hotwind熱風(fēng)加盟

hotwind熱風(fēng)隸屬于上海熱風(fēng)時尚企業(yè)發(fā)展有限公司始建于2012年，系屬熱風(fēng)投資有限公司的子公司之一。商品涵蓋鞋品、服裝、包、配飾及部分時尚生活用品。上海熱風(fēng)時尚企業(yè)發(fā)展有限公司是hotwind·熱風(fēng)隨著自身發(fā)展歷程演變的產(chǎn)物。

熱風(fēng)品牌興起之初，先后使用過以下公司名稱：公司成立初期，時名為“上海熱風(fēng)鞋業(yè)有限公司”;隨著公司發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，公司成立了總部——“昆山熱風(fēng)投資有限公司”，并于2012年更名為“熱風(fēng)投資有限公司”，同期建立多家子公司。

多年以來，熱風(fēng)以其對時尚焦點(diǎn)的關(guān)注，憑借著年輕人的 活力與敏銳，實實在在地倡導(dǎo)流行，不斷出新，兼濟(jì)時尚與實用，充分滿足了都市人個性多樣的審 美取向，也因此成長為一個在都市時尚一族中廣為流傳與信賴的品牌。

2006年，公司被“3.15消費(fèi)與環(huán)境”宣傳系列活動單位評為“消費(fèi)誠信服務(wù)示范單位”，被紅十字會授予“人道救助事業(yè)的支持”榮譽(yù)證書;2009年，公司被業(yè)界評為“長三角最具成長性連鎖品牌”、2011年，公司連續(xù)獲得“2011中國高成長直營連鎖企業(yè)20強(qiáng)、2011中國年度創(chuàng)新成長企業(yè)100強(qiáng)、2012中國時尚品牌100強(qiáng)、2012十佳真皮女鞋品牌”等榮譽(yù)稱號。

目前，hotwind·熱風(fēng)已擁有品牌共享商鋪近700家，并與恒隆、大悅城、來福士、萬達(dá)、吉之島等眾多國內(nèi)外知名商業(yè)地產(chǎn)品牌形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋上海、北京、深圳、廣州、南京、武漢、成都、重慶、哈爾濱、昆明、廈門、青島、西安等60多個大中城市。

銷售網(wǎng)絡(luò)：

hotwind熱風(fēng)已擁有品牌共享商鋪近700家。銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋上海、北京、深圳、廣州、南京、成都、重慶等60多個全國大中型城市，并與恒隆、大悅城、來福士、萬達(dá)、吉之島等眾多國內(nèi)外知名商業(yè)地產(chǎn)品牌形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。同時，hotwind熱風(fēng)也與天貓、京東、卓越、拍拍以及亞馬遜等線上平臺進(jìn)行合作，開設(shè)自己的電商旗艦店進(jìn)行產(chǎn)品的銷售和品牌推廣。

消費(fèi)人群：

hotwind·熱風(fēng)擁有穩(wěn)定的追求時尚、熱愛生活、注重個人風(fēng)格、講究品質(zhì)、同時看重性價比的核心消費(fèi)群，并注重為他們持續(xù)提供快時尚的產(chǎn)品、樂生活的購物環(huán)境、平易近人的價格和優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)。

榮譽(yù)報道：

hotwind熱風(fēng)的熱門單品常常占據(jù)《ELLE》、《瑞麗》、《時尚》、東方衛(wèi)視等眾多時裝雜志及時尚電視頻道，成為發(fā)布當(dāng)季與預(yù)測下季潮流搭配的重要風(fēng)向標(biāo);同時hotwind熱風(fēng)的商業(yè)模式、品牌建設(shè)、公司品格亦是眾多商業(yè)媒體的報道話題。

2011年8月，熱風(fēng)入選《創(chuàng)業(yè)邦》周報第187期最值得關(guān)注的連鎖創(chuàng)業(yè)機(jī)會的“2011中國高成長直營連鎖企業(yè)20強(qiáng)”，12月被《創(chuàng)業(yè)邦》雜志評選為“2011中國年度創(chuàng)新成長企業(yè)100強(qiáng)”。2012年3月30日，hotwind熱風(fēng)入選由中國時尚產(chǎn)業(yè)高峰論壇評選的“中國時尚品牌100強(qiáng)”。hotwind·熱風(fēng)品牌擁有良好的市場發(fā)展?jié)摿?，并致力于通過品牌經(jīng)營的不斷優(yōu)化成為精選時尚零售市場的領(lǐng)先者。

品牌故事：

熱風(fēng)最大的特色就是女鞋，是一個真正體現(xiàn)流行元素的品牌，讓女性釋放自我。貨架上近千種不同款式的產(chǎn)品，具有年輕的色彩以及活躍的風(fēng)格，不斷吸引著年輕消費(fèi)者的眼球。hotwind熱風(fēng)在瑞金路上的時候，還只是賣鞋。一次偶然的機(jī)會，熱風(fēng)的一位老顧客想在熱風(fēng)里寄賣衣服。雖然數(shù)量不多，銷售情況倒也不錯。此后，越來越多的品種進(jìn)入店里，如今陳鑫都只是粗略估計有一萬多種。

由于銷品茂的經(jīng)營管理要求更為嚴(yán)格，港匯告訴熱風(fēng)不能再賣“外貿(mào)貨”。熱風(fēng)的自有品牌也就應(yīng)運(yùn)而生了。陳鑫不再從外 銷工廠進(jìn)“大牌”，而是通過“買手”，構(gòu)建起短供應(yīng)鏈的快速供銷模式。此后其他連鎖店的擴(kuò)張也都是采取這一模式，隨著出售貨品種類的日益增加，買手的團(tuán)隊逐漸強(qiáng)大起來。陳鑫無疑是“總指揮”和“把關(guān)人”，他來回飛行于米蘭、巴黎或是紐約，所有鞋業(yè)發(fā)達(dá)的城市都經(jīng)常出現(xiàn)他的身影，而觀察路人的足底風(fēng)光已經(jīng)成為他的本能。

其實，在進(jìn)入港匯之前，熱風(fēng)已經(jīng)看到了“外貿(mào)庫存”貨的黃昏;當(dāng)自有品牌和外貿(mào)貨一起賣的時候，陳鑫就明顯感到后者的市場已經(jīng)被瓜分了?！拔覀兒竺嬗幸蝗喝烁谧觯浀目偭渴怯邢薜?。而且隨著內(nèi)地商業(yè)市場的開放，許多好的世界品牌也陸續(xù)進(jìn)來，我們就沒有必要和他們一起競爭了。”陳鑫說，熱風(fēng)給顧客的東西很“樸實”：款式好，價錢便宜，這些都是靠買手的眼光來挑選。

熱風(fēng)沒有自己的工廠，甚至沒有固定的代工廠，其產(chǎn)品大多是由公司諸多的買手們穿梭于幾大鞋城，“買手”模式已成為零售業(yè)的新型模式。ZARA等全球知名服裝品牌之所以能在短時間內(nèi)迅速成長，就是得益于其在全球各地?fù)碛斜姸鄷r尚嗅覺靈敏的買手，他們不斷收集各地的最新流行產(chǎn)品，從設(shè)計到銷售ZARA只需要12天的時間。熱風(fēng)雖然還不能和ZARA較量，但被他們買手看中的鞋子，不出半個月時間就能出現(xiàn)在連鎖店里。廣東的鞋業(yè)在國內(nèi)比較發(fā)達(dá)，有眾多知名國際鞋類品牌在中國的5大生產(chǎn)基地，因此熱風(fēng)將采購部設(shè)在了廣州。

“買手”的作用，突顯了熱風(fēng)的短供應(yīng)鏈優(yōu)勢，款多、量少也帶來了規(guī)模效益，因為平價和快速變化的時尚性，足以讓人們反復(fù)光顧。所以人們在熱風(fēng)店里會經(jīng)?？吹?，每個服務(wù)人員都配有一部對講機(jī)，這是他們與倉庫管理人員聯(lián)系的工具，為的是能夠及時找到顧客看中的商品。