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burger king漢堡王加盟

  • 投資金額:20-30萬元 費(fèi)用明細(xì)
  • 所屬行業(yè): 餐飲美食 >快餐
  • 企業(yè)名稱: 漢堡王(中國(guó))投資有限公司
  • 加盟人群: 80后創(chuàng)業(yè)、70后、餐飲從業(yè)者、
  • 門店總數(shù): 1500
  • 品牌關(guān)注: 4292
  • 項(xiàng)目收藏: 4292
  • 5987人: 覺得有用
  • 經(jīng)營(yíng)范圍: 許可項(xiàng)目:貨物進(jìn)出口;出版物批發(fā);出版物零售;酒類經(jīng)營(yíng)。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn))一般項(xiàng)目:1、在國(guó)家允許外商投資的領(lǐng)域依法進(jìn)行投資;2、受其所投資企業(yè)的書面委托(經(jīng)董事會(huì)一致通過),向其所投資企業(yè)提供下列服務(wù):a、協(xié)助或代理其所投資的企業(yè)采購(gòu)該企業(yè)自用的機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備和生產(chǎn)所需的原材料、運(yùn)輸工具及其
  • 總部地址 上海市徐匯區(qū)華涇路507號(hào)4號(hào)樓207室
  • 門店分布 加盟電話

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021-24226000

burger king漢堡王企業(yè)信息:

品牌名稱 burger king漢堡王 全國(guó)門店數(shù) 1500家
注冊(cè)資本 22027.44萬美元人民幣 成立日期 2013-09-10
登記狀態(tài) 存續(xù) 公司類型 有限責(zé)任公司
所屬省份 上海 所屬城市 上海市
所屬公司 漢堡王(中國(guó))投資有限公司 官網(wǎng)網(wǎng)址
公司地址 上海市徐匯區(qū)華涇路507號(hào)4號(hào)樓207室
經(jīng)營(yíng)范圍 許可項(xiàng)目:貨物進(jìn)出口;出版物批發(fā);出版物零售;酒類經(jīng)營(yíng)。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn))一般項(xiàng)目:1、在國(guó)家允許外商投資的領(lǐng)域依法進(jìn)行投資;2、受其所投資企業(yè)的書面委托(經(jīng)董事會(huì)一致通過),向其所投資企業(yè)提供下列服務(wù):a、協(xié)助或代理其所投資的企業(yè)采購(gòu)該企業(yè)自用的機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備和生產(chǎn)所需的原材料、運(yùn)輸工具及其
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burger king漢堡王品牌介紹:

漢堡王(Burger King,NYSE:BKC ),又譯:保加敬,是全球大型連鎖快餐企業(yè),在全球61個(gè)及地區(qū)擁有超過11,220間分店。1954年,詹姆士·麥克拉摩(James Mclamore)及大衛(wèi)·艾杰敦(David Edgerton)在美國(guó)佛羅里達(dá)州邁阿密共同經(jīng)營(yíng)創(chuàng)設(shè)優(yōu)先家“漢堡王”(Burger King)餐廳。兩位“漢堡王”創(chuàng)辦人始終保持著要提供給顧客合理的價(jià)格、高品質(zhì)的產(chǎn)品、快速的服務(wù)以及干凈的環(huán)境的理念。2014年,德國(guó)媒體曝光“漢堡王”存在嚴(yán)重衛(wèi)生問題,除導(dǎo)致加盟企業(yè)高層重組、涉及店面被關(guān)閉之外,該品牌營(yíng)業(yè)額也迅速下跌。

burger king漢堡王

1954年,詹姆士·麥克拉摩(James Mclamore)及大衛(wèi)·艾杰敦(David Edgerton)在美國(guó)佛羅里達(dá)州邁阿密共同經(jīng)營(yíng)創(chuàng)設(shè)優(yōu)先家“漢堡王”(Burger King)餐廳。兩位“漢堡王”創(chuàng)辦人始終保持著要提供給顧客合理的價(jià)格、高品質(zhì)的產(chǎn)品、快速的服務(wù)以及干凈的環(huán)境的理念。經(jīng)過無數(shù)次的失敗和教訓(xùn),終于將一家寒酸的小店變?yōu)閾碛猩锨Ъ曳值辏Y產(chǎn)達(dá)數(shù)十億美元的商業(yè)帝國(guó),成為流行文化不可或缺的一部分。

“漢堡王”遍布于美國(guó)的各個(gè)角落,不論是大城市里、道路旁或甚至是不經(jīng)意的街坊轉(zhuǎn)角,都可以發(fā)現(xiàn)“漢堡王”餐廳的蹤影。“漢堡王”現(xiàn)在在全球60多個(gè)和地區(qū)擁有超過1萬家門店。

burger king漢堡王

漢堡王和知名的皇堡(Whopper)誕生于1950年代中期,正好趕上了1960年代美國(guó)快餐行業(yè)迅速成長(zhǎng)的黃金時(shí)期。在60年代,漢堡王著力推廣它較受歡迎的皇堡,其廣告富有韻味:“漢堡越大,漢堡越好”,以及“請(qǐng)用雙手拿”。漢堡王在美國(guó)迅速壯大,連鎖店數(shù)量急速增多,其發(fā)展勢(shì)頭直指領(lǐng)導(dǎo)地位。然而這時(shí),它的快速擴(kuò)張遇到了資金短缺的障礙,在上市計(jì)劃失敗后,接受了皮爾斯百利公司(Pillsbury Company)的合并建議,后者提高/增加為漢堡王提供資金。

但是在合并后,皮爾斯百利公司并沒有遵守,而是削減了漢堡王的擴(kuò)張計(jì)劃。這就給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們留下了可乘之機(jī),漢堡王也只能眼睜睜地看著它們的迅速崛起。特別是麥當(dāng)勞,發(fā)展速度異常迅猛,向漢堡王奮起直追。到1970年代早期,麥當(dāng)勞的店數(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過漢堡王,成為顯而易見的市場(chǎng)引路者。漢堡王被迫屈居第二。

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市場(chǎng)格局一旦確立,就很難改變。引路者若沒有重大失誤,就會(huì)時(shí)間久維持領(lǐng)導(dǎo)地位。這是因?yàn)椋髽I(yè)一旦在顧客心智中確立了領(lǐng)導(dǎo)地位,就會(huì)成為某個(gè)品類的代名詞。比如,麥當(dāng)勞就成了漢堡快餐的代名詞。企業(yè)成為品類的代名詞后,顧客有該品類的需求時(shí),總是優(yōu)先個(gè)想到該企業(yè)。在美國(guó),顧客想到吃漢堡快餐,優(yōu)先個(gè)想到的就是麥當(dāng)勞。所以,麥當(dāng)勞從那以后到現(xiàn)在一直保持了市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。

這里的啟示是,企業(yè)應(yīng)該不惜一切代價(jià)爭(zhēng)取市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。特別是在市場(chǎng)發(fā)展初期,在沒有明顯的企業(yè)勝出時(shí),更要全力以赴??系禄诰褪沁@么做的,這也是它比麥當(dāng)勞成功得多的主要原因(要知道肯德基在美國(guó)本土排名第七,而麥當(dāng)勞是排名優(yōu)先)。肯德基是優(yōu)先個(gè)進(jìn)入的美式快餐連鎖,十幾年來,一直以先進(jìn)于麥當(dāng)勞的速度進(jìn)行擴(kuò)張。到了2004年,肯德基的門店數(shù)量已經(jīng)是麥當(dāng)勞的兩倍,營(yíng)業(yè)額也接近于后者的兩倍。如今,肯德基已經(jīng)占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位,它的這種領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)保持下去。

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