原麥大地加盟

江城武漢，漢商21世紀(jì)購物商場一層一家叫原麥大地的面包店里人頭攢動。他們中的大多數(shù)都是被這些貨架上大體積的面包、源源不斷的試吃活動以及店內(nèi)一排排可以歇腳的木質(zhì)座椅吸引來的。這個剛開業(yè)幾個月的面包店面積150平方米，經(jīng)常出現(xiàn)排隊的場面。各類面包被安置在2個大玻璃柜中，新客人常常來不及仔細(xì)看清他們的價簽，就被熟客先下手夾走了，面包剛被店員擺放，就被拿空的情況也是家常。

原麥大地憑借獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢和很不錯的營銷管理，營業(yè)至今以來，已大獲成功。據(jù)原麥大地創(chuàng)始人兼CEO周軍介紹，其客單價150元，每天1000單，一個月的營業(yè)流水150萬元，這已經(jīng)超越了原麥大地在江城武漢開業(yè)預(yù)期作用，也是別的烘焙品牌月流水的8-10倍左右。原麥大地產(chǎn)品從不打折，不隨隨便便找合作商，店面具有工業(yè)化現(xiàn)代的裝修風(fēng)格，這就就是原麥大地的個性。

原麥大地夢想著的顛覆傳統(tǒng)烘焙行業(yè)的全圖景已經(jīng)呈現(xiàn)出來。它是一個從產(chǎn)品開發(fā)到門店管理再到市場開發(fā)，整個流程全部由數(shù)字系統(tǒng)管理，控制每個環(huán)節(jié)的成本、店鋪工作流程和員工績效。在一個動輒談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的環(huán)境中，這個平均年齡40歲以上的管理團(tuán)隊，對所有技術(shù)手段的使用只建立在基本的商業(yè)邏輯上：優(yōu)化投入和產(chǎn)出。CEO周軍深知，互聯(lián)網(wǎng)的營銷不可避免。因此，他找來了年輕的擅長互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊，希望他們能為原麥大地塑造一個受年輕人喜愛的形象。"我們深深的知道我們?nèi)笔裁?，?yīng)該找什么樣的人來彌補我們，而這樣的人又能夠傾力于我們這個品牌，融入這個團(tuán)隊。

對于原麥大地來說，健康和不添加防腐劑仍然是其重要的品牌形象。除此之外，以前大家吃一個面包是說我飽了，就是滿足基本的需求，但現(xiàn)在，你在買一個東西、吃一個東西的時候，你不僅僅是吃飽了，而是吃這個東西、用這個東西它帶來的這種身份是什么，任何一個產(chǎn)品它的第三人格，就是我們想說能不能在這個上面建立一個連結(jié)感。這就是原麥大地的市場走向。