嶗山可樂加盟

1953年，青島在國家政府的支持下組織科技人員開發(fā)了中國第一種碳酸飲料——嶗山可樂。由于獨特的配方和口感，以嶗山可樂為主的嶗山品牌飲料在此后的幾十年中暢銷華夏大地。

1980年到1990年，嶗山可樂一直供不應(yīng)求，連獲省優(yōu)、部優(yōu)的稱號，年生產(chǎn)能力達(dá)到8000萬噸，全國聯(lián)營的生產(chǎn)廠家就有一百余家，青島市場的占有率穩(wěn)占80%以上。

歷史沿革：

1953年,國家在青島組織科技人員開發(fā)出中國國內(nèi)第一瓶碳酸飲料—嶗山可樂。由于配方獨樹一幟,以嶗山可樂為主的嶗山品牌飲料在相當(dāng)長的時間里風(fēng)靡國內(nèi)市場,尤其是從1980年到1990年初,嶗山可樂一直供不應(yīng)求。然而,也就是在1990年代初，在“洋可樂”相繼登陸中國市場,特別是國外大牌可樂生產(chǎn)商在青建立分裝廠后,其雄厚的經(jīng)濟實力和網(wǎng)絡(luò)密布的營銷方式,使嶗山可樂遭到致命打擊。到1990年代中期,嶗山可樂逐漸從市場中淡出,青島汽水廠也從此處于停產(chǎn)狀態(tài)。

2004年，嶗山可樂復(fù)出，當(dāng)時的青島嶗山礦泉水有限公司經(jīng)過充分論證，多方策劃包裝把嶗山可樂推向了市場。在制作工藝上保持了傳統(tǒng)的手工炒糖方法，和其他許多老品牌剛復(fù)出時的情況一樣，嶗山可樂剛上市竟然供不應(yīng)求。很多市民甚至拿著報紙到超市找嶗山可樂。

品牌價值：

據(jù)了解，嶗山可樂各種包裝的產(chǎn)品價格都明顯高于“洋可樂”。張正欣對此解釋稱，可口可樂、百事可樂正在拼殺價格，“嶗山可樂”不想?yún)⑴c價格戰(zhàn)，只是一門心思想主打“價值牌”，即與“兩樂”錯位，走差異化路線。針對這樣的精心設(shè)計，有營銷界人士不以為然。以“價值”作為嶗山可樂突出重圍的突破口，這乍一看好像很高明，但冷靜分析，并不像想象中的那么可行，其中會有很大的風(fēng)險。面對一個成熟的消費群體，如果只把一些空洞的概念強加給他們，那么十有八九會“用心良苦卻成空”。無論是差異化定位，還是對立式定位，其目的都是為了規(guī)避與強勢對手直接競爭的風(fēng)險，減少產(chǎn)品行市阻力。嶗山可樂說到底還是可樂，注定是要無可回避地站在飲料“巨無霸”的對立面。而相形之下，嶗礦不論是資金實力，還是品牌影響力，要與外資飲料巨頭發(fā)生全面的、大規(guī)模的正面沖突，尚有待時日。