初次創(chuàng)業(yè)做什么好？有哪些適合初次創(chuàng)業(yè)的項目？

　　管理者是通過協(xié)調(diào)其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現(xiàn)組織目標的目的人。使企業(yè)不斷實現(xiàn)目標，不斷發(fā)展前進， 最終實現(xiàn)企業(yè)愿景的一個重要人物。小編認為做好一個管理者必須具備以下六種素質(zhì)。

　　一、需要制定合理的目標

　　如何做好一個管理者?首先一定要制定合理的目標，這個目標不能是不切實際的。這是作為一個管理者應有的任務，實際上是在工作的過程中去找到并制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現(xiàn)我們的目標。

　　二、果斷出決策，妥善處理問題

　　處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩(wěn)，公司、員工、顧客都滿意;一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要;

　　三、懂得放權

　　放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣在市場上出現(xiàn)問題的時候，才能能第一時間處理好，客戶才能感覺到我們工作的效率和服務的水平;授權還能給下屬帶來積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之后還要進行時時監(jiān)督和控制，也要平衡，防止權力濫用，對待自己的下屬，要充分信任，也不能過多的放任。

　　四、組建一個成功的團隊

　　如何做好一個管理者?一個好的管理者要有為團隊奉獻的精神，把一部分的精力放在人才梯隊的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。

　　五、能知人善任

　　每個人都有他自己獨特的魅力，了解每個人的優(yōu)缺點并依據(jù)個人的特質(zhì)安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，“授人以魚不如授人以漁”，才能將事情辦的更加高效。

　　六、善于溝通

　　管理者聯(lián)通著下屬和高層，要使之上下聯(lián)通，使信息更加符合實際、更加真實，能使公司制作出完美的戰(zhàn)略方案，使員工更能準確的理解公司的想法并一一去落實做好。

　　總之，對于如何做好一個管理者是一門學問，需要人慢慢的讀懂它。只用兩三天來學，要想學好是不符合實際的，我們需要有求知和探索的精神，不怕挫折和磨難，不斷改進，不斷總結，達到另一個前所未有的新高度。