手機找項目
當前位置首頁 > 安心網(wǎng)說> 早教加盟的問題

早教加盟的問題

2015-01-01 16:05:32來源：安心加盟網(wǎng)
　
中國早教的業(yè)態(tài)大概分為三種形式：親子園、幼兒園、家庭教育產(chǎn)品。從教育性上講，親子園、幼兒園、家庭教育三者是密不可分的，貫穿幼兒0-6歲完整的學前教育階段，同時又是家庭教育、園所教育、社會教育的有機結(jié)合。但目前在中國三種不同業(yè)態(tài)各有品牌，又完全獨立，不同的企業(yè)文化和教育理念、方法讓他們直接難以融合交叉。
這種教育的獨立、分割對幼兒和家長來說，缺少完整、系統(tǒng)、一致的教育和指導，對于投資者來說則是一道發(fā)展的屏障和壁壘。
經(jīng)營某品牌早教中心4年多的張園長說：“我是2007年開始投資做早教中心，我加盟的品牌主要是做0-3歲的早期教育，這幾年經(jīng)營的越來越好，有幾百名固定的會員。早教中心在我們城市已經(jīng)很多，不適合再開新店，我希望能夠再做一些3歲以上的拓展和延伸，畢竟這幾年做早教積累了很多客戶資源，他們也很信賴我們。去年考察了很多幼兒園，但感覺不同品牌的教育理念和教育方法差異比較大，對于我現(xiàn)有的會員家長接受起來比較困難，目前再擴大發(fā)展的事已經(jīng)擱置了?！?/span>

經(jīng)營單一業(yè)態(tài)的早教品牌，即使經(jīng)營的好也只能是重復建設(shè)，多開園，無法延續(xù)已經(jīng)積累的多年的客戶資源，制約了投資者縱身發(fā)展的空間。而為了繼續(xù)拓展，不同業(yè)態(tài)選擇不同品牌，從家長的認知、教育理念和內(nèi)容到教師的培訓管理等方面，不同品牌差異很大，品牌嫁接困難，沒有辦法進行優(yōu)勢資源的整合，形成業(yè)務(wù)上互相滲透、品牌上互相強化、發(fā)展上互相促進的商業(yè)模式，投資風險大大增加。這是很多早教投資者在經(jīng)營中面臨的共同問題。

安心編輯部

用戶留言（如果您對該項目感興趣，請留言立即獲得最新加盟資料?。?/span>

品牌排行榜

最新入駐品牌