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連鎖酒店的管理要與時(shí)俱進(jìn)

2013-10-02 16:37:55來源：安心加盟網(wǎng)
　
安心加盟網(wǎng)導(dǎo)讀：落后的管理，對于酒店的創(chuàng)業(yè)者而言，一定是不利于發(fā)展的。

因此，對于連鎖酒店的創(chuàng)業(yè)者而言，在做好這個(gè)項(xiàng)目的管理，只要是做到了與時(shí)俱進(jìn)，那么這個(gè)項(xiàng)目在市場上就是有發(fā)展的，就是能輕松獲得財(cái)富的。

接下來，我們就針對于酒店的管理做出了以下內(nèi)容的分析。

酒店要開拓進(jìn)取，不能太消極。

首先分析你的酒店的結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)的空缺你需要用什么填補(bǔ)，這是企業(yè)現(xiàn)在要理性思考的問題，而且一定要客觀，絕對不要頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，短期可能有成效，長期來看對一個(gè)酒店來說可能就做壞了。

如何調(diào)整客源結(jié)構(gòu)，有沒有調(diào)整大眾化的產(chǎn)品，開通大眾化的產(chǎn)品并不一定適合每一家酒店，這個(gè)要慎重。

要從市場體系、價(jià)格體系、市場結(jié)構(gòu)的分析和市場結(jié)構(gòu)重新的定位全方位地思考研究做出決策，有新的環(huán)境、新的價(jià)格體系和新的銷售政策，在這個(gè)前提下，做一些宣傳是有意義的。

酒店如果沒有市場體系，就難以擁有抗打擊市場的能力，遇到競爭對手就手足無措。

說酒店價(jià)格體系、考慮大眾消費(fèi)等，都是屬于應(yīng)急性的、應(yīng)對性的措施。

企業(yè)真正想在市場上求得長治久安，市場變化我們控制不了，但是需要有一套應(yīng)對市場變化的機(jī)制和管理體系，這個(gè)是我們酒店需要建立的。

經(jīng)營格酒店，做好了該項(xiàng)目管理就是有發(fā)展的，就是能輕松獲得財(cái)富的。

酒店的管理要與時(shí)俱進(jìn)，而以上內(nèi)容就是針對于這個(gè)問題做出的分析，因此，對于創(chuàng)業(yè)者而言，掌握了本文就很重要。
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