華夏裝飾加盟

華夏裝飾在數(shù)年的發(fā)展歷程中，通過內(nèi)部管理、專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高管理層及各部門員工的專業(yè)素養(yǎng)，不斷提高設(shè)計創(chuàng)新理念，完善施工流程，規(guī)避安全生產(chǎn)隱患，本著高專業(yè)化、高集成化、人性化的經(jīng)營管理方針，全方位提升對社會各界客戶的服務(wù)水平，實現(xiàn)客戶日新月異的需求，為客戶創(chuàng)造價值!為員工搭建可持續(xù)發(fā)展平臺!為公司未來的發(fā)展與創(chuàng)新打下了堅實的基礎(chǔ)，將再造輝煌的未來!

深圳市華夏建工集團有限公司于2003年在深圳正式注冊成立,注冊資本5200萬,是專業(yè)從事建筑裝飾施工,設(shè)計的企業(yè), 集團于2004年通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認證, 是中國 人民銀行認定的資信評估機構(gòu)評定的AAA級資信用企業(yè),廣東省守合同重信用企業(yè)，可承接各類寫字樓、學(xué)校、賓館、酒店、酒樓、娛樂場所、商場、劇院及家居等工裝飾程的設(shè)計與施工。

集團具備先進,完善的管理體制與經(jīng)驗豐富的建筑裝飾施工團隊,技術(shù)力量雄厚,大批各專業(yè)技術(shù)工程管理人員和熟練技術(shù)工人,以及常年聘請的國內(nèi)外多名工程專家為集團的客戶提供最為專業(yè)、周到的服務(wù)。自集團成立以來,承建的多 項工程廣泛得到各界人士的好評,為所服務(wù)客戶帶來可觀的經(jīng)濟效益和社會效益,同時也為公司贏得了杰出的社會商業(yè)信譽。

集團秉承“優(yōu)質(zhì)、高效、守約、重譽”的經(jīng)營宗旨，堅持客戶利益高于一切,竭誠為社會各界服務(wù)。

工程管理標準化

借鑒豐田式管理中“可視化管理”、“嚴格標準化”的管理精華，結(jié)合本企業(yè)特征，建立高效、嚴謹?shù)墓こ坦芾眢w系，從上到下每一層工作環(huán)節(jié)都遵循嚴格的標準化工作規(guī)范，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)信息管理體系，從各部門，到最基層管理人員，到現(xiàn)場施工人員的工作考評，均以各種定期或不定期數(shù)據(jù)為依據(jù)，數(shù)據(jù)收集終端是客戶及各部門最基層管理人員，同一工作環(huán)節(jié)可通過多渠道、多層次控制監(jiān)督，反饋信息的處理嚴格依據(jù)公司管理標準處理，處理信息公示，并發(fā)布相關(guān)部門做為管理調(diào)整依據(jù)，因此管理準確、有效性強、效率高。

專項施工標準化

根據(jù)不同空間的裝修特點、客戶的不同要求，公司研究制定了相應(yīng)的施工管理標準，通過這種特異性的標準化管理，工作效率明顯提高、質(zhì)量也更加有保證、客戶滿意度明顯上升，如辦公空間施工管理標準、商場店面空間施工管理標準等等施工工藝標準化工藝是施工質(zhì)量的根本，公司將國家規(guī)范、行業(yè)標準、公司原有工藝規(guī)定融合于一體，吸收最前沿的工藝技術(shù)，整合出華夏獨有的“標準化工藝體系”，為保持它的先進性，公司組織相關(guān)人員每半年進行一次優(yōu)化調(diào)整，該標準對每一項工藝均有清晰、嚴格的要求，精細到每一個節(jié)點，不但如此，該標準還將每個工藝較高效、最節(jié)省成本的具體方式納入其中，因此華夏的“標準化工藝體系”不但是考察結(jié)果的標準，也是考察過程的標準，它將“為客戶創(chuàng)造較大價值”的承諾，真正通過公司制度實現(xiàn)了而不是一句空話。

材料管理標準化

“綠色環(huán)保、質(zhì)量過關(guān)、配備及時、協(xié)調(diào)通暢、嚴格驗收、違規(guī)必糾”，這是華夏材料管理的基本原則，公司將與材料相關(guān)的問題綜合成嚴謹?shù)墓芾碇贫?，把材料從出廠到竣工所涉及的每一個環(huán)節(jié)均以管理標準確定下來，材料經(jīng)過多次嚴格審查后才能被用于施工現(xiàn)場，完善的配送系統(tǒng)充分保證了及時性和準確性。

人員培訓(xùn)標準化

企業(yè)的發(fā)展依賴于企業(yè)人員整體素質(zhì)的提高，華夏把企業(yè)人員培訓(xùn)作為基礎(chǔ)性、持續(xù)性的工作進行，培訓(xùn)內(nèi)容分管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)兩大塊，定期進行業(yè)務(wù)考核，建立相應(yīng)的激勵制度，鼓勵企業(yè)員工積極向上，對落后于企業(yè)步伐的人員淘汰出局，培訓(xùn)工作由專人負責(zé)，培訓(xùn)工作的進行嚴格依照程序進行，循序漸進。