母嬰用品店經(jīng)營差常見原因分析?
好多母嬰用品店店主表示,店鋪生意難做,不知道出路在哪里?抱怨時局不佳、錯失良機等等。說時候如今母嬰行業(yè)是適應時代發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)。好多母嬰用品店老板在門店經(jīng)營過程重因缺少專業(yè)指導而業(yè)績不佳。接下里母嬰用品店加盟實力品牌愛親母嬰為大家分析一下門店經(jīng)營不好的原因,經(jīng)營者可以從中看看自己是否也有同樣的問題。
母嬰用品店經(jīng)營差常見原因分析?
第一、母嬰用品店日常管理無序,服務質(zhì)量無法保證。作為消費者,可能我們中的大多數(shù)人都曾遇到過這么的情形:你到了一家母嬰店,一聲歡迎光臨把你請進店內(nèi),可是到了母嬰店沒人理你。
第二、母嬰用品店員工缺乏技能訓練,工作手忙腳亂,差錯不斷。這個問題相信很多朋友深有體會,沒有經(jīng)過良好的訓練,別人干起來很輕松的事情,到了新手卻是麻煩不斷。在導購環(huán)節(jié)更是,沒有經(jīng)過訓練的導購是在不斷趕走你的客人。
第三、店長常常疲累不堪,卻很難提升門店業(yè)績。我們很多店長出身一線,認為管理就是以身作則,萬事一馬當先。結(jié)果呢,發(fā)現(xiàn)每天累得要死,員工的水平還是和以前一樣沒提高,原因是缺失科學的方法,自己天天忙于瑣事,發(fā)現(xiàn)門店業(yè)績反而下降了。這是為什么呢原因很簡單:沒有沉淀經(jīng)驗形成標準,標準化管理的缺失,不規(guī)范的管理容易牽扯太多店長的精力處理各種突發(fā)狀況,無暇顧及自己真正應該投入精力的經(jīng)營分析和管理活動。
第四、母嬰用品店運營缺乏流程、規(guī)范、表單,導致門店管理無章可循,管理難度加大。沒有系統(tǒng)的標準化管理工具,每出一件事情,店總都動半天腦子想該怎么辦,每天的事情加起來看起來都不同,卻很多相同,這就像一個人每天都過同一條河,每天都要游過去,卻沒想到要造一個很簡單的小竹筏一樣。每天的管理都要重復費腦筋,管理本來可以很簡單,卻在工具缺失的情況下變得難上加難。
第五、門店運營標準本身存在缺陷,難以執(zhí)行落實到位。很多自營的母嬰用品店看人家品牌店規(guī)范,搞到別人的資料,抄一抄、改一改就行了。結(jié)果呢,不符合企業(yè)實際情況或所處階段,有手冊沒標準,常常是寫出來的沒有做,做的卻沒有寫,結(jié)果是做了一大堆資料束之高閣,或員工每天花在填報表寫總結(jié)的時間比做本職工作還要多。
母嬰用品店經(jīng)營過程中是需要不斷學習的,對于新手創(chuàng)業(yè)者來說,建議選擇一家實力品牌進行加盟開店。
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