榮昌洗衣加盟

自1999年實施特許經(jīng)營模式以來，榮昌洗衣一直引導(dǎo)著中國洗染業(yè)的潮流，致力于在中國推廣享譽全球的意大利優(yōu)質(zhì)環(huán)保洗衣模式，并以其環(huán)保消毒的意大利高技術(shù)設(shè)備配置、透明整潔的工作場景、優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)方式和成熟有效的經(jīng)營模式、專業(yè)的皮衣織物洗滌保養(yǎng)技術(shù)、周到的售后服務(wù)、良好的業(yè)界口碑，成為中國洗染業(yè)十大著名品牌之一。

在2008年，榮昌洗衣成為奧運唯一指定洗衣服務(wù)商，并順利完成奧運洗衣任務(wù)，獲得奧組委、北京市政府表彰與嘉獎。通過了奧運服務(wù)的嚴格檢閱之后，榮昌更加完善與自信，并成為北京市政府指定的官方會議期間洗衣服務(wù)商，承接了2009至2013年連續(xù)五屆兩會洗衣任務(wù)，為兩會保駕護航，順利完成兩會洗衣任務(wù)，得到市政府的高度贊譽。自此，“奧運獨家洗衣服務(wù)商”、“兩會洗衣服務(wù)商”就成了“榮昌洗衣”的代名詞。

2010年集團開始推行的“一帶四”+聯(lián)網(wǎng)卡的經(jīng)營模式，克服洗衣行業(yè)六大頑癥：重資產(chǎn)、產(chǎn)能浪費;優(yōu)秀店長資源匱乏;優(yōu)質(zhì)店鋪稀缺、租金昂貴;環(huán)保問題;現(xiàn)金流無法集中;人力成本上漲。榮昌“一帶四”+聯(lián)網(wǎng)卡模式使設(shè)備、能源高效利用，得到業(yè)內(nèi)外及政府相關(guān)部門的一致認可。2013年榮昌洗衣推出洗衣袋洗服務(wù)榮昌e袋洗服務(wù)產(chǎn)品，開創(chuàng)洗衣行業(yè)新模式。

洗衣業(yè)樣本：傳統(tǒng)行業(yè)的成長路徑

榮昌洗衣是國內(nèi)最早從設(shè)備的代理銷售中嘗到甜頭的公司。1996年，榮昌引入意大利品牌伊爾薩，在全國推廣了集成十幾種洗染種類的干洗設(shè)備。而當年買回設(shè)備的店家發(fā)現(xiàn)，借助榮昌和伊爾薩的品牌效應(yīng)，能夠得到更大的收益。

受此啟發(fā)，張榮耀兄弟開始嘗試特許加盟的連鎖經(jīng)營模式，并將伊爾薩的獨家品牌使用權(quán)收入囊中，走上榮昌和伊爾薩的雙品牌路線，從1999年到2003年，連鎖門店從15家擴張到300余家，在第一個快速擴張期內(nèi)，長成國內(nèi)最大的洗染業(yè)連鎖企業(yè)。

用互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型O2O

在移動互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展背景下，榮昌洗衣開始大膽嘗試傳統(tǒng)服務(wù)與移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，以線下到線上的戰(zhàn)略路徑，實現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)O2O的模式再造和平臺戰(zhàn)略。

榮昌洗衣2013年底重磅推出了互聯(lián)網(wǎng)洗衣產(chǎn)品“榮昌e袋洗”，將服務(wù)標準化，顧客可按袋支付清洗費用，微信預(yù)約，可享上門取送等私人洗衣服務(wù)，榮昌此款產(chǎn)品解決了顧客到干洗店洗衣停車難、送洗衣物交接時間繁瑣、店面營業(yè)時間不能滿足顧客取送時間等系列洗衣痛點。