為什么創(chuàng)業(yè)不成功?決定創(chuàng)業(yè)成敗的4個因素

　　于正水自1982年參加工作以來，單位從國企到私企、合資創(chuàng)業(yè)多次變故，工作崗位也從國企的技術(shù)員到質(zhì)量技術(shù)副科長、生產(chǎn)技術(shù)科長、副廠長兼總工程師;而且知識也在拼搏學(xué)習(xí)中不斷提升，從最初的工程技術(shù)型發(fā)展到質(zhì)量管理和現(xiàn)代管理型。一路走來，回想國企的興衰、私企和合資創(chuàng)業(yè)的存亡，無不感慨萬千，個中滲透著創(chuàng)業(yè)成敗的原由?，F(xiàn)總結(jié)幾點(diǎn)與大家共同分享。

　　一、產(chǎn)品決定創(chuàng)業(yè)的成敗

　　質(zhì)優(yōu)，價廉，適銷對路。

　　二、生產(chǎn)決定創(chuàng)業(yè)的成敗

　　高效，低耗，安全生產(chǎn)。

　　三、管理決定創(chuàng)業(yè)的成敗

　　科學(xué)，有序，以人為本。

　　四、細(xì)節(jié)決定創(chuàng)業(yè)的成敗

　　小事，大事，制度精確。

　　五、人——決定創(chuàng)業(yè)的成敗

　　德智，技能，團(tuán)隊素質(zhì)。

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　　綜上而論，創(chuàng)業(yè)是一個有機(jī)的整體，從產(chǎn)品定向、生產(chǎn)控制到銷售管理，其整個過程的任何環(huán)節(jié)的失誤都會給創(chuàng)業(yè)帶來毀滅性的打擊，滯銷的產(chǎn)品能拖夸創(chuàng)業(yè)，低質(zhì)量高成本也同樣會被對手?jǐn)D敗，而且由于一個人的腐敗也能直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的破產(chǎn)。雖然這些細(xì)節(jié)決定著創(chuàng)業(yè)的成敗，但這一切均取決于問題的主宰者——人。為此，余正水認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)從開始掌控者的德智到選人的標(biāo)準(zhǔn)和用人的管理每一處都潛藏著巨大的風(fēng)險，最終人——決定著創(chuàng)業(yè)的成敗。