服裝行業(yè)高端人才“有價(jià)無(wú)市”

安心加盟網(wǎng)導(dǎo)讀：不僅復(fù)合型人才難覓，高素質(zhì)專業(yè)人才在服裝行業(yè)也很缺乏。

去年年中，看著庫(kù)房里上千萬(wàn)的貨賣不出去，青島瑞和菲瑪服飾有限公司總經(jīng)理胡正春的眼里盡是迷茫。從幾個(gè)人的小作坊，經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展，瑞和菲瑪公司鼎盛時(shí)擁有員工400多人。

近幾年公司發(fā)展情況不容樂(lè)觀，如今員工只剩下100多人?！拔覝?zhǔn)備將企業(yè)遷到杭州?！焙赫f(shuō)。與同時(shí)起步的某杭州女裝企業(yè)相比，“他們的企業(yè)營(yíng)業(yè)額達(dá)到了十幾億，所以我是不成功的。”

盡管杭州、上海等地人工成本和租地成本都要比青島高許多，但2000年后，撒爾曼爾撒爾曼爾3871人關(guān)注品牌詳情|新款畫冊(cè)|品牌評(píng)論最新評(píng)論：貨號(hào)1329T的裙子綠色的多少錢？、乙佰乙納等不少青島女裝品牌都遷到了上海、北京、杭州等城市，即使沒(méi)有外遷的，也大多在上述地區(qū)設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)。

在青島，很難找到好的技工和優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才?！拔艺性O(shè)計(jì)人才的時(shí)候，說(shuō)青島他們還可以，但是一說(shuō)工廠在即墨，很多都不愿意來(lái)?！蓖瑯拥氖虑?，也發(fā)生在泉州。

2005年，七匹狼、安踏、恒安傳出要“遷都”廈門的消息，一篇《泉州，你的未來(lái)在哪里?》的帖子在泉州當(dāng)?shù)匾疖幦淮蟛?。在這篇帖子中，作者表示“企業(yè)追求最大化，泉州中心城市不夠強(qiáng)大、人才嚴(yán)重缺乏是企業(yè)遷都的根本原因。”帖子中對(duì)泉州服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的表述，更是得到了時(shí)任泉州市委書記徐鋼的認(rèn)可。

“服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期以一般勞動(dòng)技能人才需求為主，對(duì)高素質(zhì)人才需求不旺盛。但當(dāng)一些企業(yè)進(jìn)入到品牌階段，對(duì)高級(jí)人才，比如高級(jí)經(jīng)理人、營(yíng)銷策劃以及設(shè)計(jì)等人才的需求就開始突顯出來(lái)了，而泉州很難吸引外地的人才，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只能‘遷都’至廈門、上海等地。＂

人才缺乏，不僅是青島、泉州等地區(qū)的發(fā)展瓶頸，也是整個(gè)中國(guó)服裝業(yè)的轉(zhuǎn)型困境。

“服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展首先應(yīng)從人才著手，培養(yǎng)大批高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的服裝專業(yè)人才才是服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)最為有力的保障?！毕愀鄯b學(xué)院院長(zhǎng)周世康表示。

但現(xiàn)實(shí)情況卻不容樂(lè)觀。隨著中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)期待創(chuàng)新與品牌的驅(qū)動(dòng)，空前的產(chǎn)業(yè)規(guī)模對(duì)于人才的訴求也越來(lái)越大。

“僅寧波一地，對(duì)具有獨(dú)立運(yùn)作品牌能力的設(shè)計(jì)人才的需求至少在5000人以上?！睂幉ㄊ蟹b協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張曉峰表示。設(shè)計(jì)師不僅僅要會(huì)設(shè)計(jì)服裝的款式，還要懂得分析市場(chǎng)行情，了解面料的特點(diǎn)和價(jià)格，預(yù)估生產(chǎn)成本、了解店鋪的運(yùn)作。

這樣的設(shè)計(jì)師在學(xué)校是培養(yǎng)不出來(lái)的，從畢業(yè)生到公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)，這個(gè)過(guò)程一般要10年以上。因此，為了吸引高端人才，服裝企業(yè)自然不惜重金。

“設(shè)計(jì)總監(jiān)月薪2萬(wàn)元”、“高級(jí)女裝定制設(shè)計(jì)師年薪25萬(wàn)元起”……近兩年，設(shè)計(jì)人才成了人才市場(chǎng)的“香餑餑”。

一些有了知名度的設(shè)計(jì)師，年薪上百萬(wàn)在服裝業(yè)內(nèi)已經(jīng)見怪不怪。但高端人才往往還是有價(jià)無(wú)市。

“很多熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)的資深經(jīng)理人、設(shè)計(jì)師本身學(xué)歷并不高，大部分是靠后天的個(gè)人努力和機(jī)遇才成長(zhǎng)起來(lái)的,”東道設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)史可認(rèn)為，“這部分人現(xiàn)在還太少。”“能夠引導(dǎo)品牌前進(jìn)的主設(shè)計(jì)師非常缺乏，這在整個(gè)行業(yè)都是一樣的?！睈蹆耗菁瘓F(tuán)董事長(zhǎng)助理、品牌總監(jiān)孫維輝說(shuō)。

以勞動(dòng)密集型、代加工為特征而成長(zhǎng)起來(lái)的服飾行業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理等方面的人才的培養(yǎng)滯后，尤其是既懂設(shè)計(jì)和品牌運(yùn)作，又熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷管理的復(fù)合型人才更為稀缺。

曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)多家知名服裝品牌的正略鈞策管理咨詢合伙人、副總裁唐平華介紹，他曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的一家公司，以年薪300萬(wàn)招品牌總裁，結(jié)果花了半年時(shí)間都沒(méi)找到合適的人才。

僅有的高端人才，成為獵頭公司的爭(zhēng)取對(duì)象。曾是綾致集團(tuán)電子商務(wù)經(jīng)理的張一星，在上任七格格副總裁一職后很長(zhǎng)一段時(shí)間，仍會(huì)每天接到七八個(gè)獵頭的電話。

不僅復(fù)合型人才難覓，高素質(zhì)專業(yè)人才在服裝行業(yè)也很缺乏。一部分具備相關(guān)學(xué)歷的專業(yè)人才缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而有經(jīng)驗(yàn)的人卻往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)理論教育。

以制版師為例，相當(dāng)一部分在職的制版師是在車間由師傅帶領(lǐng)出身，一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)在職的制版師中，受過(guò)高等教育的不足10%，受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的不足6%。

再比如終端零售人才，隨著服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的加快，服裝品牌對(duì)店面銷售人員、店長(zhǎng)、督導(dǎo)、市場(chǎng)及渠道專員等終端銷售員工的重視度不斷上升。但由于門檻低，零售人才素質(zhì)良莠不齊。

“我們需要的店面銷售的工作內(nèi)容不是簡(jiǎn)單的賣服裝?！眴填D人力資源總監(jiān)劉學(xué)生表示。終端銷售人員同品牌要有一定的匹配度，要具備一定的個(gè)人素養(yǎng)，懂得尊重別人，了解企業(yè)品牌文化，同時(shí)要具備一定的銷售技巧等。

七匹狼執(zhí)行總裁吳興群坦言，“服裝零售人才是空白。”“要找到合適的人真的很難。”劉學(xué)生認(rèn)為。有崗無(wú)人的現(xiàn)象仍存在，正因如此，企業(yè)求才不能不借助“挖角”行為。

今年春節(jié)過(guò)后，貴人鳥營(yíng)銷副總經(jīng)理王競(jìng)離職，接替王競(jìng)的人選，來(lái)自361°的首席運(yùn)營(yíng)官夏友群。除此之外，沃特體育被傳出副總裁、品牌總監(jiān)兩位高管離職，露友的品牌總監(jiān)、康踏的品牌經(jīng)理也被傳出離職。

在當(dāng)?shù)?，這種現(xiàn)象不僅存在于高管中，員工在各體育品牌之間的相互流動(dòng)也已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。

“服裝行業(yè)2011年員工離職率高達(dá)26。6%?！闭遭x策商業(yè)數(shù)據(jù)中心薪酬顧問(wèn)李核說(shuō)。

其實(shí)在國(guó)際品牌之間，挖角現(xiàn)象也頻頻發(fā)生，5月份阿迪達(dá)斯從H&M和ZARA等快時(shí)尚品牌“挖”到了一些人才，以追求更快的響應(yīng)速度。

即使光鮮亮麗的奢侈品行業(yè)，人員流動(dòng)率也較高。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年中國(guó)奢侈品市場(chǎng)人員流動(dòng)率就高達(dá)20%?！瓣P(guān)鍵是符合企業(yè)需求的人才太少?！苯鸾ㄈA表示。

他認(rèn)為，正因?yàn)闆](méi)有人才，中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)一直都走著為別人加工、貼牌的低端生存之路，沒(méi)有自主創(chuàng)新，沒(méi)有自己的國(guó)際大品牌，因此成為受金融危機(jī)沖擊最大的行業(yè)之一。

人才是第一資源，是企業(yè)保持活力與成長(zhǎng)的關(guān)鍵。在中國(guó)服裝企業(yè)邁向價(jià)值鏈高端的進(jìn)程中，人才戰(zhàn)略的實(shí)施與保障是至關(guān)重要的核心動(dòng)力。這已經(jīng)成為服裝業(yè)界的共識(shí)。

在今年4月份舉辦的2013中國(guó)服裝青年企業(yè)家沙龍會(huì)議上，眾多青年企業(yè)家一致認(rèn)為，“中國(guó)服裝青年企業(yè)家沙龍”成員應(yīng)更多關(guān)注行業(yè)人才的培養(yǎng)，擔(dān)當(dāng)起支持行業(yè)人才建設(shè)的職責(zé)，為行業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下雄厚的人才基礎(chǔ)。

但“從企業(yè)的角度出發(fā)，我們沒(méi)有那么多的時(shí)間來(lái)等待人才問(wèn)題解決的漫長(zhǎng)過(guò)程，所以企業(yè)只能自己加強(qiáng)快速‘再培養(yǎng)’人才的能力，建立高效的選人、用人、育人機(jī)制。”北京格格旗袍有限公司董事長(zhǎng)王金喬認(rèn)為。

一個(gè)企業(yè)的人才戰(zhàn)略從選人方面就能體現(xiàn)出來(lái)。