百年鹵汁廖排骨加盟

四川綿陽(yáng)廖氏家族的鹵烹技術(shù)有明確記載的時(shí)間始于清朝乾隆年間, 據(jù)廖家族譜記載：廖姓，周文王子伯廖之后，世居閩牛田(今福建南)，丙辰年入蜀(1736年)，涪州西北(今石馬鎮(zhèn))建祠太公(1713年—1796年)光祖，善鹵;戊寅年，乾隆二十三年(1758年)入宮尚膳監(jiān)膳夫，獨(dú)創(chuàng)“蒸氣熏鹵”技術(shù)和典藏鹵料配方名冠宮廷。乾隆二十四年至二十八年《照常膳底檔》就常見(jiàn)其代表作“紅鹵鴿脯”的記載;后，乾隆南巡，住陛揚(yáng)州，官紳接駕沿承“滿(mǎn)漢全席”，“紅鹵鴿脯”位列席中。從此，廖氏獨(dú)創(chuàng)的“蒸鹵”絕技享譽(yù)四海，乾隆以后《大清會(huì)典?光祿寺則例》有關(guān)一等漢席的記載中也常見(jiàn)廖氏獨(dú)創(chuàng)的“蒸鹵”技法烹制的精品鹵菜。綿陽(yáng)廖氏太公以后遺有《鹵法技冊(cè)》一本、紅鹵湯一壇。(手冊(cè)不幸于1998年老屋失火被燒毀，綿陽(yáng)市房管局有載)

此后，廖氏后人代代相傳祖?zhèn)鼷u味秘方，但因種種原因，廖氏后人只是將秘方存于囊中，未施于實(shí)踐。直到近代，廖氏鹵味開(kāi)始以作坊形式出現(xiàn)。第九代傳人廖豁然(1884—1962年) 于1907年在涪州西北炭碼頭開(kāi)設(shè)鹵肉坊;第十代傳人廖興明(1905—1958年) 于1950年在涪城北門(mén)酒館設(shè)燒臘組;第十一代傳人廖開(kāi)太(生于1942年) 于1982年在涪城南街家門(mén)口設(shè)燒臘攤。

廖氏后人充分掌握其先祖所著《鹵法技冊(cè)》中的“蒸汽熏透法”、“糖汁煎熬法”、“乾坤翻移法”及“香物配料”等技法，因而甚善鹵排骨，其所制的排骨味道鮮美，色香俱全，且貨真價(jià)實(shí)，因而被街坊和顧客戲稱(chēng)為“廖排骨”，至此，廖氏鹵味傳奇在歷經(jīng)多年的塵封后終于撥云見(jiàn)日，為人廣泛傳唱。

1991，廖排骨在綿陽(yáng)首屆美食節(jié)上獲第一名，并獲贈(zèng)“廖排骨”牌匾;繼而，“廖排骨”字號(hào)榮獲“四川省著名商標(biāo)”，產(chǎn)品獲“中國(guó)名菜”等多項(xiàng)榮譽(yù)。1983年廖開(kāi)太注冊(cè)成立綿陽(yáng)城區(qū)廖排骨餐館，開(kāi)始發(fā)展廖排骨分店;2003年廖開(kāi)太成立“四川廖排骨食品有限公司”，主要拓展食品生產(chǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率等業(yè)務(wù);2004年廖開(kāi)太成立“四川廖排骨餐飲管理有限公司”，主要發(fā)展全國(guó)餐飲連鎖加盟和管理業(yè)務(wù)。

現(xiàn)今，廖排骨的美味已享譽(yù)在外。繼往開(kāi)來(lái)，廖排骨，必將走得更遠(yuǎn)!

品牌歷史

1981年，離開(kāi)工廠的廖開(kāi)太為了生計(jì)，就靠著先祖留下的一張秘方，一壇老鹵，在綿陽(yáng)的南街上，開(kāi)了一家小小的鹵菜店，招牌就取的是“廖排骨”。

當(dāng)時(shí)的廖排骨由于風(fēng)味獨(dú)特，選料精，在綿陽(yáng)已有不小的名氣，但一直限于作坊式經(jīng)營(yíng)，雖然生意紅火，由于規(guī)模上不去，無(wú)法做大。廖開(kāi)太兒子廖洪貴與其兄長(zhǎng)廖洪富認(rèn)為，廖排骨要多開(kāi)分店，做連鎖。把這一想法告訴父親，廖開(kāi)太卻有些猶豫;傳統(tǒng)風(fēng)味小吃最重要的就是配方和技術(shù)保密，連鎖后的質(zhì)量怎么保證?配方泄露出去怎么辦?兄弟倆據(jù)理力爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)反復(fù)考慮，父親讓步了，答應(yīng)讓兄弟倆試試。

廖氏兄弟立即放開(kāi)手腳，于1989年7月在綿陽(yáng)長(zhǎng)興街開(kāi)出了廖排骨第一家分店，成為廖排骨首家全資獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的直營(yíng)店。此后一發(fā)不可收拾，廖排骨營(yíng)業(yè)額直線上升。陸續(xù)又有8家廖排骨連鎖店在綿陽(yáng)市內(nèi)開(kāi)張，均系直營(yíng)店。廖排骨牢牢占領(lǐng)了綿陽(yáng)市場(chǎng)。

猶如上了一輛高速前行的快車(chē)，走上了擴(kuò)張之路的廖排骨想停也停不下來(lái)了。1991年以后，廖排骨先后在新都、內(nèi)江、江油、廣元等地開(kāi)了10家連鎖店，在省內(nèi)二級(jí)市場(chǎng)打開(kāi)了局面。

完成外圍包抄后，廖氏兄弟的眼光盯住了成都。2000年3月28日，廖排骨成都總店在正通順街成功開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)當(dāng)天，慕名而來(lái)的顧客在幾小時(shí)內(nèi)排了近50米的長(zhǎng)隊(duì)，銷(xiāo)售排骨2000多斤，相當(dāng)于綿陽(yáng)一家店一天銷(xiāo)售量的6—7倍。異?；鸨纳猓蟪隽渭倚值艿囊饬?，而此時(shí)連鎖加盟也正成為一種商業(yè)新趨勢(shì)在社會(huì)上流行。為讓廖排骨達(dá)到一定的市場(chǎng)占有率以及品牌知名度，廖氏兄弟又向父親提出了搞連鎖加盟的想法。正如預(yù)料，立馬遭到了父親的反對(duì)，最大的分歧來(lái)自家傳的鹵藥配方將會(huì)外傳。

廖排骨的特色是不光味道好，而且不用傳統(tǒng)的色素和醬油給鹵菜上色，采用獨(dú)創(chuàng)的炒制糖汁著色，并且完全不添加任何化學(xué)添加劑，完全采用純天然手工制做。要搞連鎖加盟，必須把鹵制技術(shù)不加保留地傳給加盟商，才能確保廖排骨的質(zhì)量;同時(shí)家傳的核心技術(shù)又確實(shí)不宜外傳，這本身就是互相矛盾的。如何做到兩全其美呢?廖家兄弟一邊說(shuō)服父親，一邊開(kāi)始了艱難的鹵制配料研發(fā)之旅。

通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，廖家兄弟終于成功地把廖排骨的鹵制方法模式化、數(shù)據(jù)化，生產(chǎn)了并寫(xiě)成了文字資料，而且把川菜菜譜中常見(jiàn)的“少許”“適量”等不確定的提法都精確到了“克”。由于廖排骨所用鹵料是純中藥成分，既要使原有風(fēng)味不受影響，又要保持核心技術(shù)不被泄露，廖家兄弟于是把鹵料做成了粉狀，并先后拜訪了10多位著名的中醫(yī)名家和藥劑師，在確認(rèn)不能被剖析分解和復(fù)制后，其連鎖加盟的提議終于獲得了父親的首肯。

2001年3月，廖排骨在成都搞連鎖加盟的消息在媒體披露。兩個(gè)月后，成都的第一家加盟店就在玉林小區(qū)開(kāi)張了，且加盟勢(shì)頭持續(xù)看漲，到2001年底，已完成了最初確定的目標(biāo)分別在成都東、南、西、北、中共開(kāi)設(shè)35家分店，完成了布局。在總店的幫助下，所有的加盟店銷(xiāo)售勢(shì)頭都不錯(cuò)，加盟商賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，而廖排骨總部也嘗到了連鎖加盟的甜頭。為了保護(hù)品牌形象和加盟商的利益，2002年起，廖家兄弟未受巨利的誘惑毅然中斷了成都市場(chǎng)的加盟，重點(diǎn)發(fā)展省外市場(chǎng)。重慶、山東、河南……廖排骨穩(wěn)健地規(guī)劃著擴(kuò)張版圖。2004年6月，做好了外圍市場(chǎng)后的廖排骨重新啟動(dòng)成都的加盟，短短三個(gè)月時(shí)間，成都的加盟商猛增加到26家。目前廖排骨的近70家成都地區(qū)加盟商中，有80%--90%的經(jīng)營(yíng)者成為百萬(wàn)富翁，即使個(gè)別經(jīng)營(yíng)不算太好者，資產(chǎn)也有幾十萬(wàn)。

但廖家兄弟絕沒(méi)有滿(mǎn)足現(xiàn)狀，他們又定了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，截止2010年末，廖排骨全國(guó)逾400家加盟店，2013年，廖排骨全國(guó)加盟店500余家。既往歸來(lái)，廖排骨(集團(tuán))公司準(zhǔn)備將加盟網(wǎng)點(diǎn)覆蓋整個(gè)中國(guó)，在全國(guó)縣級(jí)以上城市都開(kāi)一家廖排骨。

廖排骨企業(yè)理念

■戰(zhàn)略遠(yuǎn)景：發(fā)展鹵事業(yè)，創(chuàng)造鹵神話(huà)，開(kāi)創(chuàng)鹵味美食生活。

■戰(zhàn)略目標(biāo)：3年內(nèi)打造鹵菜熟食特色品牌，5年內(nèi)占領(lǐng)國(guó)內(nèi)一級(jí)市場(chǎng)，10年內(nèi)打造國(guó)內(nèi)家喻戶(hù)曉品牌，將鹵文化推向全球。

■總經(jīng)理座右銘：堅(jiān)持就能出真理，堅(jiān)持才能造品牌，堅(jiān)持定會(huì)成大業(yè)。

■企業(yè)價(jià)值觀：競(jìng)爭(zhēng)全憑真功夫，發(fā)展才是硬道理。

■企業(yè)精神：誠(chéng)信進(jìn)取、銳意創(chuàng)新。

■管理理念：以人為本，尊重契約。

■經(jīng)營(yíng)理念：大市場(chǎng)、強(qiáng)技術(shù)、精品牌。

■服務(wù)理念：

5S——微笑(SMILE)、迅速(SPEED)、誠(chéng)懇(SINCERITY)、靈巧(SMART)、研究(STUDY)，這五個(gè)詞語(yǔ)英文首字母的縮寫(xiě)。

5S理念，根植于最具創(chuàng)新性的服務(wù)文化范疇，時(shí)代感強(qiáng)烈，人性化十足。

微笑——感恩之心，由衷微笑，禮貌、熱情地服務(wù)。

迅速——即時(shí)響應(yīng)，快速處理，高效、迅捷地服務(wù)。

誠(chéng)懇——誠(chéng)信為本，誠(chéng)摯待人，全心、全意地服務(wù)。

靈巧——以人為本，利落解決，靈活、貼心地服務(wù)。

研究——研究產(chǎn)品，豐富知識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范地服務(wù)。

■品牌理念：制作鹵菜經(jīng)典，爭(zhēng)創(chuàng)百年品牌。

■文化理念：秉承百年鹵技，吸納百家精華，弘揚(yáng)鹵食文化。

■加盟理念：克隆智慧、拷貝結(jié)晶、協(xié)作雙贏、共創(chuàng)繁榮。

■企業(yè)生存理念：不求第一，但求不同。

人人是人才，賽馬不相馬

我們的理念：管理——向標(biāo)桿“海爾集團(tuán)”學(xué)習(xí)!

1.“人人是人才，賽馬不相馬”——你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺(tái)

現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任就是要通過(guò)搭建“賽馬場(chǎng)”為每個(gè)員工營(yíng)造創(chuàng)新的空間，使每個(gè)員工成為自主經(jīng)營(yíng)的SBU。

賽馬機(jī)制具體而言，包含三條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的機(jī)制。在干部制度上，廖排骨對(duì)中層干部分類(lèi)考核，每一位干部的職位都不是固定的，屆滿(mǎn)輪換。廖排骨人力資源開(kāi)發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣。

在廖排骨，我們所崇尚的是，普普通通在平凡工作崗位上的員工，能夠用心去做自己的工作;一線上普通的營(yíng)業(yè)員為了提高營(yíng)業(yè)額，搞一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)改革，自己回家拿出錢(qián)買(mǎi)書(shū)學(xué)習(xí)，用自己的業(yè)余時(shí)間去練習(xí)。如果每個(gè)人都能夠用心去創(chuàng)造，去發(fā)明，去把自己的工作做好，把自己的工作再提高一步，不管什么困難我們都能克服!

每個(gè)人都希望得到別人的尊重，都希望他自己的價(jià)值得到承認(rèn)。只要員工為客戶(hù)創(chuàng)造了價(jià)值，你就肯定它的價(jià)值，這就是管理的核心。

2.授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合--充分的授權(quán)必須與監(jiān)督相結(jié)合

廖排骨制定了三條規(guī)定：在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿(mǎn)要輪崗。

“在位要受控”有兩個(gè)含義：一是干部主觀上要能夠自我控制、自我約束，有自律意識(shí)，二是公司要建立控制體系，控制工作方向、工作目標(biāo)，避免犯方向性錯(cuò)誤;再就是控制財(cái)務(wù)，避免違法違紀(jì)。

“升遷靠競(jìng)爭(zhēng)”是指有關(guān)職能部門(mén)應(yīng)建立一個(gè)更為明確的競(jìng)爭(zhēng)體系，讓優(yōu)秀的人才能夠順著這個(gè)體系上來(lái)，讓每個(gè)人既感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至于埋沒(méi)人才。

“屆滿(mǎn)應(yīng)輪崗”是指主要干部在一個(gè)部門(mén)的時(shí)間應(yīng)有任期，屆滿(mǎn)之后輪換部門(mén)。這樣做是防止干部長(zhǎng)期在一個(gè)部門(mén)工作，思路僵化，缺乏創(chuàng)造力與活力，導(dǎo)致部門(mén)工作沒(méi)有新局面。輪流制對(duì)于年輕的干部還可增加鍛煉機(jī)會(huì)，成為多面手，為企業(yè)今后的發(fā)展培養(yǎng)更多的人力資源。

3.人材、人才、人財(cái)

企業(yè)里人才大致可由低到高分為如下三類(lèi)：

人材--這類(lèi)人想干，也具備一些基本素質(zhì)，但需要雕琢，企業(yè)要有投入，其本人也有要成材的愿望。

人才--這類(lèi)人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手。

人財(cái)--這類(lèi)人通過(guò)其努力能為企業(yè)帶來(lái)巨大財(cái)富。

對(duì)廖排骨來(lái)說(shuō)，好用的人就是“人才”。

“人才”的雛形，應(yīng)該是“人材”。這是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企業(yè)花費(fèi)時(shí)間去雕琢。但在如今堪稱(chēng)“生死時(shí)速”的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們沒(méi)有這個(gè)時(shí)間。

“人才”的發(fā)展是“人財(cái)”?！叭瞬拧笔呛糜玫?，但是好用的人不等于就能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富;作為最起碼的素質(zhì)，“人才”認(rèn)同企業(yè)文化，但有了企業(yè)文化不一定立刻就能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。光有企業(yè)文化還不行，還要能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，這樣的人方能成為“人財(cái)”。

無(wú)論是經(jīng)過(guò)雕琢、可用的“人材”，還是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是我們的最終目的;我們要尋求的是能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的“人財(cái)”!

只有“人財(cái)”才是頂尖級(jí)人才!來(lái)了就可以為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造價(jià)值!我們企業(yè)要想興旺發(fā)達(dá)，就要充分發(fā)現(xiàn)、使用“人財(cái)”。

4.今天是人才，明天未必還是人才

人才的定義，就要看為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的大小，每一位廖排骨人都應(yīng)該而且能夠成為人才，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

人才是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，今天是人才，明天就未必還是人才，廖排骨人應(yīng)該不斷自我超越，不斷提高自身素質(zhì)。

如何不斷提高自身素質(zhì)，做永遠(yuǎn)的人才?一定要有自己的理想、自己的目標(biāo)!如果沒(méi)有堅(jiān)定的目標(biāo)，在提高自身素質(zhì)、自我挑戰(zhàn)的過(guò)程中就會(huì)彷徨、動(dòng)搖。每個(gè)廖排骨人都有自己的夢(mèng)想，而這個(gè)夢(mèng)想一定要和廖排骨創(chuàng)造世界名牌的大目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。