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龍麥軒包粥坊加盟

  • 投資金額:35-50萬 費用明細(xì)
  • 所屬行業(yè): 餐飲美食 >早餐店
  • 企業(yè)名稱: 重慶龍麥軒餐飲管理有限公司
  • 加盟人群: 大學(xué)生、白領(lǐng)、餐飲從業(yè)者
  • 門店總數(shù): 357
  • 品牌關(guān)注: 7586
  • 項目收藏: 7586
  • 6538人: 覺得有用
  • 經(jīng)營范圍: 粥、面、餃子
  • 總部地址 重慶市渝北區(qū)寶環(huán)三路100號童歡食品有限公司3樓
  • 門店分布 加盟電話

項目咨詢熱線

400-0231-860

龍麥軒包粥坊企業(yè)信息:

品牌名稱 龍麥軒包粥坊 全國門店數(shù) 357家
注冊資本 100萬元人民幣 成立日期 2013
登記狀態(tài) 存續(xù) 公司類型 民營企業(yè)
所屬省份 重慶 所屬城市 重慶市
所屬公司 重慶龍麥軒餐飲管理有限公司 官網(wǎng)網(wǎng)址
公司地址 重慶市渝北區(qū)寶環(huán)三路100號童歡食品有限公司3樓
經(jīng)營范圍 粥、面、餃子
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龍麥軒包粥坊品牌介紹:

重慶龍麥軒餐飲管理有限公司成立于2012年8月5日,其旗下自主運營的餐飲連鎖品牌“龍麥軒包粥坊”,曾先后獲得“中華名小吃”、“全國綠色餐飲企業(yè)“中華美食名店”等榮譽稱號。目前龍麥軒餐飲管理有限公司已發(fā)展成為集餐飲項目開發(fā)與推廣、餐飲項目咨詢與策劃、餐飲企業(yè)管理與服務(wù)、餐飲文化傳播為一體的綜合性企業(yè),在業(yè)內(nèi)外均享有較高聲譽。

龍麥軒包粥坊

自公司成立以來,公司以“綠色、健康、營養(yǎng)、美味、快捷、實惠”為經(jīng)營理念,其信奉美味健康之路,使之“龍麥軒包粥坊”深受廣大消費者喜愛,是眾多業(yè)內(nèi)小吃餐飲企業(yè)模式典范。

作為餐飲品牌研發(fā)企業(yè),公司選用食材上等,不添加任何食品添加劑,將傳統(tǒng)風(fēng)味與現(xiàn)代膳食營養(yǎng)科學(xué)相結(jié)合,研發(fā)出綠色、健康、營養(yǎng)、美味的骨湯包、水晶蒸餃、養(yǎng)生粥、面食骨湯系列、面食熱拌系列、砂鍋米線系列、私房麻辣燙、以滿足各類消費者的需求。

龍麥軒包粥坊

公司以發(fā)展加盟作為連鎖模式,在公司這幾年時間,現(xiàn)已擁有150多家連鎖店鋪。對此公司實行統(tǒng)一培訓(xùn),統(tǒng)一配送原料,統(tǒng)一規(guī)范管理,使很多加盟商走上了富足之路。公司始終傳承“誠信經(jīng)營、品質(zhì)至上、美味健康、熱情服務(wù)”的宗旨,以質(zhì)量創(chuàng)新求生存,以信譽求發(fā)展,演繹餐飲文化,鼎力打造綠色餐飲龍頭企業(yè)。

【使命】為顧客提供健康的美食和愉悅的享受。

我們不僅始終把為客戶打造健康、綠色、透明的產(chǎn)品放在首位,而且把“愉悅享受”,作為我們所追求的目標(biāo)。顧客期望的,我們必須提前想到;顧客沒有想到的,我們應(yīng)當(dāng)替他想到。

【愿景】做受人尊重的餐飲行業(yè)引領(lǐng)者。

這里的“人”是指企業(yè)的相關(guān)方,即顧客、員工、合作伙伴、社會。

受人尊重在馬斯洛理論中,屬于高層次的需求,是每個人追求的目標(biāo)。企業(yè)也一樣,渴望受人尊重。為此,我們必須堅持多贏思維,努力平衡與顧客、員工、合作伙伴、社會的各方利益。只有共贏,才會受人尊重;只有共贏,企業(yè)才會體現(xiàn)存在的價值,才有長期生存的可能;作為企業(yè)一員(個人)也一樣,只有尊重他人,才會贏得尊重,只有一心為他人著想,為他人服務(wù),才能獲得精彩人生。

龍麥軒包粥坊

【目標(biāo)與戰(zhàn)略】以人才培養(yǎng)為先導(dǎo),以差異化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、系統(tǒng)化為手段,穩(wěn)固耒陽、走向湘南、發(fā)展湖南、輻射全國,到2018年,成為重慶二十強餐飲龍頭企業(yè),爭取創(chuàng)業(yè)板上市。

實現(xiàn)“餐飲龍頭企業(yè)”是我們的目標(biāo),戰(zhàn)略是我們實現(xiàn)這個目標(biāo)的手段或方法;這里的人才培養(yǎng)和“四化”建設(shè),就是我們?yōu)閷崿F(xiàn)目標(biāo)而采用的具體手段或方法?!叭瞬排囵B(yǎng)”:也許你很普通,但我們會讓你變得優(yōu)秀。

我們堅持內(nèi)部培養(yǎng)為主的用人原則,以提升現(xiàn)有管理層訓(xùn)導(dǎo)能力為突破口,全面實現(xiàn)教練化管理團隊,將百姓餐飲打造成實踐與理論有機結(jié)合的學(xué)習(xí)型企業(yè)。“授人以魚不如授人以漁”,好的企業(yè)應(yīng)給予員工教育、引導(dǎo),使其在不斷地歷練中逐漸成長,實現(xiàn)人生理想。作為員工個人,應(yīng)該在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,在工作和學(xué)習(xí)過程中不斷成長,在成長過程中為企業(yè)創(chuàng)造價值。

“差異化”人無我有,人有我精,同質(zhì)化等于自殺(企業(yè)的產(chǎn)品、成本擁有自己的核心競爭力)。

“信息化”我們將依托和運用先進的信息技術(shù),來促進品牌擴張和管理效率提升;“標(biāo)準(zhǔn)化”一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn),二流的企業(yè)做品牌,三流的企業(yè)做產(chǎn)品。我們用一流的產(chǎn)品打造我們一流的品牌,最后依靠建立可重復(fù)使用的流程與標(biāo)準(zhǔn),來簡化工作,獲得最佳秩序和效益,標(biāo)準(zhǔn)化是我們實現(xiàn)快速復(fù)制和連鎖擴張的核心基礎(chǔ)?!跋到y(tǒng)化”是指我們的管理體系全面、完整、協(xié)調(diào)、有序

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