高中生能夠億萬(wàn)富翁嗎？高中生到億萬(wàn)富翁的距離有多遠(yuǎn)？

我們都聽(tīng)過(guò)大學(xué)生，創(chuàng)業(yè)最后成為了億萬(wàn)富翁，那么一個(gè)高中畢業(yè)生，能不能成為一個(gè)億萬(wàn)富翁呢？高中畢業(yè)到億萬(wàn)富翁的距離有多遠(yuǎn)？只差一個(gè)專注服務(wù)于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的咨詢公司。
時(shí)間定格在2012年9月
麥子的第一次創(chuàng)業(yè)，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，終于有了自己的第5個(gè)客戶，是前雇主金蝶的代理商客戶-聚英咨詢。
麥子的第一個(gè)感知是：這是一家，令人生疑的培訓(xùn)公司。
公司到處彌漫著雞血的味道，每個(gè)人都在激情洋溢的講述著，令人看不見(jiàn)摸不著的夢(mèng)想。
同時(shí)，也是一家土（S）豪（B）公司，信息化系統(tǒng)沒(méi)建立，卻上了兩臺(tái)造價(jià)不菲的服務(wù)器，軟件系統(tǒng)非得定制化。
在這樣的歷史機(jī)遇下，麥子親自走進(jìn)了這家公司老板-溫永寧的辦公室。
辦公室不大，兩樣?xùn)|西特別醒目。
一個(gè)大書(shū)柜，里面密密麻麻放著各種管理、互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、方法論的書(shū)籍；
一個(gè)書(shū)寫(xiě)白板，從上面的墨跡能看出，應(yīng)該是剛剛激烈討論后的結(jié)論：
“客戶落地方案，咨詢顧問(wèn)，必須要讓客戶能滿意和落地”；
“總監(jiān)及以上管理層，每月必須至少走訪服務(wù)15家老客戶”。
老板見(jiàn)到麥子的第一句話就是：麥子老師，您好。我們想要做一個(gè)整套的信息系統(tǒng)，能真正給客戶提供服務(wù)，希望你能幫助我們，謝謝！
看著這個(gè)身高不過(guò)1.65，瘦小的公司老板，和外面人聲鼎沸的場(chǎng)面，有種完全不搭邊的感覺(jué)。
每一個(gè)創(chuàng)業(yè)的老板，創(chuàng)業(yè)歷程中最會(huì)遇到一些奇葩的人，奇葩的事。
麥子遇到聚英就是在體會(huì)這種感覺(jué)。
奇葩的代理把單子的利潤(rùn)拿走了，卻把奇葩的項(xiàng)目甩給了麥子創(chuàng)客。
不過(guò)，緣分天注定。
在這一個(gè)奇葩的項(xiàng)目中，麥子結(jié)緣并與溫永寧成為了知己。
高中畢業(yè)，從甘肅小山村走出來(lái)的溫永寧，帶著改變家族命運(yùn)的初衷，放棄家里的安排，98年他去往改革開(kāi)放的前沿陣地深圳，擺過(guò)地?cái)?，賣(mài)過(guò)保險(xiǎn)，做過(guò)流水線工人。。。
2006年，辭掉深圳的主管工作，賣(mài)掉在深圳的房子和車(chē)子，之身返回了西安，開(kāi)始尋找回饋故鄉(xiāng)的尋夢(mèng)之旅。
沒(méi)有學(xué)歷，沒(méi)有背景，西北城市沒(méi)有讓他一帆風(fēng)順。
08年，隨著第一次創(chuàng)業(yè)失敗，他把十年來(lái)的積蓄全部賠光。

但他并沒(méi)有認(rèn)輸，重新從業(yè)務(wù)員做起，憑借著全心全意為客戶服務(wù)的精神，一個(gè)不善言談的青年人，成為了名噪一時(shí)的公司銷售冠軍。

深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)不易，民企不易的他，這一次選擇了輕咨詢行業(yè)。
說(shuō)干就干，聚英服務(wù)的第一批客戶，對(duì)聚英團(tuán)隊(duì)的印象是：比老板更操心，比高管更專注，比員工更投入。
生活也總是喜歡開(kāi)玩笑。
用溫永寧自己的話講就是，“我沒(méi)有文化，卻干了一件最有文化的事，感謝這些全球頂級(jí)學(xué)府及知名企業(yè)出來(lái)的高精端人才，感謝信任我的高管團(tuán)隊(duì)及所有員工，這聲感謝是我代表中國(guó)7000萬(wàn)，沒(méi)有任何背景卻把終生都奉獻(xiàn)給事業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家，是他們讓我們?cè)诖髧?guó)崛起中，傲然屹立于東方！”
時(shí)間轉(zhuǎn)移到了14年底，這一年是聚英最輝煌的一年。
10個(gè)分公司。
4個(gè)咨詢技術(shù)服務(wù)中心。
深度服務(wù)的咨詢客戶總量超過(guò)2000家。
14年，溫永寧帶著聚英這艘草根出生的航母，挺近了億元俱樂(lè)部。
光鮮的背后，連聚英自己的高管團(tuán)隊(duì)都忘了10，11那兩年的艱辛。
所有的員工每月只有一天假期，就是做團(tuán)建，團(tuán)建的項(xiàng)目只有一個(gè)，就是爬山。
每個(gè)現(xiàn)如今的高管，當(dāng)時(shí)一周7天的晚上就在客戶端做服務(wù)，客戶要下班，咨詢師卻是要加班。
多元化。
是這匹咨詢黑馬4年飛速增長(zhǎng)最好的歸宿。
而，成功唯一需要的就是時(shí)間，這是溫永寧最清醒的時(shí)刻。
15-16兩年，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，互聯(lián)網(wǎng)的深度滲透，民營(yíng)企業(yè)來(lái)到了最危難的時(shí)刻，絕大多數(shù)民企沒(méi)有像國(guó)歌中唱的一樣挺過(guò)來(lái)。
溫永寧，領(lǐng)導(dǎo)的聚英，作為這些隕落民企的下游企業(yè)，也進(jìn)入到了自我最痛的一年。
因?qū)Ｗ⑵鸺?，因?zhí)著成長(zhǎng)，因深耕壯大。
6年，咨詢了太多的公司，見(jiàn)過(guò)太多的案例。
14年的清醒是有歷史條件的，是建立在自我膨脹的基礎(chǔ)上的。
16年底，溫永寧下定決心重塑咨詢，重塑客戶價(jià)值，重塑聚英靈魂的聚英。
17年1月19日晚，凌晨2點(diǎn)鐘。
聚英咨詢公司已經(jīng)放年假了，可溫永寧辦公室的燈還亮著，他在唾沫四濺的向麥子講述著他17年的規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃，無(wú)關(guān)乎于業(yè)績(jī)，無(wú)關(guān)乎于收入，而是重塑聚英之魂。
17年，所有的咨詢師，所有的高管，必須把客戶價(jià)值放在第一位，必須深入到客戶一線，深度調(diào)研客戶在當(dāng)下遇到的問(wèn)題，基于問(wèn)題給客戶出方案。
這個(gè)時(shí)候是所有的民營(yíng)企業(yè)最需要聚英的時(shí)候，他們被互聯(lián)網(wǎng)沖擊的找不到任何方向，他們?cè)谌粘９芾碇杏龅街T多問(wèn)題。
聚英本身就是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，聚英的經(jīng)歷，正在被千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)民營(yíng)企業(yè)正在經(jīng)歷。
在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好的時(shí)候，只有根植于客戶價(jià)值的企業(yè)才能感染客戶，找回自我，才能在這個(gè)激流勇進(jìn)的時(shí)代中，堅(jiān)強(qiáng)的守住陣地。
看著他在白板上列出的幾條：
1、副總裁每月50通老客戶回訪電話，4次重點(diǎn)客戶視頻溝通，4次上門(mén)輔導(dǎo)；
2、每個(gè)區(qū)域咨詢師團(tuán)隊(duì)每月至少安排一次老客戶的“免費(fèi)”輔導(dǎo)班；
3、客服團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶就高管及咨詢師服務(wù)做匿名回訪。
看到這些，我眼眶不禁濕潤(rùn)了。
眼前的這個(gè)小個(gè)子男人，正用他一貫的堅(jiān)韌和執(zhí)著，在引領(lǐng)著聚英這個(gè)100余名咨詢團(tuán)隊(duì)的民營(yíng)企業(yè)，朝著精益咨詢的方向前進(jìn)著。
作為認(rèn)識(shí)溫永寧和聚英近5年時(shí)間的麥子，由衷的欽佩。
感謝這時(shí)代，造就一個(gè)好的環(huán)境，才有一批一批的創(chuàng)業(yè)成功的人，我們知道創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人就可以完成的，我們心存感激才能好好的前行，感謝溫永寧帶領(lǐng)的聚英咨詢，感謝這個(gè)偉大的時(shí)代，更感謝所有孜孜不倦奮斗在各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)人，因?yàn)樗械倪@些，正在伴隨著中華民族這個(gè)偉大的民族，向世界之巔前行！