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創(chuàng)業(yè)堅(jiān)持不下去應(yīng)該怎么做?
2017-06-08 15:49:30來源:安心加盟網(wǎng)
創(chuàng)業(yè)者會(huì)出現(xiàn)多種情況。有的忽然獲得了自由,開始肆無忌憚的各種指揮,說什么就是什么;有的忽然迷失了方向,開始手足無措;有的開始思考,尋找到底以什么樣的方式,怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。但即便是最后一種情況,很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者也無從用力。那么,該怎么辦呢?
1、明確根基:不要站在不確定的地方去思考未來
我們先想一下:創(chuàng)新怎么樣落地?
無論是iPhone還是無人駕駛汽車,我想大多數(shù)人都想象過可能的樣子,但是為什么是別人能做到,而我們只能等待呢?
想明白這個(gè)問題,大家才會(huì)明白我想表達(dá)的意思:我們不能站在別人的起點(diǎn)(或者別人認(rèn)為的起點(diǎn))去創(chuàng)業(yè)——無論是做團(tuán)隊(duì)管理,還是戰(zhàn)略規(guī)劃,抑或是具體的執(zhí)行——我們必須要在明確的地方,在我們確定不變的根基上,作為我們出發(fā)的起點(diǎn)。
正如亞馬遜CEO貝索斯所說的那樣,我們必須找出距離變化中,永遠(yuǎn)不會(huì)變的東西,以此為錨去創(chuàng)造。如果你對(duì)自己的起點(diǎn)都沒有任何把握,那么關(guān)于未來也不會(huì)有任何結(jié)果。
2、回到原點(diǎn):你自己到底擅長(zhǎng)什么?
你不可能從遠(yuǎn)方出發(fā)。
你只能從你的腳下開始。在IBM的CEO小托馬斯·沃特森自傳里,他引述了自己父親老托馬斯的一段話:“我不是天才。但我在某些地方是聰明的,而且我就待在這些地方?!?br>
巴菲特說,這就是做投資和做企業(yè)的全部?jī)?nèi)涵。有一些人,覺得創(chuàng)業(yè)的都是新行業(yè),大家都應(yīng)該都不懂,所以我就拿錢砸出一個(gè)產(chǎn)品。所以不擅長(zhǎng)很正常,這是錯(cuò)的。我們必須有自己的邏輯,有自己的堅(jiān)持,這樣才能以不變應(yīng)萬變。只有你有了根基和錨點(diǎn),你才能從自己的腳下開始出發(fā),去解決問題。
那么核心問題就變成了:你到底擅長(zhǎng)什么?
很多人說,我是做餐飲的,我擅長(zhǎng)餐飲了。那只是你所在的領(lǐng)域,你未必是最好的那個(gè)人,也未必稱得上擅長(zhǎng)。所謂擅長(zhǎng)應(yīng)該是做得真好,而且在這個(gè)領(lǐng)域上,有能力有方法游刃有余。
3、正向設(shè)計(jì):用自己的方式來解決問題!
所謂擅長(zhǎng),就是庖丁解牛,有自己的一套能站得住腳的理論,而且自己真的能夠弄懂,并以此作為起點(diǎn)去解決問題。在創(chuàng)業(yè)時(shí),最怕聽從別人似懂非懂的講述。比如,自己正在創(chuàng)業(yè)起步,別人告訴你,管理的真諦就是高壓KPI高額獎(jiǎng)金,你深以為然決定執(zhí)行,卻發(fā)現(xiàn)自己這里并行不通。
所謂擅長(zhǎng),要找出自己最自在最合適的地方,然后完整的梳理清楚這個(gè)邏輯。比如,你知道怎么樣找到氣味相投的小伙伴,那么你的創(chuàng)業(yè)核心應(yīng)該就是以團(tuán)隊(duì)為主,通過怎樣找到真正合適的團(tuán)隊(duì)并給團(tuán)隊(duì)做出正確的激勵(lì),通過伙伴協(xié)作來解決創(chuàng)業(yè)問題。
再比如,你的優(yōu)勢(shì)就是技術(shù),那么你的創(chuàng)業(yè)就必須從技術(shù)開始建立你的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。雖然你可能也希望用戶體驗(yàn)更好,但技術(shù)才是你的核心。你要找和你一樣的技術(shù)大牛,解決別人不能解決的問題。
你的優(yōu)勢(shì)就是善良,那么就要發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì),找到同樣會(huì)因?yàn)樯屏级ぐl(fā)潛力的小伙伴,雖然不一定像其他團(tuán)隊(duì)一樣沖勁十足,但是這種韌性和產(chǎn)品持續(xù)驅(qū)動(dòng)力會(huì)成為優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)業(yè)是非常苦逼的事。在創(chuàng)業(yè)中你所擅長(zhǎng)的,并非是行業(yè)基本的技能,而是要維持團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本能力。創(chuàng)業(yè)必須要找出自己擅長(zhǎng)的技能,如果你沒有辦法確定自己擅長(zhǎng)的,那么創(chuàng)業(yè)的過程中一定要找到。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)就是發(fā)現(xiàn)和重塑自我的過程。
1、明確根基:不要站在不確定的地方去思考未來
我們先想一下:創(chuàng)新怎么樣落地?
無論是iPhone還是無人駕駛汽車,我想大多數(shù)人都想象過可能的樣子,但是為什么是別人能做到,而我們只能等待呢?
想明白這個(gè)問題,大家才會(huì)明白我想表達(dá)的意思:我們不能站在別人的起點(diǎn)(或者別人認(rèn)為的起點(diǎn))去創(chuàng)業(yè)——無論是做團(tuán)隊(duì)管理,還是戰(zhàn)略規(guī)劃,抑或是具體的執(zhí)行——我們必須要在明確的地方,在我們確定不變的根基上,作為我們出發(fā)的起點(diǎn)。
正如亞馬遜CEO貝索斯所說的那樣,我們必須找出距離變化中,永遠(yuǎn)不會(huì)變的東西,以此為錨去創(chuàng)造。如果你對(duì)自己的起點(diǎn)都沒有任何把握,那么關(guān)于未來也不會(huì)有任何結(jié)果。
2、回到原點(diǎn):你自己到底擅長(zhǎng)什么?
你不可能從遠(yuǎn)方出發(fā)。
你只能從你的腳下開始。在IBM的CEO小托馬斯·沃特森自傳里,他引述了自己父親老托馬斯的一段話:“我不是天才。但我在某些地方是聰明的,而且我就待在這些地方?!?br>
巴菲特說,這就是做投資和做企業(yè)的全部?jī)?nèi)涵。有一些人,覺得創(chuàng)業(yè)的都是新行業(yè),大家都應(yīng)該都不懂,所以我就拿錢砸出一個(gè)產(chǎn)品。所以不擅長(zhǎng)很正常,這是錯(cuò)的。我們必須有自己的邏輯,有自己的堅(jiān)持,這樣才能以不變應(yīng)萬變。只有你有了根基和錨點(diǎn),你才能從自己的腳下開始出發(fā),去解決問題。
那么核心問題就變成了:你到底擅長(zhǎng)什么?
很多人說,我是做餐飲的,我擅長(zhǎng)餐飲了。那只是你所在的領(lǐng)域,你未必是最好的那個(gè)人,也未必稱得上擅長(zhǎng)。所謂擅長(zhǎng)應(yīng)該是做得真好,而且在這個(gè)領(lǐng)域上,有能力有方法游刃有余。
3、正向設(shè)計(jì):用自己的方式來解決問題!
所謂擅長(zhǎng),就是庖丁解牛,有自己的一套能站得住腳的理論,而且自己真的能夠弄懂,并以此作為起點(diǎn)去解決問題。在創(chuàng)業(yè)時(shí),最怕聽從別人似懂非懂的講述。比如,自己正在創(chuàng)業(yè)起步,別人告訴你,管理的真諦就是高壓KPI高額獎(jiǎng)金,你深以為然決定執(zhí)行,卻發(fā)現(xiàn)自己這里并行不通。
所謂擅長(zhǎng),要找出自己最自在最合適的地方,然后完整的梳理清楚這個(gè)邏輯。比如,你知道怎么樣找到氣味相投的小伙伴,那么你的創(chuàng)業(yè)核心應(yīng)該就是以團(tuán)隊(duì)為主,通過怎樣找到真正合適的團(tuán)隊(duì)并給團(tuán)隊(duì)做出正確的激勵(lì),通過伙伴協(xié)作來解決創(chuàng)業(yè)問題。
再比如,你的優(yōu)勢(shì)就是技術(shù),那么你的創(chuàng)業(yè)就必須從技術(shù)開始建立你的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。雖然你可能也希望用戶體驗(yàn)更好,但技術(shù)才是你的核心。你要找和你一樣的技術(shù)大牛,解決別人不能解決的問題。
你的優(yōu)勢(shì)就是善良,那么就要發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì),找到同樣會(huì)因?yàn)樯屏级ぐl(fā)潛力的小伙伴,雖然不一定像其他團(tuán)隊(duì)一樣沖勁十足,但是這種韌性和產(chǎn)品持續(xù)驅(qū)動(dòng)力會(huì)成為優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)業(yè)是非常苦逼的事。在創(chuàng)業(yè)中你所擅長(zhǎng)的,并非是行業(yè)基本的技能,而是要維持團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本能力。創(chuàng)業(yè)必須要找出自己擅長(zhǎng)的技能,如果你沒有辦法確定自己擅長(zhǎng)的,那么創(chuàng)業(yè)的過程中一定要找到。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)就是發(fā)現(xiàn)和重塑自我的過程。
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