匯豪時(shí)代陶瓷加盟

優(yōu)越的前景、美好的未來：性價(jià)比高、收銀空間大、全計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理;展廳布局免費(fèi)設(shè)計(jì)，整體店面規(guī)劃有現(xiàn)成的裝修模板，省時(shí)省力省投入，使經(jīng)營(yíng)快速啟動(dòng);區(qū)域保護(hù)，避免多家經(jīng)營(yíng)，保持加盟效益;共享匯豪時(shí)代陶瓷總部大規(guī)模采購的低價(jià)格優(yōu)勢(shì)，保持貨源及品質(zhì);提供完整的職員培訓(xùn)，持續(xù)不斷的新技術(shù)開發(fā)和售后服務(wù)。

較低的、很高的效益：開設(shè)零售店采取獨(dú)往獨(dú)來經(jīng)營(yíng)，必定要冒相當(dāng)大的，而作為連鎖加盟店，就能減少創(chuàng)業(yè)，減少經(jīng)營(yíng)中面臨的許多困難和問題。開辦加盟店成功的機(jī)會(huì)比單獨(dú)開店大得多。匯豪時(shí)代陶瓷總部集中統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)策略、共享物流、信息流等資源，加盟店只負(fù)責(zé)接收。在集中化的連鎖經(jīng)營(yíng)管理下，匯豪時(shí)代陶瓷總部將各自獨(dú)立的批發(fā)、零售環(huán)節(jié)組合為整體運(yùn)作來調(diào)節(jié)、控制，克服因批發(fā)、零售各自運(yùn)作所帶來的弊端，揚(yáng)長(zhǎng)避短，減少了物流環(huán)節(jié)，給企業(yè)主動(dòng)掌握市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)提供機(jī)會(huì)，同時(shí)減少了流通渠道內(nèi)盲目消耗。

用少的錢，辦多的事：一個(gè)孤獨(dú)經(jīng)營(yíng)的零售商，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，短時(shí)間內(nèi)施展品牌戰(zhàn)略談何容易。加入加盟經(jīng)營(yíng)，有匯豪時(shí)代陶瓷總部統(tǒng)一策劃宣傳形式，統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)，使每個(gè)加盟店共享宣傳資源，不費(fèi)心不化錢。加盟經(jīng)營(yíng)中，加盟店的策劃、設(shè)計(jì)、展品陳列、操作程序、技術(shù)管理、廣告宣傳等都集中于匯豪時(shí)代陶瓷總部，匯豪時(shí)代陶瓷總部負(fù)責(zé)加盟店員工的培訓(xùn)，提供一攬子的服務(wù)方案，自始至終地進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，保持加盟店在商品、服務(wù)、店風(fēng)店貌各方面的統(tǒng)一性，以滿足消費(fèi)者對(duì)各方面的服務(wù)需求。

共享現(xiàn)成的資源，共建規(guī)范的形象：匯豪時(shí)代陶瓷總部在采購、銷售、配送、倉儲(chǔ)、商品陳列、櫥窗裝潢設(shè)計(jì)、促銷、公共關(guān)系、經(jīng)營(yíng)決策等各個(gè)領(lǐng)域都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，加盟店均以低負(fù)擔(dān)費(fèi)用獲得高研究成果的共享。因此，匯豪時(shí)代陶瓷總部以單個(gè)店鋪無法負(fù)擔(dān)的人力、財(cái)力、物力，不斷改進(jìn)整個(gè)組織所經(jīng)營(yíng)的商品、操作程序、店風(fēng)店貌，以使整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)組織的所有加盟店始終保持在同一高水平上。