不能強(qiáng)制要求員工從事他們并不熟悉的業(yè)務(wù)。反而，我不得不采取其它一些更新的方法來拓展業(yè)務(wù)。

　　3. Best Drug Rehabilitation創(chuàng)辦人吳杰(Jay Wu，音譯)：不了解市場情況

　　我在創(chuàng)業(yè)時期所犯的最大錯誤就是沒有正確理解公司的目標(biāo)市場。盡管我們在不同地區(qū)擁有不同的客戶，但公司在擴(kuò)張過程中并沒有做出相應(yīng)調(diào)整。一般來說，我只是照搬此前曾使用過的發(fā)展模式，并希望能夠獲得同樣銷售收入和利潤。不過，在上一市場賣的很好的同樣產(chǎn)品卻有可能在新市場遭遇窘境。

　　在我了解到自己的錯誤后，我開始不得不對滯銷的商品進(jìn)行記錄，并通過降價方式做清倉處理。這次代價高昂的錯誤讓我懂得了“開拓新市場要了解當(dāng)?shù)乜蛻舻恼嬲枨?，而不能自己想?dāng)然”這一道理。同時，這也是我從自身最糟糕商業(yè)決策中所學(xué)到的一條寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　4. Yodle創(chuàng)始人約翰-貝爾科維奇(John Berkowitz)：高估經(jīng)驗(yàn)、忽視個性

　　在我創(chuàng)業(yè)早期，我曾聽從一位同行經(jīng)驗(yàn)豐富人士的建議將招聘員工的原則從著重個性和能力改為重視技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)層面。但是，這樣的招聘重點(diǎn)給公司的人力資源造成了極大的浪費(fèi)，并對企業(yè)文化造成了負(fù)面影響，同時也放緩了公司的發(fā)展步伐。

　　當(dāng)公司意識到了在招聘工作中的錯誤后，我們開始綜合上述兩種招聘戰(zhàn)略的各自優(yōu)勢，并通過成功招聘合適員工的方法推動公司不斷發(fā)展。

　　5. 青年領(lǐng)導(dǎo)力專家(Youth Leadership Specialist)邁克爾-科斯蒂(Michael Costigan)：招聘錯誤員工

　　這是一個相當(dāng)普遍的錯誤，相信現(xiàn)在已經(jīng)很難找到?jīng)]有招聘過錯誤員工的初創(chuàng)企業(yè)家了吧。在我建立起個人品牌，并開始獲得穩(wěn)定收入后，我決定開始招聘員工幫我處理日常事務(wù)。盡管我認(rèn)為新員工培訓(xùn)已經(jīng)做得足夠充分，但我招聘的對象卻始終無法像我一樣對公司所創(chuàng)建的平臺投入足夠的熱情。更為糟糕的是，由于較差的溝通能力以及不專業(yè)的處事方式，他還搞僵了公司和部分企業(yè)機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系。

　　現(xiàn)在回想起來，我理應(yīng)在招聘的面試階段時投入更多時間和精力，比如通過設(shè)定更多的模擬場景的方式來測試應(yīng)聘者的臨場應(yīng)變能力，并確保他們的處事風(fēng)格符合我的要求。

　　6. The Beauty Bean創(chuàng)始人亞歷克西斯-沃夫爾(Alexis Wolfer)：只選便宜貨

　　當(dāng)我剛開始設(shè)計(jì)TheBeautyBean.com網(wǎng)站時，我曾經(jīng)為了省錢而同一些要價較低的開發(fā)商和設(shè)計(jì)人員合作。但這是一個巨大的錯誤!

　　最后，我不得不終止和他們的合作關(guān)系，并重頭開始設(shè)計(jì)。當(dāng)然，省錢以及追求最高性價比對初創(chuàng)企業(yè)來說是一件非常重要的事，但你需要確定的是“今天的精打細(xì)算會不會在日后為自己帶來更加高昂的代價?”

　　7. ZIVELO創(chuàng)始人茲韋-伯格(Ziver Birg)：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)招聘員工

　　我曾經(jīng)招聘了一位業(yè)內(nèi)頂尖的首席技術(shù)官，在他此前八年的職業(yè)生涯中曾經(jīng)成功幫助一家公司從僅僅10名員工發(fā)展到現(xiàn)在擁有超過600名員工。但是，后來我逐漸意識到“個人經(jīng)歷”并不等同于“未來表現(xiàn)”這一道理，而我也完全可以以更加低廉的薪水招聘一位更加合適、且更加渴望證明自己的人來擔(dān)任這一職務(wù)。而且，如果公司可以在工作期間培養(yǎng)員工獲得進(jìn)一步發(fā)展的話，該員工通常來說會變得更加忠誠、可靠。

　　8. Brandbuddee創(chuàng)始安迪-卡魯渣(Andy Karuza)：選擇錯誤的合作伙伴

　　在一家企業(yè)創(chuàng)立初期，尋找合適的合作伙伴是一件非常正常的事情。但我的個人經(jīng)歷告訴我，雖然我的確找到了一些愿意同我經(jīng)歷風(fēng)雨的合作伙伴，但我似乎更加適合自己獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。換句話說，當(dāng)時我所設(shè)定的公司入門門檻太低，這導(dǎo)致很多人非常輕松的加入公司成為合作伙伴，這也令我在日后的公司運(yùn)營過程中頭疼不已。

　　在此，我懇請各位創(chuàng)業(yè)者在選擇合作伙伴時首先仔細(xì)評估一下他們的真正價值，并確保他們同你持有相同的公司理念。而且，公司無論在什么情況下都應(yīng)該以業(yè)務(wù)為先。如果你的合作伙伴給公司發(fā)展造成了負(fù)面影響的話，要么要求他作出改變、要么就請他走人。