奪寶奇兵加盟

武漢有限公司成立于2005年，是一家致力于品牌服飾折扣的公司，公司規(guī)模與日俱增！旗下涵蓋了奪寶奇兵，酷藍(lán)天空，高端折扣蜜思羅雅名品特會(huì)館幾大系列……

2015年，衣范街云店成功上市，實(shí)現(xiàn)線上線下同步運(yùn)營(yíng)，開創(chuàng)O2O模式新篇章。

“奪寶奇兵”（TOPKEEPING）不是美國(guó)大片，也不是網(wǎng)絡(luò)游戲，她是一個(gè)地地道道服飾品牌，該品牌持有人為武漢有限公司，其隸屬于國(guó)際集團(tuán)。作為80年代初引進(jìn)國(guó)外奧特萊斯品牌折扣模式的服裝企業(yè)，國(guó)際以大陸地區(qū)不可替代的制造優(yōu)勢(shì)，從自由品牌推廣、服裝產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)、加工、OEM等延伸到品牌托管、服裝轉(zhuǎn)口貿(mào)易，系列產(chǎn)品行銷至全球一百多個(gè)，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多元化混合經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)錘煉、大浪淘沙，國(guó)際已成長(zhǎng)為亞洲地區(qū)具有影響力的服裝大鱷。

作為國(guó)際oulets區(qū)戰(zhàn)略品牌，“奪寶奇兵”以武漢作為運(yùn)營(yíng)總部和全國(guó)物流配送中心，利用江城得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)，服裝、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以武漢為中心輻射全國(guó)，與全球100多個(gè)知名服飾品牌有著多方位合作，與國(guó)內(nèi)近3000家服裝企業(yè)保持著緊密合作關(guān)系，整合國(guó)內(nèi)與國(guó)際渠道資源成為OUTLETS物流戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和通路優(yōu)勢(shì)。

“奪寶奇兵”以先天優(yōu)勢(shì)網(wǎng)羅國(guó)內(nèi)外知名品牌，進(jìn)行折扣銷售，以開店的形式在全國(guó)發(fā)展代理商和專賣店，逐步的建立起自己的品牌營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，到現(xiàn)在擁有2000多家終端店鋪，強(qiáng)勢(shì)成為第大品牌折扣服飾連鎖店。產(chǎn)品行銷海內(nèi)外，受到消費(fèi)者一致深度好評(píng)。

品牌概況

奪寶奇兵品牌主營(yíng)“品牌折扣高端女裝”，秋水伊人、似水年華、ONLY、MODA、恩瑞呢、海貝等知名品牌全部以1折-1.5折起售，來(lái)到奪寶奇兵就是來(lái)到了工廠直銷店，高端合格品，溫情價(jià)格，讓女人們沉溺于享受到購(gòu)物的無(wú)窮魅力中，奪寶奇兵品牌折扣店對(duì)女人們來(lái)說(shuō)有一種上癮的魔力，因?yàn)樵谶@里你可以找到摯愛(ài)的商場(chǎng)專柜名品，滿足購(gòu)物癮的同時(shí)降低70%購(gòu)物成本。

奪寶奇兵發(fā)揮國(guó)際貨源優(yōu)勢(shì)，發(fā)布新商品及時(shí)，堅(jiān)持合格品保真、品質(zhì)上乘的同時(shí)商品時(shí)尚感強(qiáng)烈，貨源更新流通速度快。品牌多、廣、精，跟據(jù)不同地區(qū)可選擇不同類別的商品進(jìn)行準(zhǔn)確目標(biāo)市場(chǎng)定位。專業(yè)的市場(chǎng)部、銷售部都將聯(lián)合根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)況利用多年操盤經(jīng)驗(yàn)為終端店鋪復(fù)制成功。

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展日益壯大，于2011年建立大廈，占地面積達(dá)到20余畝，設(shè)5000平方巨型展廳和樣品陳列專區(qū)，日吞吐量達(dá)到百萬(wàn)以上，堪稱中原地區(qū)大型的服裝物流企業(yè)。

同年，建立奪寶商城電子商務(wù)平B2C平臺(tái)，線上線下混合經(jīng)營(yíng)，線上線下完全連接，將利益完全分配給加盟商的奪寶商城勢(shì)要將奪寶奇兵品牌影響力推向更深更遠(yuǎn)更強(qiáng)。

奪寶奇兵堅(jiān)持做OUTLETS先鋒品牌，產(chǎn)品、服務(wù)不斷升級(jí)，家“一鍵訂購(gòu)”、“精挑細(xì)選”兩種選貨模式。讓終端店鋪清晰查看貨品的各方各面，顛覆傳統(tǒng)訂貨模式無(wú)法清晰查看的弊病，眼見(jiàn)為實(shí)才能提高/增加暢銷！

品牌釋義

好品牌都有其內(nèi)在含義，奪寶奇兵之英文名稱中的“TOP”為頂點(diǎn)、頭等、高地位之意，“KEEPING”之意為一直保持，TOPKEEPING將兩個(gè)獨(dú)立詞語(yǔ)連起來(lái)，直譯為時(shí)間久保持頂端的優(yōu)勢(shì)地位，寓意持續(xù)追求不凡的品牌內(nèi)涵。

依據(jù)“TOPKEEPING”的英文發(fā)音將其音譯為“奪寶奇兵”貼切而生動(dòng)，堪稱美組合。在注重品牌運(yùn)作的21世紀(jì)，一個(gè)好名字就成功了一半，您可以試試將“奪寶奇兵”與其它品牌放在一起，或者一條街上開幾個(gè)不同品牌的服裝店，人們?nèi)葑〉耐恰皧Z寶奇兵”。

奪寶奇兵品牌主營(yíng)“品牌折扣高端女裝”，秋水伊人、似水年華、ONLY、MODA、恩瑞呢、海貝等知名品牌全部以一折起售，來(lái)到奪寶奇兵就是來(lái)到了工廠直銷店，高端合格品，溫情價(jià)格，讓女人們沉溺于享受到購(gòu)物的無(wú)窮魅力中，奪寶奇兵品牌折扣店對(duì)女人們來(lái)說(shuō)有一種上癮的魔力，因?yàn)樵谶@里你可以找到摯愛(ài)的商場(chǎng)專柜名品，滿足購(gòu)物癮的同時(shí)降低70%購(gòu)物成本。

奪寶奇兵發(fā)揮國(guó)際貨源優(yōu)勢(shì)，前茅時(shí)間發(fā)布較新商品，堅(jiān)持合格品保真、品質(zhì)上乘的同時(shí)商品時(shí)尚感強(qiáng)烈，貨源更新流通速度全國(guó)領(lǐng)銜。品牌多、廣、精，跟據(jù)不同地區(qū)可選擇不同類別的商品進(jìn)行準(zhǔn)確目標(biāo)市場(chǎng)定位。專業(yè)的市場(chǎng)部、銷售部都將聯(lián)合根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)況利用多年操盤經(jīng)驗(yàn)為終端店鋪復(fù)制成功。

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展日益壯大，于2011年建立大廈，占地面積達(dá)到20余畝，設(shè)5000平方巨型展廳和樣品陳列專區(qū)，日吞吐量達(dá)到百萬(wàn)以上，堪稱中原地區(qū)很大型的服裝物流企業(yè)。

同年，建立奪寶商城電子商務(wù)平B2C平臺(tái)，線上線下混合經(jīng)營(yíng)，全國(guó)優(yōu)先個(gè)線上線下完全連接，將利益完全分配給加盟商的奪寶商城勢(shì)要將奪寶奇兵品牌影響力推向更深更遠(yuǎn)更強(qiáng)。

奪寶奇兵堅(jiān)持做OUTLETS先鋒品牌，產(chǎn)品、服務(wù)不斷升級(jí)，“一鍵訂購(gòu)”、“精挑細(xì)選”兩種選貨模式。讓終端店鋪清晰查看貨品的各方各面，顛覆傳統(tǒng)訂貨模式無(wú)法清晰查看的弊病，眼見(jiàn)為實(shí)才能提高/增加暢銷！

據(jù)服裝行業(yè)管理機(jī)構(gòu)資料顯示： 2001年全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額為37595億元，衣著消費(fèi)額大約占10％，衣著消費(fèi)額一律值比1997年增長(zhǎng)26.47％。而2004年我國(guó)全社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)53950億元，其中用于衣著類的消費(fèi)就占5500億元，服裝行業(yè)巨大的市場(chǎng)空間和加盟經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，一直受到廣大加盟者的親睞。

在服裝行業(yè)發(fā)展起步階段的上世紀(jì)80年代，許多服裝業(yè)者依靠簡(jiǎn)單批發(fā)零售就能獲得豐厚的收銀，而現(xiàn)在已經(jīng)是的今非昔比了。隨著越來(lái)越多的加盟者涌入服裝業(yè)，讓消費(fèi)者有了更多的選擇余地，在性價(jià)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)考驗(yàn)下，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不可避免。同時(shí)衣著消費(fèi)文化的發(fā)展，促使人們對(duì)服裝的價(jià)值取向、生活觀念、消費(fèi)習(xí)慣等都發(fā)生了巨大變化，服裝消費(fèi)觀念的日趨成熟和理性，消費(fèi)取向已呈現(xiàn)時(shí)尚化、個(gè)性化、舒適化、品牌化等多極態(tài)勢(shì)，沒(méi)有特色的服裝，很難在浩如海的服裝業(yè)中脫穎而出。

加入世貿(mào)組織后取消紡織品配額，國(guó)內(nèi)外服裝公司都面臨一個(gè)完全開放的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，國(guó)際優(yōu)質(zhì)品牌服裝企業(yè)紛紛搶灘大陸，并開始沖擊國(guó)內(nèi)服裝公司的內(nèi)銷市場(chǎng)，給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來(lái)少有的沖擊，服裝市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入高潮。據(jù)行業(yè)介紹，在品牌競(jìng)爭(zhēng)方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)處于明顯劣勢(shì)。目前許多國(guó)際優(yōu)質(zhì)品牌企業(yè)借助其品牌管理優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)備大張旗鼓地在國(guó)內(nèi)展開攻勢(shì)，星羅棋布地攻城開店。

不少人欲借這個(gè)東風(fēng)，搭上國(guó)際優(yōu)質(zhì)品牌的順風(fēng)船，但是普通加盟者面對(duì)這些國(guó)際優(yōu)質(zhì)品牌動(dòng)輒幾十萬(wàn)、數(shù)百萬(wàn)的加盟費(fèi)、提高/增加金、管理費(fèi)時(shí)，只能搖頭嘆息。而加盟國(guó)內(nèi)中小品牌，又容易碰上管理混亂、認(rèn)知度低、發(fā)展瓶頸等諸多困擾，造成隱性成本和潛在過(guò)高。這三大綜合因素導(dǎo)致服裝業(yè)準(zhǔn)入門檻逐年升高，尤其對(duì)于從事店鋪營(yíng)銷的中小加盟者而言，沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)和膽識(shí)就只能望而卻步，甚至許多經(jīng)營(yíng)服裝多年的朋友也感嘆：服裝，越來(lái)越難做了！