創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前需要做好的五個(gè)心理準(zhǔn)備

發(fā)家致富是每個(gè)年輕人的夢(mèng)想，只是在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中總會(huì)遇到各種問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)由于一些準(zhǔn)備不足的問(wèn)題引發(fā)年輕人不能走上創(chuàng)業(yè)的道路，下面這幾點(diǎn)忠告對(duì)年輕的創(chuàng)業(yè)者會(huì)有幫助。

　　一、開(kāi)公司容易，關(guān)掉是很難的

　　創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一件很難的事情，當(dāng)你決定創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要做好準(zhǔn)備。換句老話(huà)講，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，開(kāi)一個(gè)公司容易，但關(guān)掉是很難的，因?yàn)楫?dāng)你開(kāi)公司的時(shí)候已經(jīng)有了投入，招了一批人，當(dāng)你說(shuō)不做的時(shí)候?qū)λ腥硕家幸粋€(gè)交待。所以，一旦決定去創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是下決心一定要走到底，走很長(zhǎng)的長(zhǎng)征。這句話(huà)我比較喜歡，帶一群未知的人去一個(gè)未知的地方做一件未知的事。為什么這么講呢?創(chuàng)業(yè)后要找的合作伙伴、招的員工都是原來(lái)不認(rèn)識(shí)的，要把這些人找到，打造成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，達(dá)成你的理想，這是需要付出非常多心血和時(shí)間的事情。

　　二、你是否具有創(chuàng)始人特質(zhì)?如果沒(méi)有，不如做一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人

　　也許每個(gè)人都認(rèn)為，我適合創(chuàng)業(yè)，但事實(shí)上并非如此。也許有的人輔助別人的時(shí)候可以做得很好，但讓他獨(dú)立地創(chuàng)業(yè)未必能做好。所以決定創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一定也要問(wèn)問(wèn)自己適不適合。其實(shí)并不一定自己創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)才能最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，很多時(shí)候作為一個(gè)非常成功的職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)自己好、對(duì)社會(huì)好，也是非常有價(jià)值的。而在適合創(chuàng)業(yè)的人里面，適合當(dāng)創(chuàng)始人的也是很少的，創(chuàng)始人就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面的領(lǐng)軍人物，他其實(shí)需要很多的特質(zhì)，我們經(jīng)常會(huì)看到，由于一個(gè)不適合當(dāng)創(chuàng)始人的，當(dāng)了領(lǐng)頭羊，最后導(dǎo)致一攤很好的事沒(méi)有做成。比如說(shuō)，你可能是一個(gè)很好的科學(xué)家、總工程師，可能會(huì)做出很好的產(chǎn)品，但這并不等于你創(chuàng)辦的公司要由你做總裁，到市場(chǎng)上把結(jié)果拿回來(lái)，你可以定義成總設(shè)計(jì)師、總概念師，做你最擅長(zhǎng)的事情，讓團(tuán)隊(duì)里更適合的人來(lái)當(dāng)這個(gè)創(chuàng)始人，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)更好。

　　三、要用一個(gè)理念把你的隊(duì)伍團(tuán)結(jié)住


　　所以作為創(chuàng)始人來(lái)講，尤其在企業(yè)一開(kāi)始非常小的時(shí)候，樹(shù)立企業(yè)遠(yuǎn)大的革命理想是非常重要的，這點(diǎn)是能支撐你把企業(yè)做起來(lái)，把想要的人找來(lái)，把所有人都團(tuán)結(jié)住，突破所有困難，最后達(dá)成目標(biāo)的重要因素，當(dāng)然，跟它相配套的就是必勝的革命信念。我記得92年的時(shí)候，我看過(guò)一本聯(lián)想內(nèi)部的文件匯編，里面編的全都是柳傳志的講話(huà)，其中有一篇給我印象特別深刻，叫做“從海圖上看我們的未來(lái)”，講聯(lián)想好像是一艘海上開(kāi)著的船，他當(dāng)時(shí)提出五年以后、十年以后、二十年以后會(huì)怎樣，那個(gè)時(shí)候覺(jué)得非?？尚Γ?yàn)槟鞘侵嘘P(guān)村最火的企業(yè)不是聯(lián)想，而是“兩通兩?！钡惆l(fā)現(xiàn)十幾年走下來(lái)之后，聯(lián)想是今天這個(gè)樣子，兩通、兩海已經(jīng)沒(méi)有了。所以作為創(chuàng)始人，遠(yuǎn)大的理想、必勝的信是你創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。所以我建議，哪怕公司初創(chuàng)的時(shí)候只有5、6個(gè)人，對(duì)于公司的使命、愿景，也應(yīng)該事先就規(guī)劃好。

　　四、多做戰(zhàn)略思考，你是胸有成竹的嗎?

　　時(shí)時(shí)思考、事事復(fù)盤(pán)，不在同一類(lèi)地方跌倒兩次。復(fù)盤(pán)的方法是聯(lián)想內(nèi)部用的比較多的，他就講，在一個(gè)項(xiàng)目或者一年的經(jīng)營(yíng)階段完了之后，大家回過(guò)頭來(lái)，像下圍棋一樣，復(fù)盤(pán)，看看當(dāng)時(shí)是怎么決策的，考慮的因素是什么，希望做成什么，中間一步步是怎么走的，然后總結(jié)里面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，去提高自己。

　　拿坡侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果我顯得對(duì)所有的事情都胸有成竹的話(huà)，那是因?yàn)樗械氖虑槲叶妓伎歼^(guò)了。所以一般成功的創(chuàng)業(yè)家經(jīng)常會(huì)有個(gè)毛病：走路、開(kāi)車(chē)會(huì)走神，因?yàn)樗哪X子里一直在想問(wèn)題，所以對(duì)公司的所有事情、對(duì)于你要做的所有決策，要經(jīng)常進(jìn)行思考和預(yù)演，思考這一步怎么樣、那一步怎么樣，多做這樣的思考就有助于時(shí)時(shí)顯得胸有成竹。

　　五、肉體可以被消滅，精神絕不被打垮

　　這個(gè)世界上絕大多數(shù)的失敗其實(shí)是你先放棄了。比如我們?nèi)プ鐾卣褂?xùn)練的時(shí)候，有一個(gè)很難過(guò)的關(guān)，有人能過(guò)去，有人就放棄了，但其實(shí)誰(shuí)都能過(guò)去，還有，兩個(gè)人打架的時(shí)候，打到最后，一個(gè)人撐不住了，另一個(gè)人馬上也倒下了，那只是因?yàn)槟莻€(gè)人多堅(jiān)持了一分鐘。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)講，其實(shí)都是九死一生，我們現(xiàn)在看到的各種各樣的報(bào)道都是講我這個(gè)企業(yè)很厲害，融資的時(shí)候幾分鐘就有一個(gè)人給了我一大筆錢(qián)，我想了一個(gè)美好的商業(yè)計(jì)劃，三年時(shí)間就把它做成了，公司就IPO了。其實(shí)這些都是5%、10%的幸運(yùn)者，已經(jīng)過(guò)關(guān)了，然后跟你說(shuō)的，95%的人都死掉了，你沒(méi)有看到。

　　既然所有企業(yè)都會(huì)面臨很多很多的困難，要闖很多關(guān)，那最后能夠成長(zhǎng)下來(lái)、能成功的企業(yè)，不一定是資金實(shí)力最強(qiáng)的，或者技術(shù)最強(qiáng)的，而是那個(gè)團(tuán)隊(duì)，尤其是領(lǐng)軍人物，是最堅(jiān)強(qiáng)的，心理上絕對(duì)不能被打垮，只有這樣才有機(jī)會(huì)。心理上被打垮是創(chuàng)業(yè)者會(huì)經(jīng)常碰到的，比如說(shuō)你去談了30個(gè)VC，還沒(méi)有融到資，有人可能就會(huì)講，去你大爺?shù)?，算?說(shuō)放棄，那你就放棄了，這個(gè)企業(yè)可能就失敗了。有的時(shí)候需要像韓信一樣，從胯下鉆過(guò)去，有的人想去你大爺?shù)?，我堂堂博士干嘛低這個(gè)頭?那好，你不低這個(gè)頭，咔碴就死掉了。其實(shí)我認(rèn)為所有這些放棄其實(shí)是你心理上已經(jīng)被擊跨了，如果你的心理非常堅(jiān)強(qiáng)，自我調(diào)節(jié)能力也會(huì)很強(qiáng)，如果能調(diào)節(jié)自己，能適應(yīng)，你就會(huì)走出去。