身無一技之長，如何選擇創(chuàng)業(yè)項目?這樣定位，不會迷茫!

元宵一過不是年，相信很多朋友此時此刻正處于極為焦慮的迷茫期。受2018年裁員潮的影響，丟了工作的朋友，新工作不好找，還在原公司的，工作壓力大不說，還毫無安全感。隨著職場大環(huán)境的下滑，經(jīng)濟支出的逐步增長，生活壓力是越來越大，迫于形勢，很多人都希望能通過創(chuàng)業(yè)來改變現(xiàn)狀，哪怕是背水一戰(zhàn)。

老一輩人常說，身有一技之長不怕沒飯吃。這句話不僅是影響著求職就業(yè)，甚至還會影響到創(chuàng)業(yè)的思路，有些人可能會更加傾向于技術(shù)創(chuàng)業(yè)，而沒技術(shù)的人可能也會卡在這關(guān)口上。有技術(shù)的可以進行技術(shù)創(chuàng)業(yè)，方向非常清晰。而沒技術(shù)的，方向不好定，常常會陷入迷茫的思考漩渦里，思維沒有中心。沒有一技之長的人，該如何創(chuàng)業(yè)呢?今天我們就來聊聊沒有一技之長該如何定位創(chuàng)業(yè)。

對于身無一技之長的人，面對創(chuàng)業(yè)時，常常會陷入無從下手的局面。放眼整個市場上的行業(yè)來，感覺自己了解的行業(yè)有很多，可聚焦到某一個行業(yè)的時候，卻又發(fā)現(xiàn)自己對此行業(yè)又不太了解。如此一來就陷入了創(chuàng)業(yè)無從下手的狀態(tài)。

這體現(xiàn)于創(chuàng)業(yè)構(gòu)思的時候，你覺得餐飲、服裝、小吃、奶茶、西點咖啡等等這些行業(yè)都可以創(chuàng)業(yè)，當(dāng)你真正深入思考的時候，又發(fā)現(xiàn)自己對在這些行業(yè)并非那么了解，完全沒有創(chuàng)業(yè)的信心，不知道該選擇哪個行業(yè)入手才好。

絕大多數(shù)身無一技之長的人在面臨創(chuàng)業(yè)之時都會經(jīng)歷這個關(guān)口，多數(shù)創(chuàng)業(yè)行為也夭折于此處。面臨這個關(guān)口時，可能有些人會根據(jù)行業(yè)的未來發(fā)展以及火熱度來選擇，覺得不管經(jīng)濟如何都是會吃飯的，就選擇餐飲;看見西點咖啡熱度很高，就選擇的咖啡行業(yè)。

雖然是找到了選擇行業(yè)與產(chǎn)品的依據(jù)，可多數(shù)還是以失敗而告終。其實這種選擇思路就是一種僥幸心理，覺得大家都在干，自己干或許也能成功。須不知這種行為完全是把創(chuàng)業(yè)的命運交給了市場，自己對項目毫無掌控能力。

如此選擇創(chuàng)業(yè)項目，姑且不說成敗與否，其創(chuàng)業(yè)思維就出了很大的問題，作為一名創(chuàng)業(yè)者怎么能失去對創(chuàng)業(yè)項目的掌控權(quán)，它是決定創(chuàng)業(yè)成敗至關(guān)重要的因素。任何時候都不能把創(chuàng)業(yè)的命運丟給市場，這將必敗無疑。

放眼整個創(chuàng)業(yè)市場，哪一位創(chuàng)業(yè)大佬放棄過對項目的掌控，即便是融資也是同股不同權(quán)的制度，這足以證明項目的自我掌控能力決定創(chuàng)業(yè)的成敗。創(chuàng)業(yè)本就是一個主動性行為，丟失掌控就會變得極為被動，一開始就被動，那你創(chuàng)業(yè)干什么，還不如睡大覺，起碼不虧。

寫這么多就為引入一點，身無一技之長的創(chuàng)業(yè)者該如何定位創(chuàng)業(yè)——模式創(chuàng)業(yè)。

有技術(shù)的，以自身技術(shù)創(chuàng)造價值，其創(chuàng)業(yè)的核心并非是技術(shù)所屬的行業(yè)，而是技術(shù)本身。同樣的思路，身無一技之長的創(chuàng)業(yè)者，其創(chuàng)業(yè)的核心也并非是行業(yè)的選擇，而應(yīng)該是模式，用模式創(chuàng)造價值。

對于沒有技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者來說，任何行業(yè)幾乎都是一樣的不太了解，站在籠統(tǒng)的角度去思考，糾結(jié)于選擇什么行業(yè)，是毫無意義的。如果沒有創(chuàng)新性的經(jīng)營模式，如何與有著多年行業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的老鳥們競爭?

所以，身無一技之長的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該首選模式，設(shè)計一套創(chuàng)新型的經(jīng)營模式，再去套用行業(yè)與產(chǎn)品，看哪個行業(yè)哪個產(chǎn)品更加適合自己這套經(jīng)營模式。以全新的經(jīng)營模式作為市場切入點，建立核心競爭力，才能在同行業(yè)中脫穎而出。

有了自己設(shè)計的經(jīng)營模式，對項目的掌控力也自然形成了，不會在創(chuàng)業(yè)之后，因?qū)?jīng)營一籌莫展，而把命運交給市場。創(chuàng)業(yè)的初始階段，技術(shù)與模式是決定成敗的兩大關(guān)健，雖不是缺一不可，但也得擁有其一。到中后期則技術(shù)、模式、管理都將缺一不可。

希望此文能幫助到那些糾結(jié)于創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品選擇的朋友們，希望你們能從中多少受到點啟發(fā)，及時明確創(chuàng)業(yè)思路。