縣城怎么創(chuàng)業(yè)?白手起家的縣城創(chuàng)業(yè)案例

　　有關(guān)縣城的白手起家的創(chuàng)業(yè)，下文是小編整理的幾個案例，我們一起來了解吧。

　　一

　　廣東某縣有一家小農(nóng)場，過去養(yǎng)了幾頭奶牛，農(nóng)民一年到頭辛辛苦苦，才掙幾十上百元錢。

　　在改革開放的大潮之中，場里的領(lǐng)導者們開動腦筋，要搞牛奶深加工，發(fā)大財。

　　可是誰懂技術(shù)呢?他們四面出去，以月薪數(shù)千元另加住房一套的優(yōu)厚待遇在內(nèi)地聘請了一位高級工程師。這位高級工程師看了看自己家里擁擠不堪僅10多平方米的房子和房子里擺著的14寸黑白電視機，終于牙一咬、腳一跺，辭去現(xiàn)職，應(yīng)聘而來，經(jīng)過他革命加拚命，用了不足半年時間就研制出了一種活性乳酸菌飲料。就靠這種飲料打開了市場，救活了農(nóng)場?，F(xiàn)今該農(nóng)場已個非昔比，鳥槍換炮。成為一家大型的集團公司。

　　看他縣城創(chuàng)業(yè)故事：生意雖小活力大

　　廣東人愛吃燒雞、燒鴨、燒鵝，前幾年貨源缺乏，人們想吃，無處買，現(xiàn)在個體戶與農(nóng)村專業(yè)戶掛釣，鮮活的肥雞、肥鴨、肥鵝運往廣州市內(nèi)，大街小巷到處可見燒雞鋪，燒鴨店，隨時都能買到。

　　廣州魚檔買賣更為興隆，魚檔店主為降低魚塘成本，直接從產(chǎn)地進貨，既保鮮，又便宜，并且還引進養(yǎng)魚的先進技術(shù)，提高塘魚存活率，讓人們隨時買到鮮魚、活魚。

　　牛記牛肉檔，每天賣5頭牛的牛肉，節(jié)假日照常營業(yè)，大年初一也不例外。貨源充足，風雨無阻，準時供貨。大大方便了群眾生活，促進了商品流通，活躍了市場。

　　看他縣城創(chuàng)業(yè)故事：從無到有

　　在現(xiàn)實生活中惜力滋生是“弱勢”的應(yīng)變法，亦是施展“樹上開花”計，使應(yīng)變者假手于他人的力量，利用別人的經(jīng)驗、信息、技術(shù)充實和發(fā)展自己以改變“弱勢”。

　　廣東中山市五桂山鎮(zhèn)，原是個“山、邊、窮”地區(qū)，辦工業(yè)資金奇缺，技術(shù)人才難以解決。后來他們與中央航天工業(yè)部等單位聯(lián)合，組建中航發(fā)展實業(yè)公司，興建中航鋁窗廠、中航精密模具廠等企業(yè)。帶動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從無到有，逐漸發(fā)展。人們曾記他們運用“樹上開花”謀略表述為“倚玉雕玉“樹上開花”。

　　看他縣城創(chuàng)業(yè)故事：搖身一變成了“萬元戶”

　　廣東海豐縣蓮花山下的顧蓮峙村，長期以來依然過著借錢買米，乞油點燈的日子。改革開放后，這個窮村煥發(fā)了生機，發(fā)生了翻天覆地的變化。昔日赤貧之地，今朝果樹飄香。如今的顧蓮峙村已成為海豐縣蓮花山鎮(zhèn)的首富村，僅種果一項，年收入就達100多萬元。

　　種果，是該村脫貧致富的“絕活”。做生意缺錢怎么辦，早在1982年，老農(nóng)甘譚因地制宜，率先在村后壩上種上桃李，第二年就收4000多斤李子，第三年，他便搖身一變成了村里首個“萬元戶”。

　　在老甘的影響下，全村掀起了種果熱潮。人們煉山打穴，運基肥、找貸款、尋種苗，把山前山后都裁遍了，甚至連砂礫地、石頭崗也種上果樹。數(shù)年后，顧蓮峙村便迎來了“嶺南佳果四時春，楊梅柚桔次第新”的豐收景象。在今日的顧蓮峙村，用村民自己的話說，現(xiàn)在算是實現(xiàn)了第二次翻身。走進顧蓮峙村，記者看到那外墻裝修華麗的新樓宇鱗次皆比，大屏幕彩電、錄像機、摩托車、電冰箱等高檔電器早已進入尋常百姓家。

　　看他縣城創(chuàng)業(yè)故事：一把火燒出30萬元

　　1989年，謝永新從復(fù)員回到廣東連縣的福源村，看到家鄉(xiāng)依舊這么窮困，他不禁眉頭緊鎖：怎樣才能使這個窮山窩走上富裕之路呢?福源村地處石巖地區(qū)，四周全是石頭山，若搞耕種養(yǎng)殖業(yè)肯定不行。俗話說：靠山吃山。對!就在“山”字上做文章。謝永新爭取到鎮(zhèn)信用社的支持，承包集體石山，辦起了一條年產(chǎn)萬噸的石灰流水生產(chǎn)窯。做生意缺錢怎么辦，一邊生產(chǎn)一邊摸索，終于掌握了配料，火候，出煙等全套生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)量逐步提高，生產(chǎn)出來的石灰，具有細滑、雪白粘性強的特點，深受用戶的青睞。產(chǎn)品不過夜，隨產(chǎn)隨銷，一把火燃起的生意越來越紅火。

　　二

　　自1989年點燃一把火至今，日均生產(chǎn)石灰達30噸，年獲利潤近30萬元，成為村中農(nóng)民率先致富的楷模。

　　看他縣城創(chuàng)業(yè)故事：化腐朽為神奇

　　廣東省清遠市長石村青年謝漢生利用“樹仔頭”制作形態(tài)別致的盆景供應(yīng)市場，僅1994年已收入15萬元，成為深山溝里致富的佼佼者。謝漢生所在的村子背靠深山大嶺，有豐富的樹樁資源，以往農(nóng)民把樹頭當柴燒，每擔僅10元至20元。

　　隨著人們生活的逐步富裕，社會上花卉盆景銷勢看好，他就萌發(fā)了巧做樹頭文章的念頭。1988年，他來到廣州芳村花地，拜師學藝。經(jīng)過半年的刻若鉆研，他基本掌握了樹樁盆景的栽培、造型等技藝。回到村里，他在屋后開辟了一塊半畝大的樹樁盆景園地，從山上采挖來樹樁進行樹樁盆景栽培。第一年把樹樁栽活，第二年上盆修剪，第三年經(jīng)形態(tài)想象進行藝術(shù)造型成為商品出售。他制作的樹樁盆景有榆樹、紅楓，雀梅、南天竹、之角楓等30多個品種，千姿百態(tài)，使人在盆景的小天地里也能領(lǐng)略到大自然的美好風光。做生意缺錢怎么辦，六年來，謝漢生靠這些“樹仔頭”已收入近40萬元，樹樁盆景園地已發(fā)展到近3畝地?，F(xiàn)在，他還學習根雕的制作，看來他的野心真不少哩!

　　看他縣城創(chuàng)業(yè)故事：白手起家的“大腕”

　　深圳南方制藥廠的老板趙新先是國內(nèi)企業(yè)界有目共睹的管理人才，白手起家的“大腕”。他認為，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是造就一批懂經(jīng)營、會管理、能賺錢的“人才群”;企業(yè)要突飛猛進，便要靠這個“人才群”的奮發(fā)拼搏。趙新先管理企業(yè)首重人才，他的管理機制也就是人才激勵機制，“干部能上能下，工人能進能出，工資能高能低，機構(gòu)能立能撤”。人員從職工到干部，全部實行聘任制，能者上，平者讓，庸者下，說到做到。

　　九星分廠缺廠長，趙老板一把拎起26歲的大學生李春，效益一年就翻了個;1989年才進廠的年來清，從司藥、主管、車間主任到生產(chǎn)部長剛活過27個春夏秋冬,已開始象模象樣地指揮全廠生產(chǎn);臨工戴圍山進廠3個月，趙老板看出他是個人才，先任組長，很出色，半年升班長，更出色,創(chuàng)造數(shù)量、質(zhì)量、耗損等綜合考評管理工資制度，提高了全廠管理效能，趙老板當即提前賞給他一套住宅。

　　看他縣城創(chuàng)業(yè)故事：做生意缺錢怎么辦，趙老板推行“四能”管理機制以來,先后提升了165名干部，工人轉(zhuǎn)干28名，辭退和降職使用15名。工人的年均淘汰率達10%左右。員工收入拉開了檔次，差距比為1:18，最少拿1，最高的拿18。同時，為了使激勵機制永?；盍Γw老板不惜“放水養(yǎng)魚”，從1991年開始,拿出企業(yè)純利的15%用于職工的工資和獎金，使員工的收入不斷提高，越干越有勁，越出成績越想出成績。趙老板的用人之道另有三絕：一好用青年人。他說：“想當初，志愿跟我在筆架山下安營扎寨的都是年青人，我也就把骨干隊伍建立在青年人的基礎(chǔ)上?！爆F(xiàn)在，全廠干部平均年齡26歲，53名主要領(lǐng)導平均年齡不到30歲，國外分公司的經(jīng)理也都是30多歲的小伙子，精明能干。很快就學會了與外國人做生意。

　　三

　　這次的成功，使周潮仁的野心更大了。他在家鄉(xiāng)成立了“涼果收購站”，在上海租了一套公寓，每天晚上，他根據(jù)上海蜜餞市場的銷售動向，讓自己的秘書編制生產(chǎn)計劃向家鄉(xiāng)電傳。做生意缺錢怎么辦，與此同時，潮州每天發(fā)往上海的長途運輸車隊中，有一輛車是他包下的。幾年過去，周潮仁成了響當當?shù)纳虾Ｃ垧T市場大王。

　　看他縣城創(chuàng)業(yè)故事：突破口

　　深圳海濱房產(chǎn)有限公司成立于一九八七年夏，但直至一九九○年秋，由于體制與管理等方面的原因，公司并無大的建樹?，F(xiàn)任總經(jīng)理馮興民接手時，公司只剩職工5人，一間辦公室，一部電話分機，外加一小塊土地。面對這個攤子，他們從擁有的那塊土地起步。按照國際慣例，將規(guī)劃、設(shè)計、地盤管理、基建、銷售等房地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)解剖開來，讓利出去，使每個環(huán)節(jié)都能把最優(yōu)秀的隊伍的人才吸引到自己的項目上。做生意缺錢怎么辦，這樣，整個房地產(chǎn)運作便成了系統(tǒng)工程，公司員工的精力集中于工程的宏觀控制，以及經(jīng)濟測算、市場分析、信息收集等工作上。當年，便收到顯著的經(jīng)濟效益。實現(xiàn)人均創(chuàng)匯200萬港元。創(chuàng)利65萬港元，公司從虧損企業(yè)一躍而成為令人矚目的盈利大戶。

　　看他縣城創(chuàng)業(yè)故事：小老扳大思路

　　廣州塑料軟包裝廠是一家民政福利小廠，全廠100多名職工中，殘疾人占了54%。1986年的審計結(jié)果顯示，27萬元流動資金虧得一干二凈。欠下債務(wù)40多萬元，已經(jīng)到了破產(chǎn)的境地。此時，謝耀臨危受命。上任廠長之后便引進風險機制，逐步把車間集體承包,很快使企業(yè)扭虧為盈。1988年，又通過招標實行風險承包，承包人要先交納2萬元的風險抵押金，確保上交廠部的利潤每年遞增7%，并保證車間職工的收入每年也遞增7%。做生意缺錢怎么辦，風險機制促使承包人在經(jīng)營中使出渾身解數(shù)，盡全力拓展業(yè)務(wù)盈利。

　　因為紙盒、紙箱、塑料3個車間都是獨立的產(chǎn)品車間，承包者可以自主經(jīng)營,使他們擺脫了業(yè)務(wù)科室的繁瑣機制，能夠調(diào)度產(chǎn)、供、銷，用活業(yè)務(wù)費，業(yè)務(wù)經(jīng)營異?；钴S。他們在車間內(nèi)對工人實行按件計工,對供銷人員實行任務(wù)承包,體現(xiàn)重獎重罰。一下子調(diào)動起了工人的積極性。塑料車間六班的機臺利用率從承包前4%提高到97%。全廠的生產(chǎn)呈現(xiàn)出蒸蒸日上的好兆頭.三年下來,風險承包的風險經(jīng)營方式使全廠利潤創(chuàng)歷史最高紀錄,1991年。盈利38萬元，是承包前的5倍。職工月均收入比3年前增長84%。此外，他們還增添了8臺機器設(shè)備，還清了債務(wù)。

　　看他縣城創(chuàng)業(yè)故事：從“失敗者”到成功者

　　“失敗者”名叫冼麗芬，年近不惑之年，是廣東東莞市添美童裝廠廠長。她雖不是科班出身，卻是制衣的老行家了。她只讀過兩年半的書，因“文革”而輟學。做生意缺錢怎么辦，1976年，她迸萬匯制衣廠工作;1983年，她開了個小小的裁縫店替別人做來料加工;1990年，她扯起了“添美制衣廠”的大旗，開始了她的“小掌舵”童裝制造生涯。

　　不久，她設(shè)計的產(chǎn)品在廣州、上海、長春、深圳等大中城市的大商場都成為暢銷產(chǎn)品，并遠銷香港、澳洲、加拿大，一百多人的小廠，年銷售額1000多萬元。然而，冼麗芬卻謙虛地聲稱自己是個“失敗者”。

　　四

　　看他縣城創(chuàng)業(yè)故事：白手起家的女大學生

　　從此，無盡的折磨降臨到她身上。1958年，她帶著四元港幣離開了自己生長的土地，來到香港。照理，她可以得到在美國的父親的支持。但是，兩地相隔，一言難盡。做生意缺錢怎么辦，她，以一個科學家的科學精神，堅持奮斗。她，溫文中寓著剛毅的個性，從白手成家到興家，從最低下的工作做起。一位懷抱科學家理想的年青人走進了工廠女工的行列?？茖W是踏實的，她也是默默而踏實的。人生總有風浪，潮頭也有高低，連科學實驗也要經(jīng)過千百次才能成功。居里夫人百折不撓的精神鼓舞她做工，晚上補習，讀上英專，又考上工專。

　　五年之后，丈夫也來團聚了，以后，她的三個孩子也都長大，懂事了，也同媽媽一樣堅強，不怕困難，埋頭創(chuàng)業(yè)。她搞工廠從基礎(chǔ)做起，早年開加工廠，創(chuàng)業(yè)維艱，她從租用幾百平方米的地方開始，到今天廠房7000平方米，廠房增加近10倍。當年生產(chǎn)玩具、洋娃娃衣服，又為美國名廠加工，以車縫為主。三年后，她開始建立自己的工廠。她開的是五金廠，從制造家用普通制品(如釘)開始，逐步朝優(yōu)質(zhì)制品發(fā)展。做生意缺錢怎么辦，到今天，她已成為華文實業(yè)有限公司的創(chuàng)辦人兼總經(jīng)理。她的產(chǎn)品有不少從原理到外形都達封申請專利水平，可見她產(chǎn)品原創(chuàng)性甚高。多年來，她堅持生產(chǎn)家庭制品，近年又擴展業(yè)務(wù)至生產(chǎn)家庭電器制品。產(chǎn)品遠銷歐美各國。

　　看他縣城創(chuàng)業(yè)故事：一名雜工一年賺了50萬元

　　他是一個失敗者、說謊的人、商場上的逃兵，沒有人把他放在眼內(nèi)，因為他根本沒有與人爭勝的條件。那么，蘇宏達如何出人頭地。做生意缺錢怎么辦，在成功的大道上遙遙領(lǐng)先，使公司每年賺取的利潤超過50萬元呢?蘇宏達算不上年少有為，他35歲時，仍是工廠的一名雜工，每月收入僅可維持一家三口的生活，還需要妻子替人家做些零散的縫紉工作，幫補家計。35歲，是宏達生命的轉(zhuǎn)折點，一天，他經(jīng)過住家附近的地產(chǎn)經(jīng)紀公司，發(fā)覺里面的職員在打瞌睡。雖然那時樓宇買賣情況熱鬧，偏偏就只有那個地產(chǎn)公司一片冷清，門口張貼的樓宇資料也是寥寥可數(shù)，還附出公司的頂讓消息。宏達突然靈機一動，認為這是不可多得的好機會，雖然他沒有足夠的金錢搞一些小生意，但岳母頗有積蓄，他決定跟她好好商量。開始經(jīng)營業(yè)務(wù)的時候，他把顧客介紹費降至最低，只抽取其半成傭金。

　　另外，他采取“死纏爛打”的政策，不怕浪費唇舌，不斷為上門的客戶介紹適合他們的房子，不到最后一刻——對方終于找到自己理想的房子，他決不輕易放棄。很多顧客前來地產(chǎn)公司想購買房屋，其實心中也沒有什么主意，如果推銷者懂得抓住他們的心理弱點，誠心誠意為他們服務(wù)，顧客自然會一切依賴你，不愿再跑到別家地產(chǎn)公司選購的了。

　　五

　　做生意缺錢怎么辦，隨后生產(chǎn)不斷擴大，借款也不斷增加，4年設(shè)備貸款1080萬元，流動資金借貸3300萬元，名副其實的債臺高筑!如此的高額貸款，今天的商人求之不得?？墒钱斈晔鞘裁达L氣?什么時代?干這種事，不是瘋子，就非有窩頭大的膽子不可。李秀森是個有膽量的老板，幾年里憑著這幾筆貸款他前后購進17條生產(chǎn)線，創(chuàng)造了1.9億元產(chǎn)值、1400萬元利潤。創(chuàng)匯1500萬美元。古人形容某某有大將風度時，常會說他“每臨大事有靜氣”。

　　李秀森就有這種生死關(guān)頭敢于冒險、善于決斷的特點。1982年之前，國內(nèi)市場還沒有電飯鍋銷售。原因一則尚未引進，二則社會上一般認為我國電力缺乏，消費水平低下，電炊具的普遍使用不現(xiàn)實。因此，李老板生產(chǎn)的電飯鍋也一直是外銷，然而天有不測風云，當年國際市場不景氣，電飯鍋積壓滯銷了，企業(yè)面臨虧損壓力。李老板沒有回避挑戰(zhàn)，反而愈挫愈奮，大膽冒險，繼續(xù)大上電飯鍋，率先開發(fā)國內(nèi)市場。結(jié)果，他這個險又冒對了，國內(nèi)市場不闖不知道，一闖才發(fā)現(xiàn)潛力龐大，而他的電飯鍋也先入為主、連續(xù)10年穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)40%的大陸市場。1988年，當?shù)囟p局15個企業(yè)瀕臨倒閉，李老板的“野心”和“膽魄”又一次受到了刺激，仿佛勇猛的斗?？匆娏缩r艷的紅布。

　　李老板坐不住了，幾番思量之后，一舉兼并了這15個企業(yè)，歸到自己的旗下，以自己的拳頭產(chǎn)品為龍頭組建成緊密型的企業(yè)集團，規(guī)模一下擴大到13個子公司、30個分廠，職工過萬，產(chǎn)品上百種，企業(yè)的實力、產(chǎn)值、利潤也獲得了成倍的增長。回顧發(fā)跡之路，李老板說出一個耐人尋味的半球新理論;小商品大市場，小魚喂大魚，大小一齊肥：船小好掉頭，船大好沖浪。

　　看他縣城創(chuàng)業(yè)故事：大富由天小富有儉

　　珠江三角洲腹地的順德市容奇鎮(zhèn)，有家鎮(zhèn)辦供銷社屬下的五金交電公司。做生意缺錢怎么辦，莫小看它只有18名員工，可去年經(jīng)銷當?shù)氐募译姰a(chǎn)品營業(yè)額高達1.7億元，1994年頭4個月，營業(yè)額達6600萬元。去年人均做了9400萬元的生意，這在全省同行是少見的。

　　人稱容奇五金交電公司經(jīng)理潘洪標是容奇商界奇才，而潘洪標卻笑言：“大富由天，小富由儉。是天時、地利、人和。順德可謂家電王國，什么容聲冰箱、科龍空調(diào)、萬家樂、神州牌熱水器、裕華、鷹神風扇，還有林林總總的抽油煙機、消毒碗柜、電器爐等都是全國市場的“搶手貨”。潘洪標從市場調(diào)查中得知，全國的商家要經(jīng)銷順德家電，往往是參加某廠家的展銷會，或親自到順德單家獨廠“走馬式”訂貨。十年前，在容奇綜合貿(mào)易公司任經(jīng)理的潘洪標突發(fā)奇想，為何不辦個家電“中藥鋪”，將當?shù)氐募译姰a(chǎn)品集于一體，搞貿(mào)易，搞批發(fā)?

　　于是，白手起家的容奇五金交電公司掛牌了。近水樓臺先得月，與順德的120多家廠建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系，把順德的家電產(chǎn)品源源銷往全國。潘洪標此舉，不僅扶持了當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，更使創(chuàng)辦的五金交電公司營業(yè)額連續(xù)幾年超億元，10年間給國家創(chuàng)利2500萬元。