格蘭特健康環(huán)保地板發(fā)展重視的四大問題
2014-05-21 14:00:30來源:安心加盟網(wǎng)
現(xiàn)今,地板行業(yè)處于高速發(fā)展時(shí)期,地板企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。企業(yè)想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須要突破以下四個(gè)問題。
一、加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略
格蘭特健康環(huán)保地板充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品種類的單一,可替代性強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是難以在國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,抗風(fēng)險(xiǎn)能力也很弱。于是惟一的選擇可能就是:快速學(xué)習(xí)全球績(jī)優(yōu)公司的最佳實(shí)踐,基于全球經(jīng)濟(jì)視野,運(yùn)用多種戰(zhàn)略手段,制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,走戰(zhàn)略成長(zhǎng)之路,最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略致勝。
二、重視人才的作用
管理實(shí)踐證明,人力資源管理已經(jīng)成為關(guān)鍵性管理工具,地板企業(yè)由于其發(fā)展的起點(diǎn)和發(fā)展歷程的特殊性,用人機(jī)制一直存在問題。
大部分地板企業(yè)只有人事管理而沒有人力資源管理,有招聘活動(dòng)而沒有人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)機(jī)制。一項(xiàng)事業(yè)是需要一支優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)去成就的,如果地板企業(yè)不能給員工以未來,企業(yè)的未來就不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。企業(yè)無人則止,從這個(gè)意義上說,格蘭特除醛地板認(rèn)為企業(yè)的管理抉擇不僅是在“事”上謀策布局,也要重在“人”上做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。民企急需強(qiáng)化人才聚集,提升人力資本管理。
三、突破家族制企業(yè)的桎梏
格蘭特健康環(huán)保地板發(fā)現(xiàn)家族成員在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期是必不可少的中流砥柱。但隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,單靠家族力量管理企業(yè)肯定會(huì)捉襟見肘。但如何改進(jìn),多數(shù)民企企業(yè)不知所措,因此地板企業(yè)在組織管理方面存在諸多問題,如:高度集權(quán)與“家長(zhǎng)式”管理的問題;高層管理幅度高大的問題;組織中部門劃分邊界不清和崗位職責(zé)不明的問題;缺乏科學(xué)組織和管理體系的沖突等等。
格蘭特健康環(huán)保地板認(rèn)為這些問題不但嚴(yán)重地制約著地板經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,而且可能危機(jī)到企業(yè)自身的生存問題,突破障礙自身發(fā)展的“瓶頸”。其關(guān)鍵在于進(jìn)行思維模式改變和管理制度創(chuàng)新。地板企業(yè)必須突破以家族為核心的管理權(quán)分配方式,及時(shí)實(shí)現(xiàn)從機(jī)制優(yōu)勢(shì)向制度優(yōu)勢(shì)的躍遷。
四、提升資本運(yùn)作方式
相當(dāng)一部分地板企業(yè)是靠資本運(yùn)作起家的,但在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段,地板企業(yè)資本運(yùn)作效果開始弱化,特別是原先以銀行圈錢為導(dǎo)向的地板企業(yè)遇到前所未有的困難。地板企業(yè)必須進(jìn)一步提升資本運(yùn)作的層次和方法,打造新的資本運(yùn)作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、資本、產(chǎn)權(quán)的有機(jī)融合。
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