北街便當(dāng)加盟費多少錢？

北街便當(dāng)旗下線上銷售運營團隊為客戶實現(xiàn)從開業(yè)到運營全推廣,開戶、上線、推廣、維護、全程負(fù)責(zé),一條龍,讓你把心思只需下在經(jīng)營上。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺,迎合趨勢,集中有限資源聚焦線上,美團、餓了么、百度外賣等多平臺聯(lián)合運營,搶占區(qū)域市場,實現(xiàn)門店經(jīng)營，那么，北街便當(dāng)加盟費多少錢？

北街便當(dāng)在市場上保持了強大的競爭力，同時也是市場上為數(shù)不多的特色服務(wù)項目。北街便當(dāng)品牌店全部標(biāo)準(zhǔn)化的流程制作，品牌的服務(wù)也特別豐富，受到了消費者的大力支持，品牌在市場上名氣越來越高。想要知道北街便當(dāng)加盟多少錢?下面就來向大家具體介紹項目的加盟費用，希望能夠給投資商帶來些協(xié)助。

現(xiàn)在加盟北街便當(dāng)需要的加盟費在5-10萬元左右，不過在后期的辦學(xué)過程中也會有一定的資金投入。具體的北街便當(dāng)加盟費用還是根據(jù)加盟城市，以及加盟等級和店面大小來定。因此北街便當(dāng)創(chuàng)業(yè)者在加盟之前，需要準(zhǔn)備充足的資金，并且做好投資預(yù)算。

以上就是北街便當(dāng)加盟費要多少錢的介紹，在各大城市都出現(xiàn)了分店，關(guān)鍵是大部分的門店都經(jīng)營的很好。希望上述的這些可以幫助代理商更好的開店。大家在選擇創(chuàng)業(yè)項目的時候，也可以多做一些市場考察，了解更多的資料，這樣在門店準(zhǔn)備的時候會更加的得心應(yīng)手。如果您還想了解其他信息，可直接在下方留言!

北街便當(dāng)加盟支持

籌備輔導(dǎo)

1、裝修指導(dǎo)：為了確保總部的店面視覺系統(tǒng)基本統(tǒng)一，總部為連鎖店提供了一套成熟的營建支持系統(tǒng)。指導(dǎo)選址與裝修規(guī)劃、營建指導(dǎo)、工程施工、現(xiàn)場監(jiān)理驗收等。

2、人員培訓(xùn)

a、總部會根據(jù)連鎖店籌備情況結(jié)合公司開設(shè)“管理培訓(xùn)班”的日期通知連鎖店派管理骨干來總部培訓(xùn)。“管理培訓(xùn)班”以理論為主，課題有：團隊管理、單店管理技巧、單店財務(wù)管理、單店營銷、人事管理、前后場管理要點等。

b、營運部會在連鎖店試營業(yè)前15天左右派支持小組前往單店進行開業(yè)支持，該小組會對單店員工進行單店運營所需的基礎(chǔ)培訓(xùn)。如：企業(yè)文化、各項工作流程、技能培訓(xùn)、應(yīng)急事件應(yīng)對技巧、成本控制、產(chǎn)品特點等。

3、到店支持：營運部在連鎖店試營業(yè)前15天左右，派支持小組到連鎖店給予專業(yè)的開店全面輔導(dǎo)。

開業(yè)支持

1、市場調(diào)研：針對當(dāng)?shù)厥袌鲞M行競爭對手考察、消費市場考察、原材料市場考察。

2、菜單定價：通過對原材料市場考察，競爭對手考察，消費市場考察結(jié)果，制定符合當(dāng)?shù)厥袌龅牟藛巍：怂愠杀?，給菜單定價，依據(jù)公司的菜單模板設(shè)計菜單。

3、物料選購：根據(jù)連鎖者向總部訂購的物資清單制作補充物資采買清單，并給連鎖者提供采買物資品質(zhì)的合理化建議。

4、員工培訓(xùn)：前、后廚分別做培訓(xùn)計劃(內(nèi)容包括：企業(yè)文化，餐飲發(fā)展，理念培訓(xùn)，團隊訓(xùn)練，各種技能技巧培訓(xùn))

5、擬定制度：根據(jù)實際情況擬定店內(nèi)的考勤制度、行為規(guī)范、崗位職責(zé)等

6、營銷活動：試營業(yè)活動，以宣傳店面為主，活動力度建議不宜過大，利于店面做服務(wù)和產(chǎn)品調(diào)整。開業(yè)活動，活動力度較大，以吸引顧客消費為主。

7、營運支持：由總部派出的開店人員，配合指導(dǎo)連鎖店的人員對前后場的各個工作環(huán)節(jié)，進行輔導(dǎo)、協(xié)助和整改。

后續(xù)督導(dǎo)

1、督導(dǎo)電話溝通：了解各個連鎖店的經(jīng)營情況，業(yè)績數(shù)據(jù)，管理困難等。開專會討論各店問題，出具有效解決方案。反饋給各連鎖店做整改或派督導(dǎo)團隊到店指導(dǎo)。

2、營銷策劃：總部每季度，重大節(jié)假日，統(tǒng)一出具全國連鎖店營銷方案，各連鎖店參照執(zhí)行。根據(jù)各店不同的特性，有針對性的出具適合單店實際情況的營銷活動策劃方案。

3、新品研發(fā)：總部每年都會進行統(tǒng)一的新品開發(fā)，在直營店實行試用，經(jīng)過2-3個月的試用得到市場認(rèn)可后，將面向全國連鎖店統(tǒng)一推廣。

4、督導(dǎo)巡訪、指導(dǎo)：每年組織總部督導(dǎo)小組對全國連鎖店進行巡訪，督導(dǎo);對各店經(jīng)營情況，管理模式，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，營銷活動進行檢查、指導(dǎo)。

5、區(qū)域會議：分片區(qū)組織連鎖店召開經(jīng)營會議，對單店經(jīng)營，市場動態(tài)、產(chǎn)品情況等分析探討，為各連鎖店之間搭建溝通交流的橋梁。

6、定期培訓(xùn)：針對督導(dǎo)情況對連鎖店各部門員工的工作技能技巧進行有效培訓(xùn)。

7、QSC檢查和評估評分：對連鎖店的QSC(品質(zhì)、服務(wù)、清潔)進行專業(yè)評估、檢查，并提出整改意見。

8、財務(wù)分析：搜集、分析連鎖店財務(wù)數(shù)據(jù)，通過多角度比較分析，找出連鎖店經(jīng)營問題，給與指導(dǎo)意見。

9、營運診斷和整改：搜集、分析連鎖店營運情況，進行評估、診斷，針對問題進行整改。

常年培訓(xùn)

1、開業(yè)培訓(xùn)：加盟店派店內(nèi)管理人員2-3名，加盟商本人到總部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，了解公司文化，營運管理模式，財務(wù)管理，技術(shù)培訓(xùn)等。

2、支持到店培訓(xùn)包括：市場調(diào)研、價格定位、物料選購、招聘培訓(xùn)員工，制度建立、管理培訓(xùn)，開業(yè)營銷方案，業(yè)務(wù)提升，營業(yè)評估等。

3、片區(qū)培訓(xùn)：針對各片區(qū)消費市場的特性，進行產(chǎn)品研發(fā)、營銷策化、管理、服務(wù)培訓(xùn)。

4、主題培訓(xùn)(如經(jīng)營)：針對專業(yè)開展各種主題培訓(xùn)，如財務(wù)課程、人事課程、單店管理課程等。

5、年會及大型培訓(xùn)：召集加盟商開展全年經(jīng)營匯報會議，為本年度店鋪經(jīng)營做總結(jié)及下年度經(jīng)營計劃。開設(shè)大型培訓(xùn)，提升加盟商經(jīng)營管理知識。

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