初次創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意什么？初次創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)

對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者來說，由于缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此創(chuàng)業(yè)失敗率相對(duì)較高。如果想要提高創(chuàng)業(yè)成功率，我們就不得不了解一些初次創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)。那么，初次創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意什么呢？下面，安心加盟網(wǎng)和大家進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)分析。

初次創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意什么？拒絕盲目擴(kuò)張

一些創(chuàng)業(yè)公司習(xí)慣性地求“多”求“快”，但效果卻適得其反，多數(shù)企業(yè)常因極速的擴(kuò)張導(dǎo)致流血而亡。有些是被資本綁架的原因，有些是創(chuàng)始人太過急功近利，也有些是迫于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

某二手車電商公司，深耕行業(yè)多年，也占據(jù)不小的市場(chǎng)份額。然而隨著瓜子、人人車等以C2C模式為主的互聯(lián)網(wǎng)新軍的進(jìn)場(chǎng)攪局，加之其在2015年初拿到一筆數(shù)目不小的融資。隨后其采取高舉高打戰(zhàn)略，全國(guó)開設(shè)分公司、設(shè)立線下店，短短半年時(shí)間，業(yè)務(wù)已覆蓋全國(guó)300多個(gè)城市。但好景不長(zhǎng)，盲目的擴(kuò)張帶來的是固定資產(chǎn)配置的過重和人力成本的極具上升。由于資本消耗過快，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的管理半徑跟不上，加之實(shí)際業(yè)務(wù)增量與投入成本嚴(yán)重不成正比，最后該公司不得不以大面積裁員和收縮業(yè)務(wù)來止血。

曾有該公司員工到外地分公司出差后驚嘆，說分公司的辦公條件和硬件設(shè)施比總部都好，僅有幾名員工的分公司，卻租了市區(qū)整整一棟別墅，光會(huì)議室就有4間，真皮沙發(fā)、高配電腦一應(yīng)俱全。

初次創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意什么？不要偽需求

O2O是最盛產(chǎn)偽需求的領(lǐng)域。當(dāng)年O2O模式最盛行的時(shí)候，所有的線下實(shí)體企業(yè)都仿佛找到了搭上互聯(lián)網(wǎng)快車的車票，更有甚者把O2O形容為本企業(yè)轉(zhuǎn)型求生的救命稻草。

以家庭為主要消費(fèi)場(chǎng)所的服務(wù)領(lǐng)域就涌現(xiàn)了大批創(chuàng)業(yè)公司，比如上門美甲、上門洗車、上門按摩等等。但所有上門服務(wù)都有那么強(qiáng)的需求嗎？從應(yīng)用場(chǎng)景上來看，上門服務(wù)可以大概分為兩類，一類是必須要上門才能完成的服務(wù)，比如上門家政、上門維修，這是剛需；另一類是不必須上門也能完成的，比如上門洗車、上門推拿。這些服務(wù)本來在線下就可以完成的，甚至到專門門店，還可以享受更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

今年上半年倒閉的博湃養(yǎng)車，我認(rèn)為其模式就是偽需求。汽車之家創(chuàng)始人李想就曾說過：“汽車后服務(wù)市場(chǎng)大部分都是極低頻的服務(wù)，獲客效率和服務(wù)效率都很差，做起來會(huì)很痛苦。” 而博湃養(yǎng)車就是想逆流而上，期望通過低價(jià)、補(bǔ)貼的方式來搶占用戶，甚至培養(yǎng)用戶習(xí)慣。殊不知，這種玩法是建立在強(qiáng)大資本支撐下，一旦沒錢補(bǔ)貼，用戶就不會(huì)使用該產(chǎn)品。

類似博湃養(yǎng)車這種過度依賴資本的商業(yè)模式，如換做高頻領(lǐng)域的出行和餐飲行業(yè)，或許還能依靠資本力量，強(qiáng)行養(yǎng)成用戶習(xí)慣。而面對(duì)低頻且用戶習(xí)慣尚未建立的領(lǐng)域，這種商業(yè)模式則顯得過于主觀和強(qiáng)奸用戶了。曾有個(gè)著名投資人給過創(chuàng)業(yè)者忠告：如果一個(gè)商業(yè)模式很復(fù)雜，做起來很痛苦，那它就不是一個(gè)很好的商業(yè)模式。

初次創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意什么？避免跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)

手機(jī)行業(yè)向來被認(rèn)為是低成本、高利潤(rùn)的行業(yè)，所以在該行業(yè)曾有兩波創(chuàng)業(yè)高峰，一波是家電企業(yè)集體入場(chǎng)，一波是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集體入場(chǎng)。實(shí)際上，中國(guó)智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)早已進(jìn)入紅海，其已從單純比拼參數(shù)、比拼價(jià)格，升級(jí)到了比拼用戶體驗(yàn)、軟件系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理以及資本運(yùn)作能力。且這個(gè)領(lǐng)域馬太效應(yīng)明顯，你沒有核心技術(shù)、沒有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力，在這個(gè)行業(yè)將很難生存，現(xiàn)如今的錘子和小米就是典型。

一度以營(yíng)銷和眾籌模式見長(zhǎng)的大可樂手機(jī)在今年初宣布倒閉了。在我看來，大可樂是典型的跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)作死類型。所謂跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)，就是當(dāng)下哪個(gè)行業(yè)熱就去做哪行，不管自己團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、產(chǎn)品是否擅長(zhǎng)于此，先忽悠來投資人的錢再說。相比大可樂出彩的眾籌式營(yíng)銷模式，其硬件設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、交互體驗(yàn)、售后服務(wù)等核心指標(biāo)都乏善可陳，同時(shí)由于體量小，與供應(yīng)商無議價(jià)能力，導(dǎo)致其產(chǎn)能嚴(yán)重不足。在后期，關(guān)于大可樂手機(jī)質(zhì)量的井噴式客訴足以反映以上問題。與其說大可樂手機(jī)死在了資本寒冬下的融資受阻，不如說其是死在了自己在沒有核心優(yōu)勢(shì)情況下，便貿(mào)然進(jìn)入手機(jī)制造業(yè)。

其實(shí)美食餐飲領(lǐng)域，也有很多跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，比如死在天使輪的愛私廚和小e管飯，都是因?yàn)闆]有清晰的定位，難以找到盈利模式、高昂的獲客成本、很低的品牌滲透率而在與眾多同類公司競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來。

初次創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意什么？不能失信造假

在眾多創(chuàng)業(yè)作死類型中，我絕對(duì)最有器質(zhì)性問題的就是失信造假了。拿著一張PPT、一組精心編制的數(shù)據(jù)，就能開個(gè)新發(fā)布會(huì)，招來一干記者和投資人，大談理想和技術(shù)創(chuàng)新，這在創(chuàng)業(yè)圈是最叫人鄙視的做法。

因一篇題為《22歲，天使輪估值超過6億，將顛覆整個(gè)視頻和廣告行業(yè)》的文章而走紅的云視鏈創(chuàng)始人金證濟(jì)蒼就因造假問題，一夜間從天堂跌入了地獄。

在媒體文中，這個(gè)有著高大上名字的男孩，還有著哈佛名校背景、90后、云視鏈的專利技術(shù)等一身光環(huán)。

一般幾近完美的光鮮外表，多是為迎合受眾的刻意為之。有媒體就發(fā)現(xiàn)，金證濟(jì)蒼本名叫金明，其所謂的哈佛學(xué)歷，實(shí)是哈佛大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院。除了學(xué)歷造假外，其宣稱的全球領(lǐng)先的云視鏈技術(shù)平臺(tái)，也早就被國(guó)內(nèi)各大視頻網(wǎng)站所應(yīng)用。隨后，關(guān)于其團(tuán)隊(duì)信息造假、夸大核心技術(shù)夸大、宣傳視頻盜用AVD等問題也陸續(xù)曝光。而現(xiàn)今，通過百度在搜索“云視鏈”，僅能查到其在被質(zhì)疑前的相關(guān)報(bào)道，在此之后，金證濟(jì)蒼和他的云視鏈就徹底消失在大眾的視野中了。

初次創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意什么？拒絕貪圖享樂

這個(gè)作死類型，我認(rèn)為是最狗血，也是最現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)椴皇撬械膭?chuàng)業(yè)者都心懷改變世界的想法，還有一部分人就是想做個(gè)項(xiàng)目，獲得融資，然后被大公司收購，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)物自由。

就在這個(gè)月，曾創(chuàng)造了Indiegogo最快籌款神話的AR智能頭盔Skully宣布破產(chǎn)了。Skully提出AR智能頭盔概念，曾被業(yè)寄予厚望，稱其將開拓一個(gè)全新的市場(chǎng)。該頭盔將車載GPS、數(shù)字音頻、手機(jī)免提系統(tǒng)、后置攝像頭等集成一體。同時(shí)頭盔上還配備了一個(gè)“抬頭顯示屏”(HUD)，摩托車騎行車在騎車過程中，就可以查看所有有用的通知、信息提醒以及導(dǎo)航信息等，可謂未來感十足。

然而與大多硅谷創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)路徑不同的是，Skully的創(chuàng)始人，Marcus Weller和Mitch Weller兩兄弟卻把投資人和網(wǎng)友眾籌的錢，花在了脫衣舞娘身上。兩位兄弟的助理曾向媒體爆料，稱他們把公司賬戶當(dāng)成了個(gè)人提款機(jī)。兩兄弟所住公寓的房租、日常生活開銷、到國(guó)外旅游、租用豪車、購買名畫，甚至到脫衣舞俱樂部玩樂的錢都是公費(fèi)。

初次創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意什么？以上便是由安心加盟網(wǎng)和大家分享的初次創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)，希望大家銘記在心！如果大家還需了解更多創(chuàng)業(yè)指南與小額投資好項(xiàng)目，請(qǐng)點(diǎn)擊進(jìn)入安心加盟網(wǎng)即可了解！或者直接留言即可咨詢！