蔻馳加盟

Coach是美國著名皮革制品品牌，Coach總部位于紐約，是首屈一指的主營男女精品配飾及禮品的美國企業(yè)。經(jīng)過多年的持續(xù)發(fā)展，“COACH”品牌已經(jīng)成為與LOUISVUITTON，GUCCI(古奇)，F(xiàn)ENDI(芬迪)，PRADA(普拉達)等品牌齊名的世界級時尚產(chǎn)品品牌。

COACH是美國紐約的知名品牌，于1941年起以精致的手工皮藝，創(chuàng)造出一系列高價值感的皮件飾品，COACH創(chuàng)始人從傳統(tǒng)的棒球手套中獲得靈感，運用獨特細(xì)膩的技術(shù)將堅固的球套皮革，變成為柔軟且充滿光澤的耐用飾品，并且展露迷人的天然皮質(zhì)紋路，與獨具紐約風(fēng)格的色彩設(shè)計。

蔻馳皮具品牌起源：

蔻馳(Coach)于1941年成立，當(dāng)時為一所家族經(jīng)營的工作坊。在美國紐約曼克頓的一間閣樓里，六位工匠以世代相傳的手工技術(shù)制作了一系列皮革產(chǎn)品。自此，蔻馳(Coach)獨特的手工工藝和高質(zhì)量的制作被那些頗為講究品質(zhì)的顧客青睞。

美國經(jīng)典皮件品牌coach，一向以簡潔、耐用的風(fēng)格特色贏得消費者的喜愛。而擁有歷久彌新之口碑的coach包包，最初的設(shè)計靈感竟是來自於一只壘球手套，品牌創(chuàng)立人miles caha在一次觀看壘球比賽的現(xiàn)場，驚訝地發(fā)現(xiàn)壘球手套具有越用越光滑、越柔軟的特性。

因此他回去後就試著將皮革特殊處理，使之更柔軟，具有不易脫色、磨損的特性，并且只要簡單利用濕布擦拭，就能保有皮件的完美如新，當(dāng)然這樣耐久便利的設(shè)計，馬上受到廣大消費者的喜愛!

蔻馳皮具產(chǎn)品特色：

1、簡潔的設(shè)計風(fēng)格：coach的皮件設(shè)計非常簡潔，通常只有外型的變化，在皮面上并沒有做多馀的裝飾。

2、歷久彌新：就像牛仔褲一樣，coach也非常符合美國精神，具有越用越好看，便利好搭配的特色。

3、品項琳瑯滿目：coach旗下的產(chǎn)品種類已超過百種，手提包、公事包、皮帶、皮夾、旅行用品等皆有，1996年秋季，還嘗試推出男裝系列。

蔻馳皮具品牌發(fā)展歷程：

1941年coach成立之初，是由六位來自皮革世家的皮匠師傅共同經(jīng)營，而時至今日，歷經(jīng)了大半個世紀(jì)，coach的皮革工廠仍是由技藝精巧的皮革師傅負(fù)責(zé)，他們多半具有20年以上的皮革經(jīng)驗，對皮革工藝充滿了熱愛與專業(yè)，因此，對每一位coach的皮匠師傅而言，coach不僅僅是一個品牌的名稱，更是他們心血的結(jié)晶和承傳。

20世紀(jì)90年代，coach公司和許多頗有歷史的老牌企業(yè)一樣，遇到了發(fā)展“瓶頸”。當(dāng)時的coach產(chǎn)品，大多具備較強的功能性、耐用性等優(yōu)點，但在廣告資訊迅速膨脹的上世紀(jì)90年代，卻無法構(gòu)建起自己獨特的品牌形象。

與此同時，路易威登、prada等開始以印象化的產(chǎn)品設(shè)計爭奪市場，這些公司奪走了大量原先屬于coach的市場份額。coach的銷售不僅僅停滯不前，而且有所倒退。到了1995年，公司迎來了轉(zhuǎn)機，因為他們迎來了一位公司歷史上的“救贖者”——路·法蘭克弗。

他就任公司董事長兼ceo之后，coach品牌開始重新恢復(fù)活力。法蘭克弗的理念是，在物質(zhì)富裕、資訊發(fā)達的現(xiàn)代社會，單靠品質(zhì)和功能性已不能滿足現(xiàn)代消費者的需求，消費者其實更在意和追求產(chǎn)品的隨身攜帶是否愉悅、是否漂亮等“情緒化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再讓品質(zhì)和功能性成為coach產(chǎn)品的競爭力，他要提高產(chǎn)品的“情緒化需求”。

上任不久，法蘭克弗請來了新的設(shè)計師里德·克拉科夫?？死品蛱岢隽酥?f新產(chǎn)品理念——fun、feminine、fashionable，直接讓coach這個品牌看到了希望。從改變產(chǎn)品的原材料入手，克拉科夫的設(shè)計開始采用皮革、尼龍和布料，向市場推出輕便、色調(diào)明快的包袋。

當(dāng)然剛開始的變革并不是徹底的，而是漸進式的。因為法蘭克弗認(rèn)為，如果不顧一切地推行全新的設(shè)計，只會引起coach固有消費者的反感?！拔覀円龅氖窃诓粋υ瓉砥放频那疤嵯?，做漸進式的革新?！?/p>

慢慢地，革新起到了效果，coach公司的銷售開始回暖。質(zhì)量可靠而又設(shè)計精良的coach重新回到人們的視線中，并且迅速重奪市場份額。在經(jīng)歷了十余年的發(fā)展之后，到2006年底，該公司的市值已經(jīng)接近180億美元，成為時尚品牌中的佼佼者。

蔻馳皮具真假鑒定：

1、Coach Logo

真品Logo部份，顏色對比較明顯，以黑白為例。仿的會接近黑灰色，而真品是接近黑白色，理由是針的織數(shù)不同，真品織的較密，而仿的針數(shù)不夠故顯得色彩較暗。

2、拉鏈

Coach包內(nèi)里皮鋼印字都非常清晰，拉鏈有的YKK的字樣在上面(多為小手包)，拉鏈色質(zhì)均勻，如果是圓形環(huán)扣，接縫處會有精巧的小突起。

3、編號及產(chǎn)地說明

COACH的包包大部份皆有一個皮革產(chǎn)品編號及產(chǎn)地說明，此皮革的文字部份皆壓印十分清楚，而仿的壓印則十分淺字十分模糊，另外每個包包皆有一個獨一無二的型號。

4、皮革

皮革部份其實是最好辨認(rèn)的，因COACH的皮革有一股濃濃的皮味，且它的皮革經(jīng)過特殊處理，故味道和一般的牛皮有些不同。一般仿包的皮革較硬，毛細(xì)孔較大，故有些皮革部份會有不平均和高低起伏的情況。COACH每個皮包卷邊處都會經(jīng)過精心修整，肩帶等都會以火漆封邊，不會出現(xiàn)粗糙的毛邊現(xiàn)象。

5、線縫

COACH包做工精細(xì)講究，線縫針腳均勻，不會出現(xiàn)仿包跑線、短線、跳線、針腳不勻或間隔過寬等情況。

蔻馳皮具銷售渠道：

分銷渠道的優(yōu)勢也是讓COACH崛起的關(guān)鍵因素。為了增加效率，COACH在上世紀(jì)90年代開始強化一體化分銷渠道策略。中高級百貨公司、專業(yè)門店以及COACH網(wǎng)站全部統(tǒng)一在一起;郵寄和快遞服務(wù)也加入到統(tǒng)一分銷活動中。COACH公司在全美經(jīng)營著200多家零售點，在海外也有200家商店。

2002年初，COACH與日本住友公司合資成立了日本分公司。另外從2005年以后COACH開始和一些比較有名銷售網(wǎng)站如亞馬遜網(wǎng)站、美國購物網(wǎng)、梅西網(wǎng)等合作，這樣大大的拓展了他們的銷售渠道，對打開市場起了很大的幫助!

2011年12月13日，紐約高端時尚品牌Coach宣布為歡慶品牌70周年，公司攜手阿里巴巴集團旗下領(lǐng)先的B2C購物網(wǎng)站淘寶商城，推出Coach淘寶商城官方旗艦店，這也是其在電子商務(wù)領(lǐng)域的一次嘗試。

蔻馳皮具品牌特色：

COACH不同于其它國際品牌，持續(xù)堅持著高成本的手工制造，也持續(xù)引進高質(zhì)量原料，COACH一直以皮件的實用性與耐用性為本身的依歸，在傳統(tǒng)與流行間取得平衡，并且維持價位上的平實，是非常適合時尚名媛的高級品牌。

蔻馳皮具市場優(yōu)勢：

2012年1月17日訊 總部位于紐約的美國奢侈品協(xié)會最近執(zhí)行的一項研究表明，美國奢侈品品牌蔻馳(Coach)已在皮包種類中獲得非常成功的品牌地位。該協(xié)會表示，在這五年期間，蔻馳(Coach)在其種類的表現(xiàn)都比其他品牌出色得多，而在富有女性消費者當(dāng)中也獲得了對品牌較高的認(rèn)可程度。

根據(jù)該協(xié)會的一項調(diào)查顯示，73%的消費者熟悉蔻馳(Coach)品牌，而研究中顯著的25%已經(jīng)購買了該公司制作的皮包。此外，四分之一的回應(yīng)者表示，他們打算購買由蔻馳(Coach)生產(chǎn)的皮包以作為他們下一款包包。

美國奢侈品協(xié)會總裁MiltonPedraza稱：“憑借以客戶為中心的文化，并以獨立、充分的消費者反饋為衡量因素，蔻馳(Coach)已定位向具有人文價值和最強品牌整合的全球市場進軍了。

寇茲皮具

Coach代表美式時尚最為人稱道的創(chuàng)新風(fēng)格和傳統(tǒng)手法，以簡潔、耐用的風(fēng)格特色贏得消費者的喜愛，其產(chǎn)品保持著上乘的用料和工藝的高質(zhì)量水準(zhǔn)，這一貫穿始終的品牌宗旨，是Coach成功的基石。加盟Coach，你一定不會后悔!