服裝行業(yè)高端人才“有價無市”

安心加盟網(wǎng)導讀：不僅復合型人才難覓，高素質(zhì)專業(yè)人才在服裝行業(yè)也很缺乏。

去年年中，看著庫房里上千萬的貨賣不出去，青島瑞和菲瑪服飾有限公司總經(jīng)理胡正春的眼里盡是迷茫。從幾個人的小作坊，經(jīng)過20余年的發(fā)展，瑞和菲瑪公司鼎盛時擁有員工400多人。

近幾年公司發(fā)展情況不容樂觀，如今員工只剩下100多人。“我準備將企業(yè)遷到杭州。”胡正春說。與同時起步的某杭州女裝企業(yè)相比，“他們的企業(yè)營業(yè)額達到了十幾億，所以我是不成功的?！?br>
盡管杭州、上海等地人工成本和租地成本都要比青島高許多，但2000年后，撒爾曼爾撒爾曼爾3871人關(guān)注品牌詳情|新款畫冊|品牌評論最新評論：貨號1329T的裙子綠色的多少錢？、乙佰乙納等不少青島女裝品牌都遷到了上海、北京、杭州等城市，即使沒有外遷的，也大多在上述地區(qū)設(shè)立了研發(fā)機構(gòu)。

在青島，很難找到好的技工和優(yōu)秀的設(shè)計人才?！拔艺性O(shè)計人才的時候，說青島他們還可以，但是一說工廠在即墨，很多都不愿意來?！蓖瑯拥氖虑椋舶l(fā)生在泉州。

2005年，七匹狼、安踏、恒安傳出要“遷都”廈門的消息，一篇《泉州，你的未來在哪里?》的帖子在泉州當?shù)匾疖幦淮蟛āＴ谶@篇帖子中，作者表示“企業(yè)追求最大化，泉州中心城市不夠強大、人才嚴重缺乏是企業(yè)遷都的根本原因。”帖子中對泉州服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的表述，更是得到了時任泉州市委書記徐鋼的認可。

“服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期以一般勞動技能人才需求為主，對高素質(zhì)人才需求不旺盛。但當一些企業(yè)進入到品牌階段，對高級人才，比如高級經(jīng)理人、營銷策劃以及設(shè)計等人才的需求就開始突顯出來了，而泉州很難吸引外地的人才，因此對于企業(yè)來說，只能‘遷都’至廈門、上海等地。＂

人才缺乏，不僅是青島、泉州等地區(qū)的發(fā)展瓶頸，也是整個中國服裝業(yè)的轉(zhuǎn)型困境。

“服裝產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展首先應從人才著手，培養(yǎng)大批高質(zhì)量、高水準的服裝專業(yè)人才才是服裝產(chǎn)業(yè)升級最為有力的保障?！毕愀鄯b學院院長周世康表示。

但現(xiàn)實情況卻不容樂觀。隨著中國時尚產(chǎn)業(yè)期待創(chuàng)新與品牌的驅(qū)動，空前的產(chǎn)業(yè)規(guī)模對于人才的訴求也越來越大。


“僅寧波一地，對具有獨立運作品牌能力的設(shè)計人才的需求至少在5000人以上。”寧波市服裝協(xié)會副會長張曉峰表示。設(shè)計師不僅僅要會設(shè)計服裝的款式，還要懂得分析市場行情，了解面料的特點和價格，預估生產(chǎn)成本、了解店鋪的運作。

這樣的設(shè)計師在學校是培養(yǎng)不出來的，從畢業(yè)生到公司的設(shè)計總監(jiān)，這個過程一般要10年以上。因此，為了吸引高端人才，服裝企業(yè)自然不惜重金。

“設(shè)計總監(jiān)月薪2萬元”、“高級女裝定制設(shè)計師年薪25萬元起”……近兩年，設(shè)計人才成了人才市場的“香餑餑”。

一些有了知名度的設(shè)計師，年薪上百萬在服裝業(yè)內(nèi)已經(jīng)見怪不怪。但高端人才往往還是有價無市。

“很多熟悉國內(nèi)市場形勢的資深經(jīng)理人、設(shè)計師本身學歷并不高，大部分是靠后天的個人努力和機遇才成長起來的,”東道設(shè)計公司設(shè)計總監(jiān)史可認為，“這部分人現(xiàn)在還太少?！薄澳軌蛞龑放魄斑M的主設(shè)計師非常缺乏，這在整個行業(yè)都是一樣的。”愛兒妮集團董事長助理、品牌總監(jiān)孫維輝說。

以勞動密集型、代加工為特征而成長起來的服飾行業(yè)對設(shè)計、品牌運作、供應鏈管理等方面的人才的培養(yǎng)滯后，尤其是既懂設(shè)計和品牌運作，又熟悉市場營銷管理的復合型人才更為稀缺。

曾經(jīng)輔導過多家知名服裝品牌的正略鈞策管理咨詢合伙人、副總裁唐平華介紹，他曾經(jīng)服務(wù)過的一家公司，以年薪300萬招品牌總裁，結(jié)果花了半年時間都沒找到合適的人才。

僅有的高端人才，成為獵頭公司的爭取對象。曾是綾致集團電子商務(wù)經(jīng)理的張一星，在上任七格格副總裁一職后很長一段時間，仍會每天接到七八個獵頭的電話。

不僅復合型人才難覓，高素質(zhì)專業(yè)人才在服裝行業(yè)也很缺乏。一部分具備相關(guān)學歷的專業(yè)人才缺乏實踐經(jīng)驗，而有經(jīng)驗的人卻往往沒有經(jīng)過理論教育。

以制版師為例，相當一部分在職的制版師是在車間由師傅帶領(lǐng)出身，一項數(shù)據(jù)顯示，我國在職的制版師中，受過高等教育的不足10%，受過專業(yè)訓練的不足6%。

再比如終端零售人才，隨著服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐的加快，服裝品牌對店面銷售人員、店長、督導、市場及渠道專員等終端銷售員工的重視度不斷上升。但由于門檻低，零售人才素質(zhì)良莠不齊。

“我們需要的店面銷售的工作內(nèi)容不是簡單的賣服裝?！眴填D人力資源總監(jiān)劉學生表示。終端銷售人員同品牌要有一定的匹配度，要具備一定的個人素養(yǎng)，懂得尊重別人，了解企業(yè)品牌文化，同時要具備一定的銷售技巧等。

七匹狼執(zhí)行總裁吳興群坦言，“服裝零售人才是空白?！薄耙业胶线m的人真的很難?！眲W生認為。有崗無人的現(xiàn)象仍存在，正因如此，企業(yè)求才不能不借助“挖角”行為。

今年春節(jié)過后，貴人鳥營銷副總經(jīng)理王競離職，接替王競的人選，來自361°的首席運營官夏友群。除此之外，沃特體育被傳出副總裁、品牌總監(jiān)兩位高管離職，露友的品牌總監(jiān)、康踏的品牌經(jīng)理也被傳出離職。

在當?shù)?，這種現(xiàn)象不僅存在于高管中，員工在各體育品牌之間的相互流動也已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。

“服裝行業(yè)2011年員工離職率高達26。6%?！闭遭x策商業(yè)數(shù)據(jù)中心薪酬顧問李核說。

其實在國際品牌之間，挖角現(xiàn)象也頻頻發(fā)生，5月份阿迪達斯從H&M和ZARA等快時尚品牌“挖”到了一些人才，以追求更快的響應速度。

即使光鮮亮麗的奢侈品行業(yè)，人員流動率也較高。根據(jù)統(tǒng)計，2011年中國奢侈品市場人員流動率就高達20%?！瓣P(guān)鍵是符合企業(yè)需求的人才太少?！苯鸾ㄈA表示。

他認為，正因為沒有人才，中國的服裝產(chǎn)業(yè)一直都走著為別人加工、貼牌的低端生存之路，沒有自主創(chuàng)新，沒有自己的國際大品牌，因此成為受金融危機沖擊最大的行業(yè)之一。

人才是第一資源，是企業(yè)保持活力與成長的關(guān)鍵。在中國服裝企業(yè)邁向價值鏈高端的進程中，人才戰(zhàn)略的實施與保障是至關(guān)重要的核心動力。這已經(jīng)成為服裝業(yè)界的共識。

在今年4月份舉辦的2013中國服裝青年企業(yè)家沙龍會議上，眾多青年企業(yè)家一致認為，“中國服裝青年企業(yè)家沙龍”成員應更多關(guān)注行業(yè)人才的培養(yǎng)，擔當起支持行業(yè)人才建設(shè)的職責，為行業(yè)的未來發(fā)展打下雄厚的人才基礎(chǔ)。

但“從企業(yè)的角度出發(fā)，我們沒有那么多的時間來等待人才問題解決的漫長過程，所以企業(yè)只能自己加強快速‘再培養(yǎng)’人才的能力，建立高效的選人、用人、育人機制?！北本└窀衿炫塾邢薰径麻L王金喬認為。

一個企業(yè)的人才戰(zhàn)略從選人方面就能體現(xiàn)出來。